Período: Outubro/2004 a Janeiro/2006
Cenário: Implantação do Sistema de Gestão de Projetos
Situação
A Termobahia, uma empresa produtora independente de energia (IPP), possui um portfólio de projetos variados de pequenos e médios portes que precisam ser controlados de forma coordenada e sistematizada. Também quis se estruturar para estar alinhada com os objetivos da Petrobras (sua principal acionista) e mais preparada para acompanhar o projeto do bi-combustível.
Solução
- Diagnóstico da situação (maturidade do gerenciamento de projetos);
- Definição do Sistema de Gerenciamento de Projetos (SGP);
- Definição e implantação da ferramenta de gerenciamento de
projetos; - Elaboração de procedimentos cobrindo as noves áreas conforme guia do PMI;
- Implantação e treinamento do SGP;
- Auditorias.
Benefícios
- Padronização dos processos de gerenciamento de projetos;
- Aumento de controle;
- Gestão de portfólio mais transparente e eficiente;
- Melhoria na comunicação.
