O Plano de Negócios e Gestão 2018-2022 prevê investimentos de US$ 74,5 bilhões, sendo 81% deste valor para a área de Exploração e Produção. Nas demais áreas de negócios, os investimentos destinam-se, basicamente, à manutenção das operações e à projetos relacionados ao escoamento da produção de petróleo e gás natural.
Confira os detalhes do Plano de Negócios e Gestão 2018-2022 clicando aqui.
Fonte: www.petrobras.com.br/pt/quem-somos/estrategia/plano-de-negocios-e-gestao/
Após um ano considerado pelo mercado como de retomada dos negócios ficou marcado por mais que isso para a Qualidados. Contemplando as normas de segurança e sustentabilidade, energias renováveis (solar e eólica), questões térmicas e acústicas, a Qualidados concretizou um sonho: A construção e mudança para sua nova sede.
Um dos Diretores da Qualidados, Maurício Simões, esteve nas principais empresas de inovação do mundo, tomando como referência a estrutura de gigantes do cenário mundial. “Este é um reflexo interessante do caminho que traçamos para a construção de nossa nova sede. A preocupação com a sustentabilidade está aliada a filosofia que implementamos em nosso projeto” (Maurício Simões).
Essa estrutura inaugurada recentemente traduz os valores da empresa. Salas com paredes de vidro que demonstram transparência, espaço colaborativo que estimula a criatividade, cadeiras ergométricas para melhor conforto dos colaboradores, além da preocupação com meio ambiente, já mencionada acima, são alguns dos requisitos contemplados pela nova sede.
O ano de 2017 contou com intensa movimentação no número de contratos para a Qualidados. Serviços especializados de suporte aos projetos, planejamento integrado e apoio técnico foram algumas das atividades requisitadas com maior frequência. O campo de atuação das empresas contratantes contemplou as diversas regiões do país. Veja abaixo alguns dos contratos:
Uma das líderes mundiais em energia, a Petrobras fechou importantes contratos com a Qualidados no último ano. O primeiro contrato teve como objeto a prestação de serviços especializados de suporte aos projetos de infraestrutura e desenvolvimento de ferramentas de monitoramento e controle de projetos que serão realizados nas cidades de Macaé (Rio de Janeiro) e Recife (Pernambuco).
O segundo contrato teve como escopo do serviço, apoiar as atividades de planejamento integrado, de operações e manutenção na Unidade de Operações de Exploração e Produção do Rio Grande do Norte e Ceará (UO-RNCE).
Outro contrato de destaque foi fechado com a Bridgestone prestando serviços de gerenciamentos de obra civil. Localizado em Camaçari – Bahia, os trabalhos se iniciaram no mês de junho.
Mais um novo contrato foi fechado com a empresa Ternium com prestação de serviço de diagnóstico da área de planejamento e programação de manutenção no estado do Rio de Janeiro. Este contrato teve início em Novembro/2017.
A implantação de processos de conformidade com padrões regulatórios denominado compliance, se tornou no último ano um sinônimo de legitimidade e confiança. Tratado hoje como prioridade em empresas do mundo inteiro, inclusive no Brasil, palco de recentes crises e escândalos, o compliance passou a ser uma obrigação de uma administração responsável e próspera. Afinal, companhias que apresentam controles enfraquecidos se veem às voltas com falhas operacionais e fragilidade dos processos, o que facilita a ação de fraudadores.
Diante da crescente complexidade das atividades empresariais e do ambiente regulatório, além da exposição da fragilidade das empresas diante da não adoção de supervisões adequadas, os gastos na implementação de uma política de compliance podem ser divididos em três aspectos: custos de manutenção, de não conformidade e de governança.
O primeiro se refere aos custos para executar e promover essa política, como gasto de pessoal, treinamento, comunicação interna e consultoria.
Já no segundo caso, podemos citar penalidades, multas e tributos, custos de remediação, perda da receita, interrupção dos negócios e perda da produtividade, impacto no capital, danos à reputação da empresa, de seus empregados e da marca, despesas com advogados, custos judiciais e valor/hora da alta administração.
Por último, mas não menos importante, os gastos com governança se resumem à manutenção e às despesas da diretoria e dos comitês, custos legais e jurídicos, contratação de auditoria externa e relacionamento com investidores e comunicações.
O ano de 2017 foi marcado por resultados satisfatórios para empresas que investiram seus recursos em conhecimento e inovação. O desenvolvimento tecnológico da indústria influenciou diretamente nas tomadas de decisões estratégicas que otimizaram o tempo de trabalho, a qualidade dos serviços e consequentemente a redução dos custos dos clientes. Por conter cases que se enquadraram com a realidade desse cenário, a Qualidados protagonizou a apresentação de palestras em importantes eventos nacionais do segmento com o tema “Soluções Inovadoras”. Foram eles:
Mec Show 2017 – Feira da Metalmecânica + Inovação Industrial – Dirigida a empresários e profissionais do setor de indústrias, a feira de negócios que em 2017 chegou a sua 10ª edição, foi composta por empresas dedicadas à contratação e comercialização de produtos e serviços do setor industrial; fornecedores de insumos, máquinas, equipamentos, ferramentas, mão de obra e serviços; empresas integrantes da cadeia produtiva metalmecânica, petróleo/gás, naval, mineração, siderurgia, celulose, portuária, dentre outros; e entidades e órgãos de fomento, educação, desenvolvimento sustentável e apoio.
Na Mec Show 2017 a Qualidados foi convidada para ministrar uma palestra sobre o Impacto do Gerenciamento do Comissionamento em Paradas de manutenção. Nessa ocasião o Diretor de Engenharia, Claudio Freitas, apresentou a palestra durante a Mesa Redonda de Manutenção no terceiro e último dia da feira.
Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos – O maior evento do setor na América Latina aconteceu em agosto e contou com a presença de representantes das principais empresas do Brasil e dos mais importantes segmentos da economia mundial.
Pela 4ª vez como palestrante no congresso, a Qualidados realizou sua apresentação em dois momentos:
O primeiro momento foi a apresentação da palestra “Soluções Inteligentes e Inovadoras: Gestão de Comissionamento integrado ao Acompanhamento e Controle de Paradas de Manutenção”.
O outro momento aconteceu durante a Mesa-Redonda Nacional GERENCIAMENTO DE PARADAS DE MANUTENÇÃO. O tema ministrado pelo Diretor Técnico da Qualidados, Claudio Freitas, foi “Integração do Comissionamento ao Gerenciamento de Paradas”.
Prêmio Saint Gobain de arquitetura – Habitat Sustentável
Planejar uma estrutura que atendesse aspectos de conforto térmico, acústico, visual, modular e de saúde, promovendo o bem-estar dos usuários da edificação, ao mesmo tempo em que utilizem soluções inovadoras e que favoreçam a sustentabilidade na construção civil, rendeu à Qualidados o reconhecimento de estar entre as 10 finalistas na modalidade comercial do Prêmio Saint Gobain de arquitetura – Habitat Sustentável. Ao todo foram mais de 1.000 projetos inscritos de todo Brasil.
Prêmio Nacional de Inovação
A Qualidados chegou a fase semifinal do Prêmio Nacional de Inovação, promovido pela Confederação Nacional das Indústrias, concorrendo em três importantes categorias: Gestão da Inovação, Inovação de Processos e Inovação Organizacional.
Ao todo foram 257 empresas, entre médias e grandes, cadastradas a participarem do processo eliminatório respondendo o questionário enviado pelo órgão responsável por desenvolver o prêmio. A Qualidados apresentou um desempenho acima da média, considerando que foram selecionadas menos que 10 organizações por categoria para a fase semifinal e a empresa esteve presente em três delas.
Em constante processo de inovação.
O Escritório de Projetos, a partir o Evento de Ideação – EVI, iniciou a revisão do Sistema JOVE, planejamento e acompanhamento, utilizando a metodologia Project Model Canvas – PMC no espaço de inovação da Qualidados. Estiveram presentes no evento os Diretores Técnicos Luiz Henrique e Claudio Freitas, os Gerentes de Contrato Everaldo Sena e Marcos Rogério, a TI com o Analista de Sistemas Cássio Medeiros e o Programador Vinicius Nobre e a Estagiária de Engenharia Aíla Sacramento.
A Qualidados completou no último mês de agosto mais um ano da sua história. Ao longo da sua trajetória cresceu, se desenvolveu, ganhou notoriedade no mercado, conquistou prêmios regionais e nacionais e hoje já pode ser considerada uma referência no segmento.
O que começou com a prestação de serviços para o Pólo Petroquímico de Camaçari/BA foi se expandindo e tomando proporção. Hoje a Qualidados já acumula em seu portfólio trabalhos com grandes empresas do cenário nacional como Petrobras, Vale Fertilizantes, Braskem, entre outras (clique aqui e confira o Portifólio completo da Qualidados).
Confira abaixo a linha do tempo com alguns destaques da história da Qualidados ao longo desses 24 anos.
Para apresentar ao mercado um diferencial, a Qualidados se propôs a oferecer aos seus clientes soluções inovadoras acompanhadas por serviços com elevado padrão de qualidade. Esses diferenciais estão fortemente alinhados aos valores da empresa: Comprometimento, Ética, Excelência, Inovação, Responsabilidade Socioambiental, Transparência, Valorização do Ser Humano.
Todo trabalho desenvolvido pela Qualidados busca o equilíbrio entre os valores da empresa e os objetivos almejados. Confira abaixo 4 aspectos essenciais que fazem parte do DNA da empresa.
Produto/ Serviço inovador
A articulação adequada do conhecimento e experiência técnica construtiva da Qualidados, nos mais diversos níveis, tem gerado frutos para a empresa ao longo destes 24 anos de trajetória. A visão estratégica que racionaliza a execução dos empreendimentos, tendo como objetivo fundamental a inter-relação entre as fases de projeto e as de execução, aliado ao forte know-how em planejamento e a outras metodologias e tecnologias como gestão de riscos e nuvens de pontos, cria uma poderosa ferramenta de planejamento capaz de potencializar os resultados dos projetos. Sejam eles empreendimentos ou projetos executados durante uma parada de manutenção. Essa poderosa ferramenta usada hoje pela empresa é o JOVE.
O JOVE, Sistema de Planejamento e Acompanhamento desenvolvido pela Qualidados Consultoria e Sistemas Ltda., tem como objetivo principal proporcionar ao usuário facilidades para elaborar e acompanhar o planejamento dentro da dinâmica de uma parada, garantindo a apresentação de dados de uma forma consistente, organizada e atualizada. O JOVE consolida os diversos cronogramas para facilitar a extração dos relatórios baseados nos avanços diários e promove o acompanhamento de serviços como: Auditoria de cronogramas; Gramas: Permutograma, Torregrama, Vasograma e Filtrograma; Estatísticas dos Gramas; Curvas de avanço (geral, por frente de serviço, por grupo de equipamento, por TAG ou por equipe); Histogramas de Riscos por quantidade ou HH (calculado por peso de cada risco); Quadro de resumo de serviços; Relatório analítico por tarefa padronizada e Programação diária de serviços.
Gestão de Pessoas
A Qualidados entende que as empresas que incorporam o conceito de Gestão de Pessoas entre suas políticas internas são aquelas que formam profissionais mais bem qualificados e motivados para desempenhar as suas funções. Por conta disso estimula a capacitação dos colaboradores, incentivando-os a estarem sempre presentes em treinamentos, eventos, workshops e palestras. Para propiciar um adequado compartilhamento dos conteúdos existem os Eventos de Disseminação do Conhecimento em que acontecem regularmente na empresa.
O Programa de Inovação é mais uma ação que se inclui na Gestão de Pessoas, que permite que os colaboradores contribuam com ideias para melhorias dos processos internos, otimização do tempo em suas atividades, redução de custos, propostas de novos modelos de negócio para a organização dentre outras ideias.
Difusão do Conhecimento
Apresentando soluções inovadoras a partir da expertise dos seus colaboradores, a Qualidados sempre está presente em eventos do seu segmento de atuação no papel de disseminador de conteúdo que repercutem diretamente na reputação da empresa.
Estrutura e Responsabilidade socioambiental
Contemplando as normas de segurança e sustentabilidade, energias renováveis (solar e eólica), questões térmicas e acústicas, a Qualidados investiu recentemente numa nova sede que traduz em sua estrutura os valores da empresa, representando assim a concretização de um sonho.
Essa mudança de cenário, que conta com um ambiente mais confortável e amplo, impacta diretamente no bem-estar e motivação dos colaboradores, repercutindo na qualidade e performance da prestação dos seus serviços.
A Revista Exame publicou recentemente uma matéria referente a importância do funcionário antigo dentro de uma empresa. Nela está destacada a confiança em que a empresa deposita nesse funcionário e o quanto ela pode contar com ele. A vantagem de ter um profissional como esse é que eles conhecem a empresa como a palma da mão, pois acompanharam grande parte do seu desenvolvimento. Os veteranos (como também são chamados) são funcionários que, além de armazenarem um precioso conhecimento e experiência, criam uma ligação de afeto com o local de trabalho, com os colegas e demais profissionais da empresa, sem contar o fato de terem pleno domínio sobre as tarefas que executam.
Pois bem, a Qualidados, como não podia ser diferente, tem o seu colaborador considerado “patrimônio” da empresa que se encaixa em todas as características citadas acima, e carinhosamente chamado por todos de “seu Aílton”. Simpático, carismático e competente seu Ailton é um símbolo da empresa, por isso, nessa edição especial de aniversário, nada mais justo que homenageá-lo contando um pouco dessa relação.
Seu Aílton chegou a Qualidados no ano de 1996, quando a empresa era ainda um “bebê”, por indicação de um colega, na função de serviços gerais.
“Quando eu entrei aqui na Qualidados a empresa tinha aproximadamente 12 funcionários. Por isso posso dizer que vi todo mundo chegando. ”
O colaborador que outrora foi jogador de futebol, quando atuou em clubes da Bahia entre eles o Galícia, acompanhou de perto o desenvolvimento da Qualidados e cada meta alcançada. Em entrevista ele cita alguns aspectos importantes que ele conseguiu identificar para a ascensão da Qualidados:
“É uma empresa em que todos têm a mesma visão. É nítido o esforço de cada um aqui na empresa, desde a diretoria até os estagiários. Desde que me integrei me pus a disposição e posso dizer que do mesmo jeito que a empresa se desenvolveu eu fui me desenvolvendo junto. ”
Não foi por acaso que foi o colaborador responsável por erguer um dos primeiros troféus ganhos pela Qualidados em cerimônia realizada no Hotel Fiesta – Salvador/BA. “Me senti muito orgulhoso com a homenagem. Foi uma honra, tenho a foto até hoje guardada lá em casa”.
Hoje a Qualidados não é mais aquela. Não são mais apenas 12 funcionários, não tem mais atuação apenas regional e Seu Aílton não é mais aquele que chegou. Se por um lado a Qualidados conquistou reconhecimentos, expandiu seus negócios para todas as regiões do país e acumulou prêmios (clique aqui e confira a matéria sobre a linha do tempo da Qualidados), por outro, nesse período de 21 anos de empresa, Seu Aílton foi crescendo, subiu de cargo, teve 2 filhos e realizou um sonho antigo, construiu seu barco.
Em um mundo em que as relações estão cada vez mais frias, Seu Aílton é mais que um exemplo, ele representa o espírito e os valores da Qualidados.