A Rumo Logística é a maior operadora de logística ferroviária independente do Brasil, com quase 14 mil quilômetros de linhas, ligando as principais regiões produtoras aos três principais portos do país.

Devido ao seu porte e importância, a Rumo detectou a necessidade de reestruturar o seu processo de planejamento de manutenção (PCM) e realizar a modelagem desses processos com foco na implantação da política e desencadeamento do plano de ativos.

Para vencer esse desafio, a Rumo Logística pôde contar com toda a expertise da Qualidados e de seu time de consultores. Nós realizamos a avaliação dos cenários e aplicamos o diagnóstico, juntamente com as entrevistas com a alta liderança. Com isso, geramos um plano de ação de aplicação direta para reestruturação do PCM e organização dos processos de manutenção, visando estabelecer a política a ser empregada em todos os terminais, garantindo padronização em todos os aspectos.

A aplicação de nossa metodologia de trabalho trouxe inúmeros benefícios para a Rumo Logística. Foi possível fazer o mapeamento dos desvios, aprimoramento do sistema de gestão, avaliação dos riscos, direcionamento estratégico e técnico para aplicação direta. Todos esses serviços resultaram na identificação dos fatores-chave para reestruturação adequada e criação de know-how técnico, que farão com que a Rumo Logística tenha um planejamento de manutenção que agregue valor a seus ativos.

A CBMM - Companhia Brasileira de Metalurgia e Mineração, é uma empresa brasileira, com sede e controle no país, líder mundial na produção e fornecimento de produtos de nióbio. A CBMM tinha como necessidade estruturar os processos da área de manutenção, com viés em ser mais estratégico, além de padronizar os procedimentos internos desse setor, visando assistir os stakeholders e garantir o plano de ativos da companhia.

A fim de alcançar esses objetivos, a CBMM buscou o know-how do time da Qualidados. Nós iniciamos o trabalho realizando uma auditoria de processos, com o intuito de avaliar o grau de completude e amadurecimento da metodologia de processo aplicada na manutenção, considerando os ativos da empresa e gerando ações de curto, médio e longo prazos na estruturação de setores, processos e atendimento. A criação da política de gestão de ativos também foi um item fruto desse diagnóstico, juntamente com a melhoria dos planos de manutenção e procedimentos.

Com a execução desse projeto, a CBMM pôde identificar os fatores-chave para reestruturação adequada e criação de know-how técnico; o que só foi possível com o mapeamento dos desvios, que trouxe o aprimoramento do sistema de gestão e avaliação dos riscos para um melhor direcionamento estratégico e técnico para aplicação direta.