Qualidados conquista recertificação tripla nas normas ISO 9001, 14001 e 45001

A Qualidados Engenharia concluiu com sucesso o processo de recertificação, do seu Sistema de Gestão Integrada, nas normas ISO 9001, 14001 e 45001. A recertificação, que inclui as normas de gestão da qualidade, ambiental e a de saúde e segurança ocupacional, foi validada após uma auditoria rigorosa realizada por uma empresa independente.

Certificada na ISO 9001 há 21 anos, a Qualidados assegura que seus produtos e serviços atendem de forma consistente às necessidades dos clientes e às regulamentações relevantes por meio de um sistema de gestão da qualidade eficaz. As certificações ISO 14001 e ISO 45001, que tratam respectivamente da gestão ambiental e da saúde e segurança ocupacional, destacam o compromisso da empresa com práticas sustentáveis, com o objetivo de minimizar os impactos ambientais e proporcionar um ambiente de trabalho seguro e saudável. Além disso, essas certificações evidenciam o alinhamento da Qualidados com os princípios ESG (Environmental, Social e Governance), promovendo um desenvolvimento responsável e sustentável.

O processo envolveu uma auditoria detalhada, conduzida por uma empresa de certificação independente. Foram avaliados aspectos dos sistemas de gestão, incluindo políticas, procedimentos, práticas operacionais e a eficácia das medidas implementadas, para garantir a conformidade com os requisitos das normas ISO. A auditoria, também, destacou a cultura de melhoria contínua da empresa, onde o feedback é utilizado para aprimorar processos e elevar os padrões de qualidade, ambientais e de saúde e segurança.

“Cada feedback recebido foi tratado como uma oportunidade de crescimento, permitindo-nos refinar práticas, fortalecer nossos procedimentos e garantir que continuemos a atender e superar os requisitos das normas e dos nossos clientes. Essa abordagem nos permite não apenas manter a conformidade, mas também impulsionar nossa cultura de melhoria, inovação e foco no cliente”, explanou Elane Araújo, Coordenadora de Qualidade.

Para os clientes e parceiros da Qualidados Engenharia, a recertificação nas normas ISO traz inúmeros benefícios. Entre eles, a garantia de que estão colaborando com uma empresa que adere aos mais altos padrões internacionais de qualidade e responsabilidade ambiental, além de um foco inabalável na segurança e bem-estar de seus colaboradores.

“Os certificados atestam a maturidade do nosso sistema de gestão integrada e demonstram aos nossos clientes que cumprimos rigorosamente normas e regulamentos. Além disso, evidenciam nosso foco na satisfação do cliente, na saúde dos nossos colaboradores e no cuidado com o meio ambiente”, ratificou Tairone Escobar, Analista de Qualidade.

A Qualidados Engenharia continua sua trajetória de inovação e excelência, mantendo um sólido compromisso com a sustentabilidade e a responsabilidade social. A recertificação nas normas ISO 9001, 14001 e 45001 legitima sua dedicação em liderar pelo exemplo e, assim, construir um futuro mais seguro e sustentável para todos os envolvidos.

 

Qualidados realiza PMO Day com foco em gerenciamento de projetos e inovação tecnológica

Na sexta-feira, 19 de julho, a Qualidados promoveu o PMO Day, um evento dedicado à disseminação da cultura de gerenciamento de projetos, gestão de ativos e governança. Especialistas da Qualidados e convidados palestraram sobre temas relevantes ao longo da tarde.

Felippe Zanotti, CEO da Qualidados, iniciou o evento agradecendo a iniciativa do setor e ressaltando o valor de eventos como esse para a promoção da cultura de PMO. Baseando-se em sua experiência no mercado, Felippe enfatizou o tratamento diferenciado da Qualidados com a área de PMO. “Justamente devido a esse cuidado, percebo a eficácia e eficiência da atuação do PMO dentro dos nossos contratos”, afirmou.

A conferência também contou com a apresentação de Maria Luiza Sampaio, Técnica de Segurança do Trabalho, que reforçou a importância da cultura de segurança nas organizações e para além delas. Maria Luiza argumentou que a colaboração entre líderes e funcionários, aliada a uma boa gestão e inovação, resulta em um ambiente organizacional seguro e economicamente viável.

A palestra de Sidney Alvarez, Especialista Técnico de Projetos SAP, debateu sobre a evolução da tecnologia e como ela impactou diretamente na gestão de ativos, facilitando seus processos. Como exemplo, Sidney trouxe a solução da Qualidados, QGIA, que utiliza a Inteligência Artificial para monitorar e prever falhas, oferecendo controle eficiente da manutenção. “Temos a IA como uma estratégia de manutenção nas indústrias e ela consegue nos auxiliar diretamente em todas as informações do ativo”, afirmou o especialista.

Lúcio Amaral, especialista em paradas de manutenção, falou sobre a influência do gerenciamento de riscos em projetos. Ele enfatizou que um gerenciamento proativo é essencial para o sucesso organizacional, ajudando a minimizar surpresas desagradáveis e a maximizar as chances de alcançar os objetivos do projeto dentro do prazo e orçamento. “Investir no gerenciamento de riscos não apenas protege os interesses da organização, mas também promove uma cultura de responsabilidade e excelência”, destacou Lúcio.

Ainda relacionado ao tema proposto por Lúcio, Henrique Lisboa, Engenheiro de Planejamento, apresentou outra solução da Qualidados em parceria com Cleopatra, que auxilia para o gerenciamento de projetos. A ferramenta centraliza dados e informações em uma plataforma intuitiva, permitindo uma gestão integrada com cronogramas detalhados, otimização de tarefas, acompanhamento em tempo real e identificação precoce de problemas. “Com a base de dados dentro do mesmo sistema, eu consigo estabelecer a análise e o benchmark para diversos projetos”, explicou Henrique.

Na última palestra, Maria Lucia Almeida, Presidente do Project Management Institute (PMI) Bahia, destacou a importância de alinhar as entregas do PMO com as estratégias e valores da organização. Ela ressaltou a necessidade de objetivos estratégicos bem definidos e de projetos conectados a esses objetivos, além da importância da comunicação eficaz entre a alta gestão e o PMO e da integração dos valores organizacionais nas práticas de gestão de projetos.

O PMO Day da Qualidados evidenciou a importância do gerenciamento de projetos e da gestão de ativos. Com palestras sobre segurança no trabalho, evolução tecnológica e gerenciamento de riscos, o evento destacou a integração de soluções inovadoras e práticas eficazes, como a aplicação da Inteligência Artificial para monitoramento de ativos e o uso de ferramentas integradas para gerenciamento de projetos. O evento também reforçou a necessidade de alinhar projetos com as estratégias organizacionais e a importância de uma gestão proativa e bem estruturada.

Gerenciamento de Riscos em Projetos: Maximizando o sucesso organizacional

Introdução

Em um cenário empresarial extremamente competitivo, onde as incertezas são uma constante, o sucesso de um projeto pode depender significativamente da capacidade de gerenciar efetivamente os riscos envolvidos. Desde pequenas empresas até corporações multinacionais, todas estão sujeitas a uma variedade de fatores internos e externos que podem afetar a realização bem-sucedida de seus projetos. Este artigo explora a importância do gerenciamento de riscos em projetos, destacando suas principais etapas e estratégias para maximizar o sucesso organizacional.

1. O Papel Fundamental do Gerenciamento de Riscos em Projetos

O gerenciamento de riscos desempenha um papel fundamental na identificação, avaliação e mitigação de potenciais obstáculos que podem prejudicar o progresso e os resultados de um projeto. Ao reconhecer e abordar proativamente os riscos, as organizações podem minimizar surpresas desagradáveis, maximizar oportunidades e aumentar a probabilidade de sucesso.

2. Identificação de Riscos: Reconhecendo as Ameaças e Oportunidades

A identificação de riscos é o primeiro passo crítico no processo de gerenciamento de riscos. Isso envolve uma análise detalhada de fatores internos e externos que podem afetar o projeto, incluindo mudanças regulatórias, instabilidade econômica, problemas de fornecimento, entre outros. Ao antecipar possíveis obstáculos e oportunidades, as organizações podem estar mais bem preparadas para enfrentar os desafios que surgirem.

3. Avaliação e Priorização de Riscos: Maximizando Recursos

Uma vez identificados, os riscos precisam ser avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto potencial. Isso permite que os gerentes de projeto priorizem os riscos mais significativos e aloquem recursos de forma eficiente para mitigá-los. Ao concentrar esforços nas áreas de maior risco, as organizações podem otimizar o uso de seus recursos e aumentar suas chances de sucesso.

4. Desenvolvimento de Estratégias de Resposta: Preparando-se para o Inesperado

Desenvolver estratégias de resposta eficazes é essencial para lidar com os riscos identificados. Isso pode envolver a implementação de medidas preventivas para evitar a ocorrência de certos riscos, bem como planos de contingência para lidar com eles caso se materializem. Ter essas estratégias prontas e testadas pode ajudar a minimizar o impacto de eventos adversos e manter o projeto em linha.

5. Monitoramento e Controle Contínuos: Adaptando-se às Mudanças

O gerenciamento de riscos não é um processo estático, é uma jornada contínua que requer monitoramento e controle contínuos. À medida que o projeto avança e o ambiente externo evolui, novos riscos podem surgir e as condições existentes podem mudar. É essencial que a equipe, juntamente aos gerentes de projeto, esteja atenta a essas mudanças e ajuste suas estratégias de gerenciamento de riscos conforme necessário, para garantir o sucesso contínuo do projeto.

6. Comunicação Efetiva: Um Pilar do Gerenciamento de Riscos

Um aspecto muitas vezes subestimado, mas crucial, do gerenciamento de riscos é a comunicação efetiva. É essencial estabelecer canais claros e abertos de comunicação entre todas as partes interessadas, desde a equipe do projeto até os principais interessados e partes externas relevantes. A comunicação transparente e regular ajuda a garantir que todos estejam cientes dos riscos identificados, das estratégias de resposta em vigor e das mudanças no ambiente do projeto. Além disso, promove uma cultura de colaboração e responsabilidade, onde todos se sentem encorajados a relatar preocupações e contribuir com soluções.

7. Gerenciamento de Riscos em Projetos Ágeis: Adaptando-se à Velocidade do Mercado

Com a ascensão da metodologia ágil, o gerenciamento de riscos em projetos também evoluiu para atender às necessidades de equipes que operam em ambientes dinâmicos e em constante mudança. No contexto ágil, o gerenciamento de riscos é incorporado ao processo de desenvolvimento desde o início, com uma abordagem interativa e colaborativa para identificar, avaliar e responder aos riscos. Isso permite que as equipes ajam de forma rápida e eficiente para mitigar os riscos à medida que surgem, mantendo o progresso do projeto e a qualidade do produto.

8. A Importância da Aprendizagem Organizacional: Transformando Lições em Oportunidades

Uma parte essencial do gerenciamento de riscos é a capacidade de aprender com as experiências passadas e aplicar essas lições para melhorar a gestão de riscos futuros. Isso envolve a criação de uma cultura de aprendizagem organizacional, onde os sucessos e fracassos são analisados de forma crítica e as melhores práticas são identificadas e compartilhadas em toda a organização. Ao incorporar a aprendizagem contínua ao processo de gerenciamento de riscos, as organizações podem se adaptar mais rapidamente às mudanças no ambiente do projeto e aumentar sua capacidade de inovação e crescimento.

Conclusão

O gerenciamento eficaz de riscos em projetos é essencial para o sucesso organizacional. Ao adotar uma abordagem proativa para identificar, avaliar e responder aos riscos, as organizações podem minimizar a possibilidade de surpresas desagradáveis e maximizar suas chances de alcançar os objetivos do projeto de forma oportuna e dentro do orçamento. Investir no gerenciamento de riscos não apenas protege os interesses da organização, mas também promove uma cultura de responsabilidade e excelência, preparando as organizações para enfrentar os desafios futuros com confiança e resiliência.

Em resumo, o gerenciamento de riscos é parte essencial de qualquer estratégia de negócios bem-sucedida. Ao reconhecer os desafios e oportunidades que podem surgir ao longo do ciclo de vida dos projetos, as organizações podem posicionar-se para enfrentar adversidades com confiança e alcançar o sucesso em seus empreendimentos.

 

Descrição sobre autor:

Lúcio Ricardo Lima Amaral: Atualmente atua como Especialista no Escritório de Projetos (PMO). Possui formação em Engenharia Elétrica, certificações Black Belt Lean Six Sigma, PCM – Programação e Controle de Manutenção e PEM – Production Engineering Mastery, além de experiência em Gerenciamento de Paradas de Manutenção e Gestão de Riscos.

 

Gestão de projetos BIM

Você já parou para pensar em como a gestão de projetos vem evoluindo nesta década?

Acompanhar essas mudanças torna-se fundamental para que se obtenha um processo de inovação e incorporação de novas metodologias e práticas em projetos.

Desde o início de 2020 o Decreto BIM (DECRETO Nº 10.306 DE 02 DE ABRIL DE 2020) e o Ato 56 (PORTARIA NORMATIVA Nº 56/GM-MD, DE 6 DE JULHO DE 2020) estão vigentes e válido onde se estabelece como objetivo a utilização do Building Information Modeling (BIM) ou modelagem da informação da construção.

Esta metodologia vem se expandindo no mercado de forma crescente devido aos ganhos que quando aplicado pode trazer.

Diversas empresas tanto no mercado privado ou público já aderiram em seus processos a inclusão do BIM.

A Autodesk define BIM como “a base da transformação digital no setor de arquitetura, engenharia e construção (AEC) sendo o processo holístico de criação e gerenciamento de informações para um recurso construído.

Com base em um modelo inteligente e habitada por uma plataforma na nuvem, a BIM integra dados estruturados e multidisciplinares para produzir uma representação digital de um recurso em todo seu ciclo de vida, desde o planejamento e o projeto até a construção e as operações”.

Na prática o que é BIM?

BIM é um conjunto de métodos e práticas aliadas aos sistemas/ferramentas em um processo organizado (metodologia) que resulta no gerenciamento de todo o projeto de forma digital e otimizada.

Quais são os pilares BIM?

Quais são os benefícios de utilização do BIM?

O principal é a eficiência no tocante à redução dos custos de engenharia e execução, e da parte de gestão.

Exemplo de ferramentas utilizadas no BIM?

As ferramentas darão a você capacidade de planejar com mais eficiência, e distribuir as informações de projeto, através do uso do Oracle Primavera P6, poderosa ferramenta de gestão de projetos, programas e portfólios, do MS Project, ferramenta de cronogramas mais usada pelo mercado, e do Autodesk Navisworks Manage, software usado por 84% do mercado BIM brasileiro, para compatibilização, análise de clash (interferências), e simulação da construção (Planejamento 4D) e planejamento financeiro (5D) do fluxo de caixa durante a obra. Com o Microsoft Power BI, as informações serão sintetizadas em relatórios interativos, e cada dashboard, distribuídos online (WEB) ou aplicativo (smartphone) chegando em tempo real a quem precisa. Isto melhora o fluxo de processos, gestão e consequentemente administração geral do empreendimento.

Em virtude de um cenário cada vez mais competitivo de mercado, as estratégias tomadas pelas empresas devem ser voltadas para vantagem competitiva. Neste sentido, a Qualidados com seu portfólio tem se tornado partner das empresas em vários segmentos de mercado, levando evolução tecnológica, soluções sob medida e implantação de técnicas e estratégias no âmbito das mais diversas áreas, levando alto desempenho e eficiência atuando no formato de consultoria.

Com mindset voltado para os pontos críticos de mercado, no aspecto da organização dos processos empresariais, cada vez se torna mais importante a visão 360º dos processos e a colaboração em todos os aspectos.

Com a metodologia é possível tornar o que antes era subjetivo (teoria) em uma relação tangível na prática.

A Qualidados conta com um portfólio com amplas soluções de mercado e uma destas ferramentas é a Building Information Modeling (BIM) ou modelagem da informação da construção que agrega valor na visão organizacional trazendo um nível de gestão quanto aos processos em termos de gerenciamento. A empresa conta com um time de especialistas em BIM para suportar seus clientes e criar vantagem competitiva para sua empresa.

Quer saber mais sobre gerenciamento de projetos BIM ou como podemos auxiliá-lo, solicite nossa consultoria ou entre em contato conosco.

Qualidados, engenharia com tecnologia provendo soluções com alto valor agregado.


AUTOR: Washington F. de Araújo: Atualmente atua como Coordenador do Escritório de Projetos e Centro Técnico. Tem formação em Engenharia de Produção, Mecânica e Tecnologia em Automação Industrial. Possui diversas especializações e certificações em cenário nacional. Especialista em gerenciamento de projetos, framework ágeis – Scrum Master e modelagem. Especialista em SAP (SAP Partner) e entusiasta da governança de processos e metodologias organizacionais e inovações/tecnologias.