A Qualidados tem, ao longo de sua existência, focado em se tornar uma empresa de excelência em gerenciamento de projetos. Para isso, a empresa, através de seu Escritório de Projetos (PMO) juntamente com o setor Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I), tem investido continuamente em metodologias e soluções tecnológicas, baseados nas melhores práticas internas e externas, realizando assessment e estudos de benchmarking na busca de soluções para geração de valor aos clientes e mercado. Também desenvolve, através da sua área de TI, ferramentas de apoio que auxiliam no aumento de produtividade e eficiência das metodologias desenvolvidas, garantindo alta qualidade e satisfação do cliente.

A Qualidados possui ampla experiência em diversos modelos de projetos como EPC, EPCM, Turnkey entre outros.

A Qualidados atua com soluções de desenvolvimento próprio, ferramentas de mercado tanto nacional quando internacional e conta com uma rede (ecossistema) garantindo a aplicação de tecnologias emergentes e inovadoras para gestão de projetos.

NOSSO PORTFÓLIO:

• Gerenciamento de portfólio
Gestão da carteira de investimentos, bem como, carteira de projetos correntes, apoiando na identificação de oportunidades, categorização, priorização, seleção de projetos elegíveis com as Smart Solutions Qualidados.

• Gerenciamento de programas
Gerenciamento das carteiras de projetos com objetivo comum garantindo produtividade, gestão de riscos e padronização na aplicação gerando eficácia e governança.

• Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de todos os elementos como recursos, contratação, cronograma, escopo entre outros empregando conhecimentos, habilidades, soluções tecnológicas às atividades do projeto gerando saving em termos custo operacional, mitigação de riscos com aumento de performance resultando no gerenciamento holístico do projeto atendendo todos os requisitos necessários para geração de valor.

Elaboração do cronograma master, preparação das curvas previstas acumulada e mensal, acompanhamento físico realizado e preparação da curva de avanço acumulada são algumas aplicações.

• Controle de custos e orçamentos
Composição do orçamento, controle de orçamentos, compromissos e desembolsos, cronograma físico financeiro, gráficos de controle utilizando ferramentas world class em conjunto com aplicações de Business Intelligence.

• Gerenciamento de suprimentos
Apoio no gerenciamento das aquisições de projetos incluindo materiais e equipamentos, administração de contratos de serviços, elaboração de MD, equalização de fornecedores (PATEC), gestão contratual (pleitos, atendimento aos requisitos, gestão de multas/advertências e SLAs).

• Gerenciamento das comunicações
Gerenciamento do processo de comunicação no que tange a ligação do estratégico, tático e operacional em termos corporativos garantindo alinhamento, informações on time para os envolvidos no projeto.

Plano de Qualidade, Plano operacional, Plano de risco, Plano de requisitos de SMS, relatórios gerenciais para entidades externas/acionistas, planejamento de riscos e relatório de status do projeto e comunicação com a sociedade (público externo).

• Gestão documental
Gerenciamento da documentação do projeto com soluções GED garantindo integridade e conformidade de todo conhecimento, acervo técnico e comprovações técnicas (Laudos, perícias etc.) gerados nos projetos.

• Gestão de mudanças.
Gerenciamento, avaliação, controle e integração das solicitações de mudanças de projetos envolvendo custos, escopo, cronograma, riscos e demais áreas sensíveis ao sucesso do projeto (Change management).

Suporte ao cliente na documentação e gestão das informações de mudanças relacionadas ao projeto garantindo governança e alinhamento com a partes interessadas (Stakeholders)

• Planejamento e controle
Suporte ao cliente na implantação de planejamento e controle e/ou execução do planejamento e controle com foco em garantir que os principais milestones do projeto sejam alcançadas empregando as principais técnicas de mercado com uso de tecnologias gerando resultado no atingimento dos objetivos estratégicos dos projetos.

• Gerenciamento de riscos
O gerenciamento de riscos é o processo de identificação, avaliação e controle dos riscos seja financeiro, jurídico e de segurança em relação ao capital e às receitas de uma organização, bem como para projetos. A Qualidados aplica a metodologia de gerenciamento de Riscos com foco em mitigar ameaças para que os projetos não sejam impactados aumentado a margem de sucesso.

• Construtibilidade
Realização do estudo de constructability empregando uso ótimo do conhecimento e experiência nas fases de planejamento, projeto, suprimento, e operações de campo de forma a se alcançar os objetivos gerais do empreendimento.

Pioneira neste tipo de projeto, a Qualidados conta com Know-how de 30 anos de mercado com foco total e excelência na execução de gerenciamento de paradas e gerenciamento do portfólio de paradas. Conta com seu Escritório de Projetos (PMO) juntamente com o setor Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) empregando métodos de sucesso aliados a tecnologias de gestão facilitando o gerenciamento dos eventos críticos para nossos clientes.

A Qualidados atua com soluções de desenvolvimento próprio, ferramentas de mercado tanto nacional quando internacional e conta com uma rede (ecossistema) garantindo a aplicação de tecnologias emergentes e inovadoras para gestão dos eventos de paradas.

NOSSO PORTFÓLIO:

• Gerenciamento do portfólio de paradas
Gestão da carteira da carteira anual de parada, bem como, carteira projetizada, apoiando na identificação de oportunidades, categorização, priorização com as Smart Solutions Qualidados.

• Gerenciamento de paradas
Gestão do evento de parada garantindo a governança na implantação desde o plano gestor até a programação de execução no campo contando com todo estudo de risco e viabilidade para geração de sucesso na parada programada.

• Fiscalização
Com emprego de técnicas e métodos a Qualidados atua na supervisão das etapas de uma construção, ou seja, no controle sobre cada um dos processos que envolvem uma determinada obra/projeto. Dessa maneira, busca-se assegurar o cumprimento dos prazos e dos custos previstos evitando os retrabalhos. O foco principal é garantir que tudo o que foi projetado está aderente quanto montagem no campo tanto em aspectos técnicos, projeto e atendimento normativo perante órgãos reguladores.

• Gestão de comissionamento
Gerenciamento de Comissionamento pode ser definido como o conjunto de técnicas e procedimentos de engenharia aplicados de forma integrada a uma unidade (ou planta) industrial, visando torná-la operacional, dentro dos requisitos estabelecidos pelo cliente final. A Qualidados emprega toda metodologia com o principal objetivo de garantir a transferência da unidade industrial do construtor para o operador, de forma ordenada e segura, contribuindo significativamente para a operabilidade da unidade quanto ao seu desempenho, confiabilidade e rastreabilidade das informações.

A Qualidados atua desde fase de projeto até o Start-up da planta.

• Planejamento e controle
Suporte ao cliente na implantação de planejamento e controle e/ou execução do planejamento e controle com foco em garantir que os principais milestones de uma Parada de produção sejam alcançadas empregando as principais técnicas de mercado com uso de tecnologias gerando resultado no controle e acompanhamento de Paradas.

• Gerenciamento de riscos
Consultoria Risk analysis – Consiste no processo de identificar, analisar e controlar (ou minimizar) os riscos do negócio ou projeto. Trata-se de, sistematicamente, avaliar as incertezas mitigando os riscos envolvidos com técnicas Qualitativas, Quantitativas, monitorando todos os itens através de um plano de resposta.

• Risco Técnico
As várias técnicas utilizadas no nivelamento de serviços de paradas de manutenção levam em consideração principalmente o cronograma de liberação das unidades e a busca da otimização dos recursos. Contudo, essas técnicas não garantem que a exposição do risco das atividades seja nivelada ao longo do prazo de manutenção definido. A metodologia Qualidados estabelece um processo de levantamento dos riscos técnicos dos serviços a serem realizados e seus critérios de atenuação, de forma a contribuir para o nivelamento na fase de planejamento, evitando a concentração de atividades de alto risco técnico nos momentos finais da parada ou no seu controle, e mitigação durante a execução dos serviços, contribuindo decisivamente para o cumprimento de prazos e custos.

• Construtibilidade
Realização do estudo de constructability empregando uso ótimo do conhecimento e experiência nas fases de planejamento, projeto, suprimento, e operações de campo de forma a se alcançar os objetivos gerais do empreendimento.

Acompanhando o contexto das mudanças de mercado a nível mundial de classe de manutenção, a Qualidados possui um setor dedicado para este tema, atuando com profissionais especializados para a implantação de Gestão de Ativos, confiabilidade e rotina de manutenção. A Qualidados utiliza metodologia própria combinada com as melhores práticas de gestão de ativos e benchmarkings para os modelos Brownfields, Greyfields ou Greenfields.

Conta com seu Escritório de Projetos (PMO) juntamente com o setor Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) empregando métodos de sucesso aliados a tecnologias na gestão da manutenção em complemento com a família da série ISO 55 (ISO 55000, 55001 e 55002) conectando a visão estratégica ao operacional no que tange a custo, risco e desempenho.

A Qualidados atua com soluções de desenvolvimento próprio, ferramentas de mercado tanto nacional quando internacional e conta com uma rede (ecossistema) garantindo a aplicação de tecnologias emergentes e inovadoras para manutenção.

NOSSO PORTFÓLIO:

• Gestão de ativos
Consultoria na Implantação e adequação da família de normas ISO 55, com uma abordagem personalizada, identificamos oportunidades de aprimoramento e desenvolvemos estratégias que garantem a máxima eficiência e desempenho dos ativos, atendendo às exigências de auditorias.

• Engenharia de manutenção
Empregabilidade de técnicas, cujo qual, visam aplicar estratégias voltadas para Asset Life Cycle e visando extrair máxima performance do ativo. Gerenciamento e aplicação conforme Asset Management.

• Implantação CMMS (SAP / Totvs), ERP e EAM
Utilização da metodologia ITIL e COBIT para implantação agregado ao conhecimento de engenharia no cadastramento dos ativos. Emprego de framework ASAP e SAP Activate Methodology Implementation Roadmap visando as melhores práticas de mercado.

• Elaboração de RCM / FMEA-FMECA
Aplicação de metodologias de engenharia na construção e identificação dos modos de falha dos ativos juntamente com todos as variáveis gerenciáveis do processo. O RCM (Reliability Centered Maintenance) concentra-se na seleção de estratégias de manutenção eficazes, enquanto o FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) e FMECA (Failure Mode, Effects and Criticality Analysis) concentram-se na identificação e priorização de modos de falha potenciais em um sistema.

• Elaboração de Planos de manutenção
Elaboração, concepção e gestão utilizando metodologias e técnicas de engenharia que visam otimizar a efetividade das atividades de manutenção, enquanto simultaneamente garantem a conformidade com as regulamentações de Saúde e Segurança (SMS), meio ambiente e à sustentabilidade e órgãos reguladores.

• Planejamento e controle de manutenção – PCM
Implantação do Planejamento e controle de manutenção com foco no gerenciamento dos serviços de manutenção visando mitigar custos, melhorar disponibilidade no aprimoramento do plano de aplicação da estratégia de manutenção.

• Estudos de confiabilidade (Análise RAM, LDA, Weibull etc.)
Realização de estudos de confiabilidade, bem como, implantação do setor de confiabilidade que visa garantir que os ativos operem conforme a definição do ciclo de vida. Emprego de técnicas, práticas e métodos para garantir a capacidade do equipamento de desempenhar uma função sob determinadas condições e dentro de um intervalo de tempo.

NOSSO PORTFÓLIO:

• Diagnóstico de Maturidade – Gestão de Ativos
Maturity Assessment – É um procedimento analítico utilizado com o propósito de avaliar o grau de desenvolvimento ou maturidade de um sistema ou processo específico. Empregamos nossa metodologia com base no Institute of Asset Management – IAM e melhores práticas conforme World class. Essa avaliação tem como objetivo identificar lacunas, oportunidades de aprimoramento e áreas de excelência, fornecendo insights críticos para orientar ações estratégicas e estabelecer as bases para a elaboração de um plano diretor.

• Diagnóstico de Maturidade – Paradas Programadas
Maturity Assessment – É um procedimento analítico utilizado com o propósito de avaliar o grau de desenvolvimento ou maturidade do portfólio de paradas ou um evento de Parada de Manutenção específica. Empregamos nossa metodologia com base nas melhores práticas (World class). Essa avaliação tem como objetivo identificar lacunas, oportunidades de aprimoramento e áreas de excelência, fornecendo insights críticos para orientar ações estratégicas e estabelecer governança na execução de projetos de Paradas de Manutenção, visando a excelência operacional, saving e mitigação de riscos.

• Diagnóstico de Maturidade – Gestão de Projetos
Maturity Assessment – É um procedimento analítico utilizado com o propósito de avaliar o grau de desenvolvimento ou maturidade dos processos de gestão de projetos de uma organização. Nossa metodologia é baseada em modelos de maturidade consolidados perante mercado mundial como por exemplo (OPM3 / Prado-MMGP) e conta com diversas práticas dos principais órgãos de referência como AIPM, IPMA e PMI. Essa avaliação tem como objetivo identificar lacunas, oportunidades de aprimoramento e áreas de excelência, fornecendo insights críticos para orientar ações estratégicas em termos de governança em gerenciamento de projetos.

• Gerenciamento de Riscos
Consultoria Risk analysis – Consiste no processo de identificar, analisar e controlar (ou minimizar) os riscos do negócio ou projeto. Trata-se de, sistematicamente, avaliar as incertezas mitigando os riscos envolvidos com técnicas Qualitativas, Quantitativas, monitorando todos os itens através de um plano de resposta.

• Construtibilidade
Consultoria em constructability – Consiste nas análises dos aspectos construtivos com o máximo de uso do conhecimento construtivo, experiência em planejamento, projeto, aquisição e operações de campo, para atingir todos os objetivos do projeto, principalmente em prazo, custo e obter melhorias na segurança do projeto.

• Estudo de tempos e movimentos
Consultoria Time and Motion – Consiste na forma de mensurar o trabalho de cada operador utilizando métodos estatísticos, pois faz-se uma análise detalhada de cada etapa do processo identificando os excessos e determinando o método mais eficiente para executá-lo.

• Assessment em FEL
Diagnóstico na metodologia FEL-Front End Loading, incluindo avaliação dos entregáveis previstos em cada fase (FEL1, FEL2, FEL3), suportando o planejamento e execução dos projetos de forma estruturada desde as fases iniciais até a implementação. O diagnóstico apoia o desenvolvimento pacotes de trabalho visando uma maior maturidade nas tomadas de decisão (Go/NoGo) nos gates de aprovação, garantindo uma melhor gestão dos riscos, alinhamento com os objetivos estratégicos, redução de prazos e do custo total de instalação, maximizando assim o sucesso dos empreendimentos.

• Implantação de Sistemas Integrados de gestão
Consultoria para implantação de ERP, CMMS, EAM quanto sistemas de integração.

A Qualidados conta com um time especializado no desenvolvimento de produtos tecnológicos sob medida para seus clientes. Atuamos na análise de viabilidade, concepção, estruturação, prototipagem, criação/construção, implantação e go live + treinamento. A Qualidados possui uma gestão efetiva de ecossistema de inovação garantindo a aplicação de tecnologias emergentes e efetivas contando com Start-ups, incubadoras, empresas de base tecnológica e aceleradoras de softwares.

• Desenvolvimento de produtos.

• Prototipagem.

• Aceleração de Software.

• Consultoria em programas de inovação.

• Digitalização de Processos.