A nossa governança está estruturada tendo como base os princípios abaixo descritos, amplamente difundidos pelo IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) em seu Código das Melhores Práticas:

• a integridade, praticar e promover o contínuo aprimoramento da cultura ética na organização, evitando decisões sob a influência de conflitos de interesses, mantendo a coerência entre discurso e ação e preservando a lealdade à organização e o cuidado com suas partes interessadas, com a sociedade em geral e com o meio ambiente;
• a transparência, disponibilizar, para as partes interessadas, informações verdadeiras, tempestivas, coerentes, claras e relevantes, sejam elas positivas ou negativas, e não apenas aquelas exigidas por leis ou regulamentos. Essas informações não devem restringir-se ao desempenho econômico-financeiro, contemplando também os fatores ambiental, social e de governança. A promoção da transparência favorece o desenvolvimento dos negócios e estimula um ambiente de confiança para o relacionamento de todas as partes interessadas;
• a equidade, tratar todos os sócios e demais partes interessadas de maneira justa, levando em consideração seus direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas, como indivíduos ou coletivamente. A equidade pressupõe uma abordagem diferenciada conforme as relações e demandas de cada parte interessada com a organização, motivada pelo senso de justiça, respeito, diversidade, inclusão, pluralismo e igualdade de direitos e oportunidades;
• a responsabilização, desempenhar suas funções com diligência, independência e com vistas à geração de valor sustentável no longo prazo, assumindo a responsabilidade pelas consequências de seus atos e omissões. Além disso, prestar contas de sua atuação de modo claro, conciso, compreensível e tempestivo, cientes de que suas decisões podem não apenas responsabilizá-los individualmente, como impactar a organização, suas partes interessadas e o meio ambiente.
• e a sustentabilidade, zelar pela viabilidade econômico-financeira da organização, reduzir as externalidades negativas de seus negócios e operações, e aumentar as positivas, levando em consideração, no seu modelo de negócios, os diversos capitais (financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social, natural, reputacional) no curto, médio e longo prazos. Nessa perspectiva, compreender que as organizações atuam em uma relação de interdependência com os ecossistemas social, econômico e ambiental, fortalecendo seu protagonismo e suas responsabilidades perante a sociedade.

Estrutura de Governança

• Conselho de Administração (CA) é o principal órgão da nossa estrutura de governança, responsável por ofertar um direcionamento estratégico da empresa e conferir maior transparência e credibilidade, exercendo funções também de fiscalização, controle e gestão da nossa empresa. Nosso Conselho Administrativo é composto por profissionais experientes e capacitados, buscando garantir tanto a prática, quanto a eficácia da governança.
• CEO: Nosso CEO, lidera a implementação das estratégias definidas pelo Conselho Administrativo, garantindo a execução eficaz de nossas operações e o alcance de nossos objetivos de negócios.
• Executivos: Nossa equipe executiva, composta por profissionais qualificados em diversas áreas, trabalha em estreita parceria com o CEO  o Conselho Administrativo, buscando impulsionar o crescimento e a inovação em toda a organização.

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Comitês de Assessoramento

Em nossa governança, o Conselho tem o apoio de três comitês de assessoramento, cujo objetivo é conferir agilidade e eficiência ao Conselho Administrativo, ofertando um apoio técnico, executando a análise, contribuindo com recomendações e, em alguns casos, exercendo atividades de monitoramento.

• Comitê de Finanças: Tem como função de analisar a emitir recomendações relacionadas a finanças, além de acompanhar a implementação e execução do plano e orçamento anual.
• Comitê de Operações: Tem como função executar o acompanhamento dos principais contratos ativos, traçando estratégias de execução com o objetivo de aprimorar a qualidade da entrega e a produtividade.
• Comitê de Inovação: tem como função executar a avaliação e acompanhamento de propostas de investimento sob a ótica da inovação, bem como avaliar os cenários e tendências tecnológicas para embasamento de recomendações ao CA.