Qualidados reúne seus times em Encontro de Disseminação do Planejamento Estratégico

No dia 26 de Abril, a Qualidados Engenharia reuniu toda equipe da sede e líderes dos contratos para o Encontro de Disseminação do Planejamento Estratégico dos próximos 5 anos (2024 a 2028). Este evento simbolizou um momento de união e colaboração em torno da construção do futuro da empresa.

“O planejamento faz parte do DNA da Qualidados, e, por isso, há muitos anos desenvolvemos e aplicamos. Em outubro de 2023, começamos a pensar em como seria essa construção e definimos que teria o ciclo de 5 anos (2024-2028), e utilizaríamos a “filosofia” do Oceano Azul e utilização de OKRs. Contratamos a Consultoria Adigo, que com o Consultor Guilherme Callegari, desenvolveu um cronograma, iniciado em outubro de 2023 e encerrado no dia 26 de abril com o Encontro de Disseminação”, relata Jeane Merli, Gerente Executiva de Gente, Gestão & Sustentabilidade

“A jornada de planejamento estratégico teve como pano de fundo o processo de transformação e amadurecimento pelo qual a Qualidados está atravessando – interna e externamente – somado às premissas de honrar a biografia de 30 anos e impulsionar o crescimento e o desenvolvimento da organização, a partir de uma visão integrada”, comenta o Consultor Guilherme Callegari, da Adigo Consultoria.

 

O planejamento estratégico como pilar no sucesso da Qualidadaos

Durante o encontro, a alta liderança compartilhou as diretrizes estratégicas que guiarão a empresa nos próximos cinco anos. O evento ressaltou a importância da Cultura Qualidados, uma cultura que enfatiza a transparência e o crescimento mútuo, pilares que são fundamentais para o contínuo sucesso da empresa.

Para o CEO da Qualidados, Felippe Zanotti, o planejamento estratégico define o rumo da empresa e identifica novas fronteiras de crescimento, criando espaços inexplorados onde a inovação floresce e a liderança é consolidada. “Ao adotar uma abordagem estratégica, a Qualidados irá navegar por águas desconhecidas com confiança, aproveitando oportunidades únicas que geram vantagens competitivas duradouras”, afirma Felippe Zanotti.

As principais metas e desafios foram apresentados, destacando o papel vital de cada colaborador na jornada que se inicia. A transparência garante que todos os colaboradores estejam bem-informados e alinhados com os detalhes do plano estratégico.

“Acreditamos na transparência para reforçar a confiança e intensificar o senso de união. Com esse objetivo, realizamos o Encontro de Disseminação com a participação de todos os colaboradores da sede e lideranças dos contratos, para disseminar as nossas diretrizes estratégicas e os principais OKRs. Asseguramos nossos valores, apresentamos nossa visão e propósito e reforçamos a Cultura Qualidados”, complementa Jeane Merli.

“Mais do que um plano, a construção de uma visão estratégica ampla trouxe consciência sobre a importância da aprendizagem estratégica como competência essencial a ser disseminada, para dar sustentação ao movimento estratégico, com ressonâncias na evolução da cultura, governança, desenvolvimento de pessoas e reposicionamento da marca”, comenta Guilherme Callegari.

Com um espírito de equipe fortalecido, a Qualidados está pronta para transformar desafios em oportunidades e continuar sua trajetória de sucesso. Focada sempre na excelência e na inovação, a empresa segue confiante sobre seu futuro no mercado de engenharia.

“Em um contexto em que a excelência é a norma e a disrupção é constante, o planejamento estratégico se torna o diferencial que transforma empresas comuns em líderes visionários, moldando o futuro e inspirando a excelência em cada passo do caminho”, finaliza Felippe Zanotti.

 

 

Jornada ESG Qualidados: ações que transformam o presente e o futuro

Ser uma empresa guiada pelos pilares ESG, faz da Qualidados Engenharia uma empresa que atua com ações práticas no presente, mas sempre com o olhar estratégico para o futuro.

Como parte da sua atuação focada nas melhores práticas para um crescimento sustentável e de sucesso a longo prazo, a Qualidados está comprometida com uma sólida Governança Corporativa. Dentro deste cenário, a Jornada ESG foi pensada para guiar todas as equipes, a partir de um diagnóstico completo e de políticas claras para enraizar as práticas ESG no núcleo das operações.

“Estamos formando um comitê dedicado e desenvolvendo um plano de trabalho robusto para assegurar que nossas metas ESG sejam cumpridas, gerando impactos positivos tanto para nossa empresa quanto para a comunidade,” destacou Jeane Merli, Gerente Executiva de Gente, Gestão & Sustentabilidade.

Para dar início neste projeto, foi realizado durante o mês de abril um workshop na Sede da Qualidados, com a participação do Consultor Augusto Cruz e das lideranças. Foi uma oportunidade rica em aprendizados e alinhamento sobre os pilares de Sustentabilidade, Social e Governança.

Programas Qualidados para reforçar os pilares ESG

Ao longo de sua trajetória, a Qualidados sempre procurou investir em ações de impacto positivo, e que agora serão fortemente ampliadas. No âmbito de sustentabilidade, a empresa conta com o programa de Gestão Ambiental, com treinamentos e ações de conscientização que são realizadas regularmente com os colaboradores, reforçando a cultura de preservação ambiental no trabalho. Por meio do programa, todos os aspectos identificados são tratados para conduzir os processos visando mitigar ou reduzir os impactos ao meio ambiente, optando por formas mais sustentáveis de desenvolver as atividades.

Com o objetivo de promover ações sociais e apoio às comunidades, instituições e cooperativas parceiras, a Qualidados criou o programa Qualidar-se, que visa impactar positivamente a sociedade e proporcionar transformações no meio em que atua. O programa se desenvolve de maneira colaborativa e conta com a participação dos colaboradores voluntários e parceiros interessados. Todas as ações e movimento criados pelo programa, são guiados pelos quatro eixos: volutariar-se, qualieducar-se, sustentabilidar-se e diversidade.

Para fazer tudo acontecer e transformar a empresa em um ambiente que respira e acredita na Jornada ESG, a Qualidados traz pilares importantes que guiam todas as ações da empresa. Pilares esses que são representados pela integridade, transparência, equidade, responsabilidade e sustentabilidade. Assim, junto com seus colaboradores, clientes e parceiros, a Qualidados consegue agir no presente e transformar o futuro.

 

 

Uso de soluções tecnológicas no auxílio do gerenciamento de custos em projetos

O gerenciamento de custos em projetos é uma área crítica que demanda uma abordagem meticulosa e estratégica. Em um ambiente empresarial cada vez mais competitivo, entender e controlar os custos associados a projetos individuais e ao portfólio como um todo é essencial para o sucesso organizacional a longo prazo.

Figura 1: Etapas do Gerenciamento de Custos.

E o que é necessário para realizar uma boa gestão de custos?

Antes de iniciar qualquer projeto, é crucial estabelecer claramente o escopo do trabalho a ser realizado. Uma compreensão precisa do escopo permite uma estimativa de custos mais precisa e evita surpresas indesejadas durante a execução do projeto. As estimativas de custos devem ser baseadas em dados históricos sempre que possível e considerar todas as particularidades e requisitos específicos do projeto. (Kerzner, 2017; Project Management Institute, 2017)

Além disso, uma alocação eficiente de recursos é fundamental para otimizar os custos em projetos de portfólio. Isso envolve a atribuição cuidadosa de recursos humanos, materiais e financeiros para garantir que cada projeto receba os recursos necessários sem desperdícios. A prática de gerenciamento de recursos deve ser flexível o suficiente para acomodar mudanças nas prioridades do portfólio. (Gray & Larson, 2018; Project Management Institute, 2019). Falando em recursos envolvidos, a equipe responsável por compor o time que fará o gerenciamento de custos do projeto precisa ser habilitada e conhecedora das melhores práticas da disciplina.

Ferramentas que podem auxiliar

Uma variedade de ferramentas de gerenciamento de custos está disponível para auxiliar as organizações no controle e monitoramento dos gastos do projeto. Ferramentas de software especializadas podem ajudar na elaboração de orçamentos, rastreamento de despesas, previsão de custos futuros e análise de variações. A escolha da ferramenta certa depende das necessidades e da complexidade do portfólio de projetos. (Schwalbe, 2018; Fleming & Koppelman, 2016)

A Qualidados formou uma sólida parceria com a Cleopatra Enterprise, empresa holandesa especialista em ferramentas e provedora de conhecimento na especialidade Engenharia de Custos. A ferramenta Cleopatra possui diversos módulos que atendem todo o ciclo de vida do projeto de forma holística e integrada, observando as particularidades e necessidades de um projeto.

 

Figura 2: Módulos do Cleopatra Fonte: Cleopatra Enterprise

 

Especificamente na disciplina de custos, podemos destacar os módulos de Cost Estimation e Cost Management. O primeiro módulo, foi projetado para auxiliar as organizações no desenvolvimento de estimativas precisas e abrangentes para projetos em uma variedade de setores industriais. Aqui posso destacar algumas de suas principais características:

 

Figura 3: Principais funcionalidades do módulo Cost Estimation. Fonte: Própria autora

 

Já o módulo de gerenciamento de custos do Cleopatra tem o objetivo de auxiliar as organizações no controle eficaz dos custos ao longo do ciclo de vida de um projeto. Este módulo oferece uma série de recursos e funcionalidades que permitem aos gerentes de projeto monitorar, analisar e tomar decisões informadas sobre os custos associados aos projetos em andamento.

 

Conclusão

O gerenciamento de custos em projetos é uma disciplina complexa que exige uma abordagem multifacetada e proativa. Ao adotar práticas e ferramentas eficazes, as organizações podem controlar os custos, mitigar riscos e maximizar o retorno sobre o investimento em seus projetos.

 

Referências

AACE International -Association for the Advancement of Cost Engineering (2024).
Fleming, Q., & Koppelman, J. (2016). Earned Value Project Management. Project Management Institute.
Gray, C., & Larson, E. (2018). Project Management: The Managerial Process. McGraw-Hill Education.
Kerzner, H. (2017). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. John Wiley & Sons.
Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Project Management Institute.
Schwalbe, K. (2018). Information Technology Project Management. Cengage Learning.

 

Escrito por Aíla Sacramento

Engenheira de Produção com MBA em Gerenciamento de Projetos, trago comigo experiência em gerenciamento de projetos em PMO de engenharia. Atualmente, faço parte do time responsável pela implantação de módulos de custos nos clientes. Além disso, realizo análises dos processos da gestão corporativa de projetos, KPIs, e implantação de práticas ágeis. Também sou responsável pela criação de metodologias e padrões de trabalho, gestão de conhecimento e atuação em projetos de inovação.

 

 

Armando Rocha

Bacharel em Ciência da Computação, com MBA em Gestão da Informação e certificado PMP e ITIL, Armando Rocha acumula mais de 23 anos de experiência dedicados a impactar positivamente a vida das pessoas por meio da tecnologia. Antes de ingressar na Qualidados, contribuiu significativamente com empresas de médio e grande porte nos setores Petroquímico, Tecnológico, Logístico, de Saúde e de Serviços de Terceirização de Frotas. Líder obstinado pela excelência operacional e apaixonado por inovação e visão de negócios, Armando possui uma trajetória marcada pela condução bem-sucedida da transformação digital em organizações de destaque nacional. Seu foco está no planejamento estratégico, liderança de equipes e gestão eficaz de portfólios, programas e projetos de tecnologia.

Qualidados traz ao Brasil a plataforma Cleopatra, uma solução inovadora em gestão de projetos e paradas de manutenção

A Qualidados, uma das principais empresas de engenharia consultiva do país, acaba de trazer para o mercado brasileiro uma solução avançada em gestão de projetos, paradas de manutenção e de estimativa de custos: Cleopatra Enterprise.

A novidade vem no sentido de consolidar a marca Qualidados como uma das empresas mais inovadoras do Brasil quando o assunto envolve a busca por otimização da gestão das paradas de manutenção. A empresa possui um track record de sucesso na implantação desse tipo de solução, tendo atendido ao longo de seus 30 anos de mercado alguns dos maiores players industriais do país.

De acordo com Washington Araújo, Gestor da Qualidados responsável pelas áreas de projeto, Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação, a nova solução é fruto de uma parceria firmada com a empresa holandesa Cleopatra Enterprise, detentora da tecnologia. ”Somos um time que respira inovação todos os dias. Nesse sentido temos sido bem-sucedidos em desenvolver tecnologias proprietárias e em formar alianças com startups e empresas globais que possam ampliar o nosso portfólio de soluções.’‘, sinaliza Washington.

O executivo destaca que a solução Cleopatra é uma plataforma completa para o gerenciamento de projetos e paradas de manutenção. ”Estamos trazendo com exclusividade para o mercado brasileiro uma ferramenta única, capaz de integrar múltiplas funcionalidades e cobrir absolutamente todo o ciclo de vida de um projeto. Nesse sentido é possível avaliar questões como: estimativa de custos, gerenciamento de pacotes de trabalho, BIM, controle de custos, gestão de riscos, análise de projetos, benchmarking e muito mais.’‘, destaca Washington.

A solução Cleopatra em última análise possibilita a melhoria contínua do desempenho do projeto e, consequentemente, promove uma transformação digital bem-sucedida. ‘‘Cleopatra é mais um importante passo, porque demostra na prática a elevada capacidade da Qualidados em trazer soluções inteligentes e de alto impacto para os clientes. Agora podemos trazer ainda mais excelência em nossos projetos de gerenciamento de paradas de manutenção. Trata-se de uma solução perfeita para segmentos como óleo & gás, energias renováveis, mineração, química e indústria farmacêutica. Trazemos o sonho de todo gestor de projetos. ”, destaca Araújo.

Segundo Washington, o Cleopatra traz maior integração, produtividade e eficiência tudo em um só lugar.Com o novo sistema, é possível ter acesso a processos mais inteligentes, rápidos e eficazes, além de centralizar a informação em uma única plataforma.

 

 

“A tecnologia foi projetada para apoiar gestores da indústria, empreiteiros de EPC e empresas de engenharia. Pensando nisso, ela acomoda as complexas necessidades de projetos em diversos setores e, assim, o acesso a recursos de acompanhamento e a análise em tempo real de forma integrada, permitindo uma tomada de decisão fundamentada e ágil. Cada insight gerado pela plataforma é valioso e com os dados disponíveis de forma estruturada é fácil de identificar os possíveis gargalos e realizar ajustes rápidos para garantir o sucesso contínuo do projeto.’‘, destaca Washington.

Para o executivo outro diferencial da solução envolve a gestão de pessoas. ”Independentemente da localização geográfica, a plataforma possibilita uma gestão eficiente dos fluxos de trabalho, o compartilhamento de arquivos e informações de forma segura, além de atualizações instantâneas. Com o Sistema Cleopatra, a sinergia é única e o trabalho em equipe se torna mais produtivo e eficiente.”, afirma Washington.

A redução de erros e dos riscos, bem como o controle de qualidade, também são vantagens contempladas pelo Sistema Cleopatra, afinal, quando se busca um gerenciamento de excelência, é essencial que todos os objetivos sejam atingidos.  Com Cleopatra temos a capacidade de elaborar um planejamento mais preciso e, o mais importante: temos as melhores chances de uma execução eficiente de tudo aquilo que foi planejado.’‘, finaliza Washington.

Para conhecer mais sobre a ferramenta agende uma apresentação com o nosso time: www.qualidados.com.br ou pelo telefone +55 (71) 3339 – 2600

 

 

Qualidados Genesis IA: Inovação na gestão de ativos industriais e hospitalares

A evolução é uma constante no mundo dos negócios. Nesse sentido, a Qualidados há 30 anos, desenvolve soluções inteligentes em engenharia consultiva e gestão de projetos. Ao longo de sua trajetória, a empresa sempre se destacou por sua postura inovadora. E agora, a Qualidados acaba de lançar uma nova solução, fruto de anos de know-how acumulado no desenvolvimento de tecnologias aplicadas ao mercado de engenharia: Qualidados Genesis IA.

Segundo Washington Araújo, Gestor da Qualidados responsável pelas áreas de PMO, Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação, o Qualidados Genesis IA (QGIA) é uma solução baseada em tecnologias 4.0 que veio para aprimorar a eficiência dos ativos, aumentar a precisão técnica e a segurança. ”O nosso time de engenharia de software desenvolveu um produto no Estado da Arte. Estamos muito orgulhosos porque conseguimos gerar uma solução robusta que impacta na organização, na produtividade, na redução de custos e, principalmente, na qualidade das tomadas de decisão. E isso só reforça o nosso DNA de Inovação que começou com os sócios fundadores há 30 anos”, destaca Washington.

O QGIA foi desenvolvido com base nas demandas da indústria 4.0 e das mudanças em curso na área hospitalar, que visa cada dia mais trazer conceitos de saúde 4.0 para o dia a dia das operações.

”Com o Qualidados Genesis IA, estamos trazendo soluções no estado da arte na gestão de parques tecnológicos para os mais variados segmentos industriais e, também para redes de hospitais. O QGIA foi desenvolvido para transformar a gestão de ativos, por meio da fusão da engenharia com tecnologia. Por meio da inteligência artificial, temos a capacidade de criar o caminho para um futuro de excelência operacional e maior sustentabilidade”, assinala Washington.

Araújo destaca que o Qualidados Genesis IA (QGIA), incorpora um assistente virtual confiável, que está sempre em alerta e é capaz de utilizar cada aspecto de suas operações para gerar resultados. ”No início dos anos 90, quando a maioria das empresas de engenharia consultiva “engatinhava” no uso da tecnologia, a Qualidados já acreditava e apostava no potencial transformador da tecnologia nas atividades de engenharia”, destaca Washington.

De acordo com o executivo, a nova solução vem para transformar os dados em conhecimento com um Sistema Web Cloud para o gerenciamento de facilities, operações, manutenções, equipes, metas e muito mais. ”O sistema 4.0 é totalmente adaptado para os dispositivos móveis e permite a interação simultânea do usuário, além da configuração de diversos processos de trabalho. Conta também com o gerenciamento de processos, KPIs suportados pela Inteligência Artificial (AI) e API para integração com ERP”, defende Washington.

Com o apoio do Qualidados Genesis IA, é possível simular diferentes hipóteses a partir de alterações das variáveis. A solução trabalha com base em modelos de análise preditiva com filtros de precisão com confiabilidade acima de 95%. ”Em última análise quando utilizamos o QGIA podemos criar um ambiente onde as máquinas são capazes de prever os seus próprios problemas. As interrupções não planejadas são minimizadas, permitindo assim uma produção que alcance níveis mais elevados e as tomadas decisão ganham maior assertividade. Assim é possível antecipar as falhas, evitar prejuízos, otimizar e garantir uma produção contínua”, finaliza Washington.

 

Tiago Moreira

Analista Comercial

“A Qualidados para mim sempre foi um modelo de empresa e ano passado quando retornei, sabia que era um sonho se tornando realidade. Assim eu voltei para a empresa com muita paixão e vontade de evoluir. Hoje me desafio a sair do óbvio e avançar sempre dando o meu melhor, com qualidade, paixão e zelo na minha caminhada.”

Bruna Alban

Advogada com 17 anos de experiência nas áreas jurídica, de compliance, privacidade de dados e administração contratual. Possui uma sólida trajetória profissional, tendo atuado em grandes grupos nacionais e internacionais, em três diferentes continentes (América do Sul, África e Europa), nos setores de engenharia e construção, energia renovável, saneamento e investimentos. Com expertise na área de gestão de contratos, tendo atuado na Administração Contratual de grandes projetos, assim como nas áreas de privacidade de dados e compliance. Detentora de um perfil técnico analítico, atua constantemente em comitês estratégicos.

Euder de Oliveira

Profissional MBA em Gestão Tributária, bacharelando em Direito, bacharel em Ciências Contábeis desde 2004, com 10 anos de experiência no Gerenciamento das áreas de Controladoria, Contábil e/ou Financeiro, incluindo Contabilidade, Custos, Faturamento, Contas a Pagar, Contas a Receber, Planejamento Financeiro e Gestão de Orçamento Empresarial. Líder de Projetos de implantação e customização de ERP de Backoffice (SAP), com expertise em desenvolvimento de DashBoards (Power BI). Responsável Técnico de Demonstrações Contábeis em IFRS – International Financial Reporting Standards, auditadas por EY, PWC, BDO e Audicont.

1994

Entrada no polo Petroquímico de Camaçari.