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Qualidados destaca transição energética e capacitação profissional no iBEM25

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A Qualidados marcou presença no último dia do International Brazil Energy Meeting (iBEM25), congresso voltado ao segmento de energia, realizado no Centro de Convenções em Salvador. Na última quinta-feira (27), a empresa participou ativamente do evento, tanto como patrocinadora quanto compartilhando conhecimento por meio de palestras.

Sob o tema “Transição Energética e Transferência de Know-How: Inovação, Desafios e Oportunidades”, a palestra foi conduzida por Marco Taveira, Business Developer na Qualidados, que destacou a relevância da expertise acumulada nas fontes não renováveis para impulsionar soluções sustentáveis, baseado no estudo da Robert Gordon University.

Taveira ressaltou que, embora seja essencial reduzir as emissões de carbono e mitigar as mudanças climáticas, o conhecimento adquirido no setor de Óleo & Gás não pode ser descartado. Com mais de 30 anos de experiência, a Qualidados defende a utilização desse know-how na implementação de tecnologias limpas e alinhadas aos princípios ESG (Environmental, Social e Governance).

Um dos pontos altos da apresentação foi o exemplo da energia eólica offshore. Embora sua viabilidade no Brasil ainda seja debatida, considerando o vasto território e a elevada capacidade de geração em terra, Taveira destacou esse modelo como uma referência relevante, apoiando-se em projetos já implantados no exterior e nos estudos em avanço no Brasil. Ele ressaltou que a transição energética exigirá profissionais qualificados e empresas consolidadas no setor. “Nesse cenário, a Qualidados se posiciona como uma parceira estratégica na transferência de conhecimento, contribuindo para superar os desafios dessa nova fronteira energética, conhecida como ‘Next Curve Offshore’” afirma Marco.

Ao longo do evento, a empresa reiterou seu compromisso em promover soluções viáveis para a transição energética, contribuindo ativamente para a construção de uma economia de baixo carbono e para um futuro mais sustentável.

Capacitação de JovensTalentos

A Arena One Energy, dentro do evento, abriu espaço para os talentos do futuro, promovendo o diálogo entre jovens profissionais e empresas do setor. A iniciativa visa aproximar as novas gerações do mercado energético, garantindo inovação e renovação na área. Representando a Qualidados, Jeane Merli, Diretora de Relações Humanas, participou das discussões ao lado de outros grandes players do mercado.

Jeane enfatizou a importância do fit cultural entre os futuros colaboradores e as empresas na escolha profissional, estimulando os jovens a pesquisarem e entenderem a fundo se os valores e a cultura da empresa estão alinhados aos seus. “Costumo falar que escolher uma empresa é como escolher um namorado, precisa ter afinidade. Caso contrário, a relação não vai dar certo. Por isso, para ter afinidade, é necessário saber quem é a empresa, no que ela acredita e se os valores combinam com os seus”, explicou a diretora.

Ela também compartilhou dicas valiosas para jovens aprendizes e estagiários, incentivando-os a serem proativos e a compartilharem suas ideias com as lideranças. Além disso, destacou a necessidade de equilibrar competência técnica com habilidades sociais e comportamentais ao longo da jornada profissional, elencando três soft skills fundamentais: adaptabilidade, inteligência emocional e comunicação. “Uma pessoa é contratada por suas competências técnicas e demitida por seu comportamento”, concluiu Jeane.

Com sua participação no iBEM25, a Qualidados reafirmou seu papel como protagonista na transição energética e no desenvolvimento de profissionais qualificados para enfrentar os desafios do setor.

 

Senso de dono, foco em resultados e transparência são destaques do Encontro de Disseminação do Planejamento Estratégico

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No dia 11 de março, a Qualidados realizou o Encontro de Disseminação do Planejamento Estratégico 2024-2028, revisão 2025. No evento, foram apresentados os resultados de 2024 e as diretrizes estratégicas da empresa. Para promover maior envolvimento e integração dos colaboradores, a programação contou com a participação do especialista em liderança Cezar Almeida.

Durante a apresentação, foram discutidos avanços, ajustes e indicadores de desempenho. Dinâmicas interativas estimularam reflexões sobre conquistas profissionais e desafios, além da importância da mudança de mindset. O conceito de accountability foi enfatizado, reforçando o senso de dono e a execução eficiente e eficaz como pilares para alcançar os resultados em 2025.

O encontro também reafirmou a importância do compromisso e do foco de todos os colaboradores, aspectos fundamentais para a consolidação dos objetivos estratégicos da empresa. O CEO da Qualidados, Felippe Zanotti, destacou a importância do comprometimento coletivo:
“2024 foi um ano desafiador, e eu confio muito em nós. Já estamos colhendo alguns frutos em 2025, porque temos um grupo muito forte. Ao fazermos diferente e assumirmos o compromisso de materializar boas ideias, não tenho dúvidas de que alcançaremos os resultados. Agora, cada um de nós, precisa olhar para si e fazer a sua parte”, declarou.

 

Avanço da transição energética traz oportunidades para empresas de engenharia consultiva

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A transição energética, atualmente, é um dos temas centrais na agenda global, impulsionada pela necessidade de mitigar os impactos das mudanças climáticas e reduzir a dependência de combustíveis fósseis.

O Brasil é destaque nesse processo e, no dia 12 de janeiro de 2025, durante a 15ª Assembleia Geral da Agência Internacional de Energias Renováveis (IRENA), em Abu Dhabi, foi reconhecido como um dos líderes da transição energética global, com mais de 90% de sua matriz elétrica composta por fontes renováveis como hidrelétrica, eólica, solar e biomassa, de acordo com o site do Ministério de Minas e Energia.

O avanço da transição energética no Brasil

O Brasil está acima da média global em termos de energia renovável, com uma matriz elétrica composta majoritariamente por fontes sustentáveis. O país tem investido fortemente em energia eólica e solar, que já superam a geração de eletricidade por térmicas a gás natural. Além disso, projetos como “Combustível do Futuro”, “Luz para Todos” e “Energias da Amazônia” têm os objetivos de reduzir a emissão de gases do efeito estufa e garantir acesso à energia limpa em regiões remotas.

No cenário internacional, a presença do Brasil em eventos como a COP 30 e a participação na 15ª Assembleia Geral da IRENA demonstram o compromisso do país com o desenvolvimento de políticas energéticas sustentáveis.

Durante a presidência do G20, que durou de 1º de dezembro de 2023 a 30 de dezembro de 2024, o Brasil liderou a Coalizão Global para Planejamento da Transição Energética e Segurança Energética, e convidou a IRENA a secretariar o acordo. Dentre os objetivos da coalizão, estão o apoio à institucionalização de processos de planejamento energético, o fortalecimento das capacidades institucionais e a promoção da cooperação entre entidades de planejamento.

Oportunidades e impactos para empresas de Engenharia Consultiva B2B

A transição energética abre uma série de oportunidades para empresas de engenharia consultiva que prestam serviços para setores industriais e de infraestrutura. Com o aumento da demanda por soluções energéticas sustentáveis, essas empresas podem atuar em diversas frentes:

  1. Consultoria para projetos de energia renovável

As empresas de engenharia consultiva desempenham um papel essencial no desenvolvimento e implementação de projetos de energia renovável. Isso inclui estudos de viabilidade, análises ambientais, modelagem econômica e suporte regulatório para instalações de energia solar, eólica e biomassa.

  1. Eficiência energética e eletrificação de processos industriais

Com a crescente eletrificação de setores como transporte e indústria, há um mercado crescente para consultorias especializadas em otimização do consumo energético, implementação de redes inteligentes e gestão de demanda elétrica. As empresas podem fornecer soluções para que indústrias substituam combustíveis fósseis por energia elétrica proveniente de fontes renováveis.

  1. Desenvolvimento de tecnologias e infraestrutura para hidrogênio verde

O hidrogênio verde é uma das apostas para a descarbonização do setor industrial e de transportes pesados. Empresas de engenharia consultiva podem apoiar desde a concepção de projetos até a integração de tecnologias de produção, armazenamento e distribuição do hidrogênio.

  1. Gestão de riscos e conformidade regulatória

Com a evolução dos marcos regulatórios para energias renováveis e precificação de carbono, as empresas de consultoria têm a oportunidade de atuar na gestão de riscos, conformidade ambiental e estratégias para otimização tributária e financeira de projetos energéticos.

  1. Infraestrutura de transmissão e distribuição

Com a evolução dos marcos regulatórios para energias renováveis e precificação de carbono, as empresas de consultoria têm a oportunidade de atuar na gestão de riscos, conformidade ambiental e estratégias para otimização tributária e financeira de projetos energéticos.

Diante desse contexto, empresas como a Qualidados Engenharia estão prontas para apoiar a transição energética, com expertise em gestão de projetos, paradas de manutenção e gestão de ativos físicos. A empresa oferece um portfólio de serviços que abrange desde o planejamento estratégico de iniciativas até a gestão da execução e monitoramento de projetos, auxiliando na otimização de processos industriais e na implantação de tecnologias limpas. Além disso, a Qualidados Engenharia desempenha um papel crucial na gestão de riscos e na garantia da conformidade ambiental desses projetos, permitindo que empresas alcancem eficiência energética e redução de custos.

A transição energética é uma realidade irreversível e representa um campo de grandes oportunidades para as empresas de engenharia consultiva B2B. Com o Brasil se destacando como líder global no setor, as empresas que atuam nessa área têm um papel fundamental na criação de soluções sustentáveis, no suporte à inovação e na estruturação de projetos que garantam uma matriz energética mais limpa e eficiente.

Qualidados Engenharia fortalece cultura organizacional com valores sólidos e engajamento dos colaboradores

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A cultura organizacional é a essência de uma empresa, refletindo sua identidade, valores e modo de atuação. Na Qualidados Engenharia, essa cultura é alicerçada em princípios que promovem bem-estar, segurança e sustentabilidade, impulsionando o crescimento da organização e a satisfação dos colaboradores.

Para garantir a disseminação e o fortalecimento desses valores, a Qualidados desenvolve diversas iniciativas voltadas para o engajamento dos funcionários. Entre as principais ações estão treinamentos de onboarding sobre cultura organizacional, o concurso “Minha História com a Qualidados”, encontros com sócios e lideranças, além de ações de valorização e comemorações internas, como o aniversário da empresa. Mais recentemente, a empresa lançou o programa “Embaixadores da Cultura”, que visa reforçar e propagar o DNA organizacional por meio de representantes comprometidos com os valores da companhia.

A diretora de Relações Humanas e Sustentabilidade da Qualidados, Jeane Merli, destaca que a empresa se destaca não apenas pela excelência técnica, mas também pela construção de uma cultura que valoriza a vida e promove um ambiente ético e inovador. “Somos uma empresa comprometida, excelente no que fazemos e que pratica a gentileza”, afirma.

Embaixadores da Cultura como protagonistas na disseminação dos valores

O programa “Embaixadores da Cultura” tem como missão consolidar os pilares que norteiam a Qualidados. Cada embaixador representa um valor da empresa e tem o papel de inspirar colegas a adotarem boas práticas no dia a dia.

A Embaixadora da Gentileza, Daiane Carvalho, ressalta o impacto positivo de pequenos gestos no ambiente de trabalho. “Quando somos gentis uns com os outros, criamos um espaço mais leve e acolhedor, fortalecendo nossas relações e promovendo uma cultura colaborativa”, explica.

Michele Carvalho, Embaixadora do Comprometimento, reforça que a dedicação dos profissionais é fundamental para os resultados da empresa. “O comprometimento assegura foco e empenho, promovendo soluções de excelência e impulsionando o crescimento sustentável da organização”, destaca.

Já Elane Araújo, Embaixadora da Excelência, enfatiza a importância da busca contínua por melhores práticas. “Fortalecer a cultura da excelência significa aprimorar processos, gerar produtividade e entregar melhores serviços aos clientes”, aponta.

Outro valor essencial para a Qualidados é a integridade. Segundo o Embaixador da Integridade, Tairone Escobar, essa característica diferencia a empresa no mercado. “A integridade fortalece relações sólidas com clientes, parceiros e investidores, promovendo um ambiente de trabalho saudável baseado na confiança mútua”, afirma.

A valorização da vida também ocupa um papel central na cultura organizacional da Qualidados. Wellington Correa, Embaixador da Valorização da Vida, destaca que a empresa mantém um compromisso inegociável com a ética e o respeito às pessoas. “Demonstramos, por meio de nossas ações, que o respeito à vida está no centro de tudo o que fazemos”, finaliza.

 

 

Qualidados Engenharia conta com solução digital para gestão eficiente de projetos

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A gestão de projetos de engenharia e construção vai muito além de conhecimento técnico, ela requer controle absoluto, precisão e uma abordagem integrada. Pensando nisso, a Qualidados Engenharia conta com o ENGÁGIL, uma solução inovadora que une tecnologia de ponta e uma cultura organizacional baseada em comprometimento com prazos e segurança.

O ENGÁGIL se destaca ao transformar a dinâmica da gestão de obras, proporcionando uma abordagem moderna e eficiente. Entre seus principais diferenciais, estão:

  • RDO Digital: Registro Diário de Obras digitalizado, incluindo evidências fotográficas detalhadas. Isso cria um histórico robusto e transparente para auditorias e tomada de decisão.
  • Gestão Ágil e Segura: Agiliza a emissão, revisão e aprovação de documentos por assinatura digital, e garante o cumprimento de prazos críticos.
  • Integração Total das Equipes: Profissionais de diferentes áreas trabalham de forma colaborativa, o que promove sinergia, alinhamento estratégico e decisões rápidas.

A implantação do ENGÁGIL permite que a Qualidados atue proativamente na prevenção de pleitos contratuais, fortalecendo as relações entre clientes e contratadas. Os registros organizados e auditáveis garantem total controle sobre prazos, minimizam riscos e aumentam a segurança operacional.

Bruno Tourinho, Gerente Executivo de Operações, destaca a importância da ferramenta: “Na Qualidados, estamos comprometidos em transformar as operações diárias de nossos contratos por meio de soluções de engenharia inovadoras e focadas na excelência. Utilizando ferramentas como o ENGÁGIL, oferecemos aos nossos clientes uma experiência de trabalho moderna e dinâmica, desenvolvida em parceria com especialistas e testada na prática.”

Segundo Tourinho, o objetivo é garantir agilidade e produtividade às equipes, como fiscais de campo e planejadores, por meio de recursos que otimizam atividades rotineiras e permitem o acompanhamento em tempo real. “Com isso, conseguimos padronizar informações e gerir dados com eficiência, o que impacta diretamente na performance operacional, na rapidez das decisões e na entrega de resultados superiores. Nosso compromisso é gerar valor real para nossos clientes e parceiros”, conclui.

 

 

Soluções Tecnológicas da Qualidados Engenharia: Inovação e Eficiência a Serviço dos Nossos Clientes

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No cenário atual, onde a competitividade e a eficiência são requisitos indispensáveis, a tecnologia desempenha um papel crucial na superação de desafios e na maximização de resultados. Na Qualidados Engenharia, entendemos que cada obstáculo é uma oportunidade para evoluir. Por isso, dedicamos nossos esforços à criação de soluções inovadoras, capazes de transformar a forma como nossos clientes gerenciam seus projetos, ativos e paradas de manutenção.

Nossa atuação vai além de simplesmente resolver problemas imediatos. Buscamos uma compreensão profunda das dores enfrentadas em campo para desenvolver soluções que não só atendam às demandas atuais, mas que também antecipem as necessidades futuras do mercado. A inovação, nesse contexto, é o motor que guia nossa estratégia, e o nosso Departamento de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) é o coração desse movimento transformador.

Inovação como Pilar Estratégico

Na Qualidados, a inovação é parte do nosso DNA. Ela nos impulsiona a desafiar o status quo e a explorar novas fronteiras no desenvolvimento de produtos e serviços. Por meio de nossas iniciativas tecnológicas, proporcionamos aos nossos clientes ferramentas que não apenas melhoram a eficiência operacional, mas também oferecem insights estratégicos para tomadas de decisão mais assertivas.

Sabemos que no ambiente corporativo, a capacidade de inovar está diretamente ligada ao sucesso de longo prazo. Por isso, nossas soluções são projetadas para serem flexíveis e adaptáveis, permitindo que cada cliente encontre a abordagem ideal para suas necessidades específicas.

Nossas Soluções Tecnológicas

Fiscal 4.0: Tecnologia na Fiscalização e Comissionamento

A plataforma Fiscal 4.0 permite o gerenciamento completo do processo de fiscalização e comissionamento, assegurando maior controle durante a execução de projetos.

Principais funcionalidades:

  • Programação digital (Web e Mobile).
  • Criação de formulários personalizados.
  • Registro de evidências com fotos georreferenciadas.
  • Dashboards e relatórios para controle do processo. 

Benefícios do Fiscal 4.0:

  • Eficiência operacional: Dashboards e relatórios facilitam o monitoramento em tempo real, apoiando decisões rápidas e informadas.
  • Acessibilidade e flexibilidade: A compatibilidade com dispositivos web e mobile permite o uso em campo ou no escritório, garantindo maior conectividade.
  • Confiabilidade nos dados: O registro detalhado de evidências visuais georreferenciadas assegura rastreabilidade e suporte documental robusto.

QGIA: Gestão Avançada de Ativos

O QGIA é uma ferramenta abrangente projetada para otimizar a gestão de ativos, com foco em aumentar a confiabilidade e aprimorar a engenharia de manutenção. É um sistema computadorizado de Gerenciamento de Manutenção (CMMS) baseado em uma inteligência artificial e em sensoriamento IoT. Sua tecnologia integra diagnósticos, monitoramento e automação, permitindo que empresas alcancem excelência operacional e reduzam custos.

Funcionalidades principais:

  • Diagnóstico de maturidade em gestão de ativos.
  • Monitoramento online de ativos (dados técnicos e ordens de manutenção).
  • Interface por voz, e-mail, Whatsapp, Telegram e outras plataformas.
  • Inteligência Artificial para manutenção preditiva.
  • Software para controle e gerenciamento da manutenção.
  • Sistema preditivo e monitoramento de falhas.

Benefícios para as operações:

  • Acompanhamento das falhas dos ativos: Permite predizer a quebra do equipamento e programar com mais assertividade a parada para sanar a falha.
  • Redução de custos: A manutenção preditiva otimiza recursos e evita gastos desnecessários.
  • Aumento da durabilidade dos ativos: Diagnósticos precisos ajudam a prolongar a vida útil dos equipamentos.
  • Visão em tempo real: O monitoramento contínuo proporciona maior controle e agilidade na resposta a possíveis problemas.

Cleopatra: Gestão Estratégica para Grandes Projetos

Por meio da parceria com o Cleopatra Enterprise, a Qualidados oferece uma solução robusta para a gestão total de Grandes Paradas de Manutenção e Projetos CAPEX.

Funcionalidades principais:

  • Estimativa de custo dos projetos
  • Monitoramento do progresso e controle de custos.
  • Gerenciamento de mudanças em campo.
  • Centralização de dados e informações.
  • Controle do escopo e pacotes de trabalho.
  • Digitalização de contratos e licitações.

Benefícios estratégicos:

  • Decisões baseadas em dados: Informações centralizadas e acessíveis ajudam na tomada de decisões rápidas e embasadas.
  • Redução de riscos: Controle aprimorado de custos e escopo minimiza desvios e retrabalhos.
  • Eficiência operacional: Digitalização dos processos acelera fluxos e reduz burocracias.

EngAgil: Gestão Ágil e Integração de Processos

O EngAgil é uma plataforma web e mobile que potencializa a gestão de projetos e equipes de campo, digitalizando processos e integrando informações de forma ágil e eficiente.

Funcionalidades principais:

  • Gestão de serviços de engenharia e construção.
  • Registro de evidências com fotos georreferenciadas.
  • Geração de Relatórios Diários de Obra (RDO).
  • Emissão e aprovação de documentos com assinatura digital.

Por que escolher o EngAgil?

  • Prevenção de disputas: Redução de pleitos indevidos, graças à documentação detalhada e rastreável.
  • Tomada de decisão rápida: Relatórios diários fornecem informações claras e acessíveis.
  • Confiabilidade e segurança: Aprovação documental facilitada, garantindo agilidade sem comprometer a integridade dos dados.
  • Agilidade na aprovação de medição de contratadas: Rapidez na aprovação das medições e redução de retrabalhos.

Por que Escolher a Qualidados?

Com um portfólio de soluções robustas e inovadoras, a Qualidados Engenharia está comprometida em oferecer tecnologia que transforma desafios em resultados dos seus clientes. Cada ferramenta foi projetada para entregar eficiência, segurança e inteligência na gestão de ativos e processos.

Estamos prontos para enfrentar os desafios do seu negócio e transformá-los em oportunidades de crescimento. Entre em contato conosco e descubra como podemos ajudar a sua empresa a alcançar novos patamares de eficiência e sucesso.

Inovar é construir o futuro. Com a Qualidados, você está sempre à frente.

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Sobre o autor: Felipe Venancio

Engenheiro Químico com MBA em Gerenciamento de Projetos e mais de 10 anos de experiência em pesquisa, desenvolvimento, inovação e empreendedorismo. Atuou em grandes fintechs nacionais, hubs de inovação, corporações e consultorias, desempenhando uma variedade de funções relacionadas a essas áreas. Atualmente, é especialista de PD&I na Qualidados Engenharia. 

 

Felippe Zanotti, CEO da Qualidados, participa do podcast Líderes de Marketing e Vendas e revela estratégias de sucesso no mercado B2B

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No episódio mais recente do Podcast Líderes de Marketing e Vendas, da InboundCycle Brasil, Felippe Zanotti, CEO da Qualidados Engenharia, compartilhou as estratégias que posicionam a empresa como referência no mercado de engenharia consultiva. Atendendo grandes players como Petrobras, Vale e Suzano, a Qualidados se destaca pela combinação de know-how técnico, inovação e foco na satisfação do cliente.

Entrevistado por Jalusa Lopes, Diretora Geral da InboundCycle Brasil, Zanotti abordou temas essenciais como a construção de relacionamentos duradouros com clientes de grande porte, a importância do marketing em nichos altamente técnicos e a estruturação de equipes multidisciplinares para atuar em contas estratégicas.

Questionado sobre como o marketing pode impulsionar uma empresa de engenharia consultiva, Zanotti destacou que a área vai além das estratégias tradicionais. “O marketing na Qualidados é estratégico. Nós investimos em inteligência de mercado para mapear os segmentos com maior potencial de investimento, entender profundamente quem são nossos clientes e os influenciadores no processo de decisão”, explicou.

Além disso, ele ressaltou a importância de construir autoridade técnica e educar o mercado de indústrias pesadas. “Nosso público-alvo valoriza precisão, confiabilidade e inovação. Para isso, adotamos estratégias que fortalecem nossa reputação e nos posicionam como influenciadores nesse mercado”, completou.

Zanotti também compartilhou as diferenças nas abordagens de marketing entre os mercados público e privado. Enquanto no setor público a competitividade exige estratégias de custo reduzido, no setor privado a diferenciação é crucial. “Para se diferenciar, é necessário um histórico robusto de entregas, profissionais qualificados e uma gestão do conhecimento sólida. Isso nos permite atuar com excelência e entregar soluções personalizadas aos clientes”, destacou. Ao falar sobre a fidelização de clientes como Petrobras, Vale e Suzano, Zanotti enfatizou que a satisfação do cliente é o principal indicador de sucesso. “Utilizamos a metodologia NPS para monitorar a satisfação dos nossos clientes. Mais do que isso, acompanhamos de perto suas necessidades e dores, oferecendo soluções customizadas e alinhadas às suas expectativas”, revelou.

Essa abordagem personalizada, combinada com a transparência e o compromisso com a verdade, fortalece a confiança e consolida a Qualidados como um parceiro estratégico. “Nosso foco é mostrar o que temos de melhor e atuar como facilitadores para que nossos clientes alcancem novos patamares de desempenho”, acrescentou.

Para atrair e manter grandes contas, Zanotti acredita no poder do networking e das parcerias sólidas. “Ter bons contatos em segmentos estratégicos é fundamental. Além disso, investimos em pessoas, processos e tecnologia para oferecer soluções inovadoras e diferenciadas”, afirmou.

Ele também mencionou a importância de estar presente em eventos nacionais e internacionais, participando ativamente como palestrante, mediador de mesas-redondas e representante em plenárias. “É essencial ser protagonista nesses eventos, trazendo as dores e soluções do mercado”, explicou.

Outro ponto de destaque foi a integração entre as áreas de marketing, vendas e operações. Segundo Zanotti, essa sinergia é fundamental para garantir que as propostas comerciais sejam executadas conforme o planejado. “Desde a concepção da proposta até a execução do contrato, o envolvimento das equipes técnica e comercial é constante. Isso garante que as expectativas do cliente sejam atendidas e superadas”, afirmou.

Com 31 anos de experiência, a Qualidados utiliza seu vasto histórico para aplicar as melhores práticas em diferentes projetos, sempre respeitando a confidencialidade dos clientes. Essa expertise permite que a empresa se posicione como um parceiro estratégico, capaz de elevar o desempenho de seus clientes por meio de soluções customizadas e inovadoras.

Confira o episódio completo no Líderes de Marketing e Vendas e descubra mais sobre as estratégias que fazem da Qualidados uma empresa pioneira em seu segmento.

 

Planos de Contingência no Gerenciamento de Riscos em Projetos de Engenharia

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1. Introdução

Os empreendimentos de engenharia são projetos costumeiramente complexos, pois envolvem times multidisciplinares, atividades fora da rotina das unidades e grandes volumes de capital. Dimensões como custo, prazo, escopo, qualidade, satisfação do cliente, dentre outras, precisam ser planejadas e monitoradas a fim de atingir os objetivos do projeto.

Neste sentido, um dos fatores críticos de sucesso é o gerenciamento de riscos do projeto. A primeira grande etapa é o levantamento dos riscos inerentes ao projeto, seguida pela categorização e priorização. Durante a análise qualitativa dos riscos, são identificadas as ameaças e oportunidades relacionadas com as respectivas probabilidades e impactos. Por fim, são definidas as ações de resposta. São estratégias clássicas para tratamento de um risco:

  • Ameaças (ou riscos negativos): prevenir, mitigar, transferir, aceitar, escalar.
  • Oportunidades (ou riscos positivos): explorar, compartilhar, melhorar, aceitar, escalar.

Os gerentes de projetos e suas equipes tendem a se debruçar de forma mais intensa nos riscos negativos, visto que eles podem levar o projeto ao fracasso.

Para projetos mais complexos e de maior envergadura, onde se deseja apurar o exercício de gerenciamento de riscos, é usado o método quantitativo, que envolve métodos matemáticos iterativos (o mais usado é a Simulação de Monte Carlo). Neste método, o gerente do projeto poderá prever o grau de certeza para atingir determinado objetivo-chave, como custo ou prazo, a partir de curvas estatísticas clássicas de comportamento do risco analisado.

No caso de ameaças (ou riscos negativos), a decisão mais delicada é a mitigação do risco, pois envolve o monitoramento de ações eficazes a fim de que o risco seja tratado. Embora haja esforços para o tratamento e mitigação, os riscos residuais, que são provenientes de riscos significativos que não foram totalmente eliminados, se concretizados, podem gerar impactos relevantes. Sendo assim, ações de contingenciamento para o tratamento dos eventos indesejados são necessárias. O plano de contingências é o documento que formaliza a estruturação e definição destas ações com as partes interessadas e o time do projeto.

 

2. Estruturação dos Planos de Contingência

Os planos de contingência devem ser específicos, detalhados e alinhados aos riscos residuais identificados. São estratégias documentadas que detalham como uma equipe deve reagir caso os riscos residuais se materializem. É fundamental que os stakeholders sejam envolvidos e participem do desenvolvimento dos planos. Desta forma, as equipes precisam estar preparadas para o cenário de realização do evento indesejado. Alguns fatores chave para a construção do plano:

  • Documentação Clara: Cada plano deve descrever claramente o risco, a resposta planejada e os recursos necessários para implementar a resposta.
  • Responsabilidade Designada: É crucial que cada ação do plano tenha um responsável que esteja ciente de suas funções e que possa atuar rapidamente em caso de necessidade.

 

3. Alocação de Recursos

Para que os planos de contingência sejam eficazes, é necessário garantir que os recursos (financeiros, humanos e materiais) estejam disponíveis quando necessário. Isso pode envolver:

  • Reservas Financeiras: Alocar um percentual do orçamento total do projeto para cobrir despesas imprevistas.
  • Equipe Treinada: Assegurar que a equipe esteja treinada e preparada para agir conforme os planos de contingência.

Quando as ações de contingenciamento envolvem recursos financeiros, é fundamental que a alta direção da organização esteja preparada para alocar este recurso e que o montante esteja disponível no prazo adequado a fim de mitigar de fato o cenário indesejado realizado.

 

4. Monitoramento e Controle

O acompanhamento constante dos riscos e da eficácia dos planos de contingência é vital. Isso pode ser feito por meio de:

  • Reuniões Regulares: Discussões periódicas sobre o status dos riscos e a necessidade de ajustes nos planos.
  • Ferramentas de Monitoramento: Utilização de softwares que ajudem a rastrear o progresso e a identificar sinais precoces de problemas.

Um momento importante no processo de monitoramento e controle envolve revisitar os riscos a fim de verificar se as contingências adotadas continuam a ser eficazes.

Da mesma forma, é possível que novos riscos sejam identificados, que obviamente precisam ser adequadamente tratados no mesmo nível de rigor dos identificados incialmente. Isto ocorre porque os cenários são dinâmicos e envolvem variáveis que nem sempre podem ser controladas. Este dinamismo precisa estar refletido no gerenciamento de mudanças do projeto, com reflexos na revisão das linhas de base do projeto. Pode ser necessário envolver a alta direção da organização para uma revisão das reservas de contingência, o que não é uma tarefa fácil para o gerente do projeto.

O Excel ainda hoje é a ferramenta mais utilizada para gerenciar todo este processo. Contudo, existem algumas ferramentas de tecnologia colaborativas e dedicadas a esta área de conhecimento que podem suportar as equipes e o gerente do projeto na condução do gerenciamento de riscos, tornando as informações mais confiáveis, auditáveis e com maior rastreabilidade.

Além disso, ferramentas que favorecem a integração dos processos, como o Cleopatra, aumentam a produtividade das equipes, com aumento também da assertividade das informações. Isto tudo resulta em decisões pautadas em informações mais confiáveis, ou seja, tudo que o decisor precisa para decidir com segurança.

 

5. Revisão e Aprendizado Contínuo

Após a ativação de um plano de contingência, é fundamental revisar o que funcionou e o que não funcionou. Isso deve ser parte do processo de aprendizado contínuo da equipe de projeto. Recomenda-se:

  • Reuniões de retrospectiva: Avaliar as respostas aos riscos e discutir melhorias para futuros projetos.
  • Atualização de documentação: Integrar as lições aprendidas aos processos de gerenciamento de riscos e contingências.

 

6. Comunicação

O processo de comunicação é o mais sensível dentre todos os processos de um gerenciamento de projetos. As comunicações também têm forte influência no gerenciamento do plano de contingências. Todos os membros da equipe devem estar cientes dos riscos potenciais e das respostas planejadas. Isso inclui:

  • Informação acessível: Garantir que todos os documentos relevantes estejam facilmente acessíveis.
  • Canais de comunicação: Estabelecer canais de comunicação claros para a equipe relatar problemas ou incertezas.

 

7. Conclusão

Gerenciar ações de contingenciamento em projetos de engenharia é um processo contínuo que requer planejamento, flexibilidade e colaboração. A estruturação destas ações não apenas protege os objetivos do projeto, mas também fortalece a confiança da equipe e das partes interessadas. Ao implementar as melhores práticas discutidas, os gestores de projeto podem garantir uma resposta ágil e eficaz às mudanças, promovendo assim o sucesso do projeto.

 

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Sobre o autor: João Henrique Costa

engenheiro mecânico de formação. Tem mais de 35 anos de vivência em complexos industriais de grande porte nos segmentos de petroquímica e mineração. Experiência em grandes paradas de manutenção integradas com investimentos de capital (planejamento e execução). Atuou em manutenção de rotina e gestão de almoxarifados. Foi gestor de Administração Contratual (orçamento, subcontratações, medições do avanço dos serviços e controle de custo). Pós-graduado em manutenção petroquímica, gerenciamento de serviços e riscos de processo. Profissional certificado pelo PMI. Atualmente, coordena o PMO da Qualidados Engenharia.

 

Qualieducar-se e CIEE capacitam jovens para o mercado de trabalho em Salvador

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O Qualieducar-se, um dos pilares do programa social Qualidar-se, da Qualidados, promoveu, recentemente, uma série de capacitações em parceria com o Centro de Integração Empresa-Escola (CIEE), voltadas para jovens estudantes que estão se preparando para ingressar no mercado de trabalho. A iniciativa teve como objetivo compartilhar conhecimentos, desenvolver competências essenciais e inspirar os participantes a desenvolverem um perfil competitivo e bem-preparado para o ambiente profissional.

Entre agosto e outubro de 2024, os colaboradores da Qualidados atuaram voluntariamente em quatro palestras que beneficiaram cerca de 270 jovens. A primeira capacitação, realizada em 26 de agosto, foi conduzida por Felipe Venancio, especialista em PD&I, e abordou o tema Business Model Canvas, ferramenta essencial para estruturar e desenvolver ideias de negócio. Felipe destacou a inspiração que sentiu ao ajudar os jovens a dar vida a suas ideias, além da motivação crescente entre os participantes ao descobrirem novas possibilidades. “Poder ajudar jovens a estruturar e dar vida a suas ideias usando o Business Model Canvas me mostrou o impacto concreto da educação prática. Foi gratificante ver a motivação deles crescer e perceber que contribuí para essa transformação”, afirmou.

No dia 8 de outubro, José Elmo Ferreira, engenheiro de projetos da Qualidados, apresentou a palestra sobre Gestão de Projetos, destacando a importância de planejar, organizar e trabalhar em equipe para alcançar resultados. José Elmo destacou que conectar a Qualidados com jovens talentos e compartilhar experiências são maneiras efetivas de contribuir para o desenvolvimento da nova geração. João, um dos aprendizes do CIEE, ressaltou o impacto positivo do aprendizado sobre a organização e a execução de projetos, um conhecimento essencial para seu crescimento profissional.

 

 

Em 24 de outubro, Henrique Lisboa, engenheiro de planejamento, liderou uma palestra sobre Gerenciamento de Riscos, trazendo exemplos práticos e aplicáveis ao cotidiano dos jovens. Henrique relembrou os desafios de sua própria trajetória e afirmou que foi gratificante ajudar os jovens a se prepararem para lidar com imprevistos, demonstrando a importância de uma visão estratégica no ambiente de trabalho. A atividade incentivou os participantes a refletirem sobre o valor da preparação e de uma mentalidade proativa para mitigar riscos em diferentes situações.

 

 

Encerrando o ciclo de palestras, Caroline Chaves, analista de recrutamento e seleção da Qualidados, ministrou a palestra Atendimento ao Cliente com Excelência, realizada no dia 29 de outubro. Durante a apresentação, Caroline explorou o impacto da comunicação e da empatia no atendimento, buscando mostrar o atendimento ao cliente como um diferencial profissional. Ana Carolina, uma das jovens participantes, destacou que essa experiência foi essencial para entender como a comunicação afeta o relacionamento e a resolução de problemas, além de contribuir para a construção do perfil profissional dos jovens.

 

Através do Qualieducar-se, a empresa investe no desenvolvimento de jovens talentos, preparando-os para construir um futuro mais promissor tanto para eles quanto para a cidade. Ao oferecer oportunidades de aprendizado e crescimento, a Qualidados contribui para a formação de uma nova geração de profissionais qualificados e engajados com o desenvolvimento social.

1º Welcome Drink Qualidados promove networking e benchmarking em ambiente colaborativo

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No dia 30 de outubro, o Welcome Drink QD reuniu importantes players do mercado de commodities, em um evento cuidadosamente planejado para promover networking e benchmarking. Idealizada pela Qualidados, a iniciativa visava criar um espaço para fortalecer relações entre empresas e profissionais do setor, incentivando a troca de experiências e o desenvolvimento de novos negócios e parcerias.

Com uma recepção descontraída, o evento ofereceu música ao vivo e quitutes típicos baianos, destacando a valorização da cultura local e proporcionando um ambiente acolhedor. A presença do time da Qualidados permitiu que os convidados conhecessem de perto as soluções e ferramentas da empresa, além de um panorama completo de seu portfólio.

Entre os presentes, Silas Bonfim, da Veracel Celulose, classificou o evento como excelente e elogiou a hospitalidade da Qualidados. “O evento foi muito bem-organizado, e a equipe da Qualidados demonstrou grande atenção, o que nos deixou bastante à vontade”, comentou, destacando o ambiente acolhedor criado pela empresa.

Luan Damascena, representando a Atlantic Nickel, também exaltou a estrutura e organização do evento. “A preparação especial do ambiente foi notável, proporcionando um clima agradável e acolhedor para todos os participantes. Além disso, a oportunidade de interagir com representantes de empresas relevantes no setor industrial foi extremamente enriquecedora”, afirmou, reforçando a importância do evento para o fortalecimento de parcerias e o compartilhamento de experiências.

Eduardo Roseno, da Wilson Sons, expressou satisfação com a oportunidade de participar e expandir sua rede de contatos. “A experiência é grandiosa, tanto para networking quanto para conhecer um pouco mais o portfólio da Qualidados”, afirmou, ressaltando o valor do evento para novos relacionamentos.

Para Marco Taveira, Business Developer da Qualidados, o evento foi um marco para a empresa e o setor. “O 1° Welcome Drink QD criou um ambiente propício para networking e benchmarking entre grandes players do mercado de commodities. Foi uma experiência colaborativa e refinada, gerando valor entre todos os envolvidos”, destacou.

Assim, o Welcome Drink QD se consolidou como uma iniciativa de destaque, oferecendo um espaço único para que empresas e profissionais do setor de commodities possam se conectar, compartilhar experiências e construir novas oportunidades, contribuindo diretamente para o fortalecimento do mercado no Brasil.