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Soluções Tecnológicas da Qualidados Engenharia: Inovação e Eficiência a Serviço dos Nossos Clientes

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No cenário atual, onde a competitividade e a eficiência são requisitos indispensáveis, a tecnologia desempenha um papel crucial na superação de desafios e na maximização de resultados. Na Qualidados Engenharia, entendemos que cada obstáculo é uma oportunidade para evoluir. Por isso, dedicamos nossos esforços à criação de soluções inovadoras, capazes de transformar a forma como nossos clientes gerenciam seus projetos, ativos e paradas de manutenção.

Nossa atuação vai além de simplesmente resolver problemas imediatos. Buscamos uma compreensão profunda das dores enfrentadas em campo para desenvolver soluções que não só atendam às demandas atuais, mas que também antecipem as necessidades futuras do mercado. A inovação, nesse contexto, é o motor que guia nossa estratégia, e o nosso Departamento de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) é o coração desse movimento transformador.

Inovação como Pilar Estratégico

Na Qualidados, a inovação é parte do nosso DNA. Ela nos impulsiona a desafiar o status quo e a explorar novas fronteiras no desenvolvimento de produtos e serviços. Por meio de nossas iniciativas tecnológicas, proporcionamos aos nossos clientes ferramentas que não apenas melhoram a eficiência operacional, mas também oferecem insights estratégicos para tomadas de decisão mais assertivas.

Sabemos que no ambiente corporativo, a capacidade de inovar está diretamente ligada ao sucesso de longo prazo. Por isso, nossas soluções são projetadas para serem flexíveis e adaptáveis, permitindo que cada cliente encontre a abordagem ideal para suas necessidades específicas.

Nossas Soluções Tecnológicas

Fiscal 4.0: Tecnologia na Fiscalização e Comissionamento

A plataforma Fiscal 4.0 permite o gerenciamento completo do processo de fiscalização e comissionamento, assegurando maior controle durante a execução de projetos.

Principais funcionalidades:

  • Programação digital (Web e Mobile).
  • Criação de formulários personalizados.
  • Registro de evidências com fotos georreferenciadas.
  • Dashboards e relatórios para controle do processo. 

Benefícios do Fiscal 4.0:

  • Eficiência operacional: Dashboards e relatórios facilitam o monitoramento em tempo real, apoiando decisões rápidas e informadas.
  • Acessibilidade e flexibilidade: A compatibilidade com dispositivos web e mobile permite o uso em campo ou no escritório, garantindo maior conectividade.
  • Confiabilidade nos dados: O registro detalhado de evidências visuais georreferenciadas assegura rastreabilidade e suporte documental robusto.

QGIA: Gestão Avançada de Ativos

O QGIA é uma ferramenta abrangente projetada para otimizar a gestão de ativos, com foco em aumentar a confiabilidade e aprimorar a engenharia de manutenção. É um sistema computadorizado de Gerenciamento de Manutenção (CMMS) baseado em uma inteligência artificial e em sensoriamento IoT. Sua tecnologia integra diagnósticos, monitoramento e automação, permitindo que empresas alcancem excelência operacional e reduzam custos.

Funcionalidades principais:

  • Diagnóstico de maturidade em gestão de ativos.
  • Monitoramento online de ativos (dados técnicos e ordens de manutenção).
  • Interface por voz, e-mail, Whatsapp, Telegram e outras plataformas.
  • Inteligência Artificial para manutenção preditiva.
  • Software para controle e gerenciamento da manutenção.
  • Sistema preditivo e monitoramento de falhas.

Benefícios para as operações:

  • Acompanhamento das falhas dos ativos: Permite predizer a quebra do equipamento e programar com mais assertividade a parada para sanar a falha.
  • Redução de custos: A manutenção preditiva otimiza recursos e evita gastos desnecessários.
  • Aumento da durabilidade dos ativos: Diagnósticos precisos ajudam a prolongar a vida útil dos equipamentos.
  • Visão em tempo real: O monitoramento contínuo proporciona maior controle e agilidade na resposta a possíveis problemas.

Cleopatra: Gestão Estratégica para Grandes Projetos

Por meio da parceria com o Cleopatra Enterprise, a Qualidados oferece uma solução robusta para a gestão total de Grandes Paradas de Manutenção e Projetos CAPEX.

Funcionalidades principais:

  • Estimativa de custo dos projetos
  • Monitoramento do progresso e controle de custos.
  • Gerenciamento de mudanças em campo.
  • Centralização de dados e informações.
  • Controle do escopo e pacotes de trabalho.
  • Digitalização de contratos e licitações.

Benefícios estratégicos:

  • Decisões baseadas em dados: Informações centralizadas e acessíveis ajudam na tomada de decisões rápidas e embasadas.
  • Redução de riscos: Controle aprimorado de custos e escopo minimiza desvios e retrabalhos.
  • Eficiência operacional: Digitalização dos processos acelera fluxos e reduz burocracias.

EngAgil: Gestão Ágil e Integração de Processos

O EngAgil é uma plataforma web e mobile que potencializa a gestão de projetos e equipes de campo, digitalizando processos e integrando informações de forma ágil e eficiente.

Funcionalidades principais:

  • Gestão de serviços de engenharia e construção.
  • Registro de evidências com fotos georreferenciadas.
  • Geração de Relatórios Diários de Obra (RDO).
  • Emissão e aprovação de documentos com assinatura digital.

Por que escolher o EngAgil?

  • Prevenção de disputas: Redução de pleitos indevidos, graças à documentação detalhada e rastreável.
  • Tomada de decisão rápida: Relatórios diários fornecem informações claras e acessíveis.
  • Confiabilidade e segurança: Aprovação documental facilitada, garantindo agilidade sem comprometer a integridade dos dados.
  • Agilidade na aprovação de medição de contratadas: Rapidez na aprovação das medições e redução de retrabalhos.

Por que Escolher a Qualidados?

Com um portfólio de soluções robustas e inovadoras, a Qualidados Engenharia está comprometida em oferecer tecnologia que transforma desafios em resultados dos seus clientes. Cada ferramenta foi projetada para entregar eficiência, segurança e inteligência na gestão de ativos e processos.

Estamos prontos para enfrentar os desafios do seu negócio e transformá-los em oportunidades de crescimento. Entre em contato conosco e descubra como podemos ajudar a sua empresa a alcançar novos patamares de eficiência e sucesso.

Inovar é construir o futuro. Com a Qualidados, você está sempre à frente.

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Sobre o autor: Felipe Venancio

Engenheiro Químico com MBA em Gerenciamento de Projetos e mais de 10 anos de experiência em pesquisa, desenvolvimento, inovação e empreendedorismo. Atuou em grandes fintechs nacionais, hubs de inovação, corporações e consultorias, desempenhando uma variedade de funções relacionadas a essas áreas. Atualmente, é especialista de PD&I na Qualidados Engenharia. 

 

Planos de Contingência no Gerenciamento de Riscos em Projetos de Engenharia

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1. Introdução

Os empreendimentos de engenharia são projetos costumeiramente complexos, pois envolvem times multidisciplinares, atividades fora da rotina das unidades e grandes volumes de capital. Dimensões como custo, prazo, escopo, qualidade, satisfação do cliente, dentre outras, precisam ser planejadas e monitoradas a fim de atingir os objetivos do projeto.

Neste sentido, um dos fatores críticos de sucesso é o gerenciamento de riscos do projeto. A primeira grande etapa é o levantamento dos riscos inerentes ao projeto, seguida pela categorização e priorização. Durante a análise qualitativa dos riscos, são identificadas as ameaças e oportunidades relacionadas com as respectivas probabilidades e impactos. Por fim, são definidas as ações de resposta. São estratégias clássicas para tratamento de um risco:

  • Ameaças (ou riscos negativos): prevenir, mitigar, transferir, aceitar, escalar.
  • Oportunidades (ou riscos positivos): explorar, compartilhar, melhorar, aceitar, escalar.

Os gerentes de projetos e suas equipes tendem a se debruçar de forma mais intensa nos riscos negativos, visto que eles podem levar o projeto ao fracasso.

Para projetos mais complexos e de maior envergadura, onde se deseja apurar o exercício de gerenciamento de riscos, é usado o método quantitativo, que envolve métodos matemáticos iterativos (o mais usado é a Simulação de Monte Carlo). Neste método, o gerente do projeto poderá prever o grau de certeza para atingir determinado objetivo-chave, como custo ou prazo, a partir de curvas estatísticas clássicas de comportamento do risco analisado.

No caso de ameaças (ou riscos negativos), a decisão mais delicada é a mitigação do risco, pois envolve o monitoramento de ações eficazes a fim de que o risco seja tratado. Embora haja esforços para o tratamento e mitigação, os riscos residuais, que são provenientes de riscos significativos que não foram totalmente eliminados, se concretizados, podem gerar impactos relevantes. Sendo assim, ações de contingenciamento para o tratamento dos eventos indesejados são necessárias. O plano de contingências é o documento que formaliza a estruturação e definição destas ações com as partes interessadas e o time do projeto.

 

2. Estruturação dos Planos de Contingência

Os planos de contingência devem ser específicos, detalhados e alinhados aos riscos residuais identificados. São estratégias documentadas que detalham como uma equipe deve reagir caso os riscos residuais se materializem. É fundamental que os stakeholders sejam envolvidos e participem do desenvolvimento dos planos. Desta forma, as equipes precisam estar preparadas para o cenário de realização do evento indesejado. Alguns fatores chave para a construção do plano:

  • Documentação Clara: Cada plano deve descrever claramente o risco, a resposta planejada e os recursos necessários para implementar a resposta.
  • Responsabilidade Designada: É crucial que cada ação do plano tenha um responsável que esteja ciente de suas funções e que possa atuar rapidamente em caso de necessidade.

 

3. Alocação de Recursos

Para que os planos de contingência sejam eficazes, é necessário garantir que os recursos (financeiros, humanos e materiais) estejam disponíveis quando necessário. Isso pode envolver:

  • Reservas Financeiras: Alocar um percentual do orçamento total do projeto para cobrir despesas imprevistas.
  • Equipe Treinada: Assegurar que a equipe esteja treinada e preparada para agir conforme os planos de contingência.

Quando as ações de contingenciamento envolvem recursos financeiros, é fundamental que a alta direção da organização esteja preparada para alocar este recurso e que o montante esteja disponível no prazo adequado a fim de mitigar de fato o cenário indesejado realizado.

 

4. Monitoramento e Controle

O acompanhamento constante dos riscos e da eficácia dos planos de contingência é vital. Isso pode ser feito por meio de:

  • Reuniões Regulares: Discussões periódicas sobre o status dos riscos e a necessidade de ajustes nos planos.
  • Ferramentas de Monitoramento: Utilização de softwares que ajudem a rastrear o progresso e a identificar sinais precoces de problemas.

Um momento importante no processo de monitoramento e controle envolve revisitar os riscos a fim de verificar se as contingências adotadas continuam a ser eficazes.

Da mesma forma, é possível que novos riscos sejam identificados, que obviamente precisam ser adequadamente tratados no mesmo nível de rigor dos identificados incialmente. Isto ocorre porque os cenários são dinâmicos e envolvem variáveis que nem sempre podem ser controladas. Este dinamismo precisa estar refletido no gerenciamento de mudanças do projeto, com reflexos na revisão das linhas de base do projeto. Pode ser necessário envolver a alta direção da organização para uma revisão das reservas de contingência, o que não é uma tarefa fácil para o gerente do projeto.

O Excel ainda hoje é a ferramenta mais utilizada para gerenciar todo este processo. Contudo, existem algumas ferramentas de tecnologia colaborativas e dedicadas a esta área de conhecimento que podem suportar as equipes e o gerente do projeto na condução do gerenciamento de riscos, tornando as informações mais confiáveis, auditáveis e com maior rastreabilidade.

Além disso, ferramentas que favorecem a integração dos processos, como o Cleopatra, aumentam a produtividade das equipes, com aumento também da assertividade das informações. Isto tudo resulta em decisões pautadas em informações mais confiáveis, ou seja, tudo que o decisor precisa para decidir com segurança.

 

5. Revisão e Aprendizado Contínuo

Após a ativação de um plano de contingência, é fundamental revisar o que funcionou e o que não funcionou. Isso deve ser parte do processo de aprendizado contínuo da equipe de projeto. Recomenda-se:

  • Reuniões de retrospectiva: Avaliar as respostas aos riscos e discutir melhorias para futuros projetos.
  • Atualização de documentação: Integrar as lições aprendidas aos processos de gerenciamento de riscos e contingências.

 

6. Comunicação

O processo de comunicação é o mais sensível dentre todos os processos de um gerenciamento de projetos. As comunicações também têm forte influência no gerenciamento do plano de contingências. Todos os membros da equipe devem estar cientes dos riscos potenciais e das respostas planejadas. Isso inclui:

  • Informação acessível: Garantir que todos os documentos relevantes estejam facilmente acessíveis.
  • Canais de comunicação: Estabelecer canais de comunicação claros para a equipe relatar problemas ou incertezas.

 

7. Conclusão

Gerenciar ações de contingenciamento em projetos de engenharia é um processo contínuo que requer planejamento, flexibilidade e colaboração. A estruturação destas ações não apenas protege os objetivos do projeto, mas também fortalece a confiança da equipe e das partes interessadas. Ao implementar as melhores práticas discutidas, os gestores de projeto podem garantir uma resposta ágil e eficaz às mudanças, promovendo assim o sucesso do projeto.

 

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Sobre o autor: João Henrique Costa

engenheiro mecânico de formação. Tem mais de 35 anos de vivência em complexos industriais de grande porte nos segmentos de petroquímica e mineração. Experiência em grandes paradas de manutenção integradas com investimentos de capital (planejamento e execução). Atuou em manutenção de rotina e gestão de almoxarifados. Foi gestor de Administração Contratual (orçamento, subcontratações, medições do avanço dos serviços e controle de custo). Pós-graduado em manutenção petroquímica, gerenciamento de serviços e riscos de processo. Profissional certificado pelo PMI. Atualmente, coordena o PMO da Qualidados Engenharia.

 

Qualieducar-se e CIEE capacitam jovens para o mercado de trabalho em Salvador

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O Qualieducar-se, um dos pilares do programa social Qualidar-se, da Qualidados, promoveu, recentemente, uma série de capacitações em parceria com o Centro de Integração Empresa-Escola (CIEE), voltadas para jovens estudantes que estão se preparando para ingressar no mercado de trabalho. A iniciativa teve como objetivo compartilhar conhecimentos, desenvolver competências essenciais e inspirar os participantes a desenvolverem um perfil competitivo e bem-preparado para o ambiente profissional.

Entre agosto e outubro de 2024, os colaboradores da Qualidados atuaram voluntariamente em quatro palestras que beneficiaram cerca de 270 jovens. A primeira capacitação, realizada em 26 de agosto, foi conduzida por Felipe Venancio, especialista em PD&I, e abordou o tema Business Model Canvas, ferramenta essencial para estruturar e desenvolver ideias de negócio. Felipe destacou a inspiração que sentiu ao ajudar os jovens a dar vida a suas ideias, além da motivação crescente entre os participantes ao descobrirem novas possibilidades. “Poder ajudar jovens a estruturar e dar vida a suas ideias usando o Business Model Canvas me mostrou o impacto concreto da educação prática. Foi gratificante ver a motivação deles crescer e perceber que contribuí para essa transformação”, afirmou.

No dia 8 de outubro, José Elmo Ferreira, engenheiro de projetos da Qualidados, apresentou a palestra sobre Gestão de Projetos, destacando a importância de planejar, organizar e trabalhar em equipe para alcançar resultados. José Elmo destacou que conectar a Qualidados com jovens talentos e compartilhar experiências são maneiras efetivas de contribuir para o desenvolvimento da nova geração. João, um dos aprendizes do CIEE, ressaltou o impacto positivo do aprendizado sobre a organização e a execução de projetos, um conhecimento essencial para seu crescimento profissional.

 

 

Em 24 de outubro, Henrique Lisboa, engenheiro de planejamento, liderou uma palestra sobre Gerenciamento de Riscos, trazendo exemplos práticos e aplicáveis ao cotidiano dos jovens. Henrique relembrou os desafios de sua própria trajetória e afirmou que foi gratificante ajudar os jovens a se prepararem para lidar com imprevistos, demonstrando a importância de uma visão estratégica no ambiente de trabalho. A atividade incentivou os participantes a refletirem sobre o valor da preparação e de uma mentalidade proativa para mitigar riscos em diferentes situações.

 

 

Encerrando o ciclo de palestras, Caroline Chaves, analista de recrutamento e seleção da Qualidados, ministrou a palestra Atendimento ao Cliente com Excelência, realizada no dia 29 de outubro. Durante a apresentação, Caroline explorou o impacto da comunicação e da empatia no atendimento, buscando mostrar o atendimento ao cliente como um diferencial profissional. Ana Carolina, uma das jovens participantes, destacou que essa experiência foi essencial para entender como a comunicação afeta o relacionamento e a resolução de problemas, além de contribuir para a construção do perfil profissional dos jovens.

 

Através do Qualieducar-se, a empresa investe no desenvolvimento de jovens talentos, preparando-os para construir um futuro mais promissor tanto para eles quanto para a cidade. Ao oferecer oportunidades de aprendizado e crescimento, a Qualidados contribui para a formação de uma nova geração de profissionais qualificados e engajados com o desenvolvimento social.

1º Welcome Drink Qualidados promove networking e benchmarking em ambiente colaborativo

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No dia 30 de outubro, o Welcome Drink QD reuniu importantes players do mercado de commodities, em um evento cuidadosamente planejado para promover networking e benchmarking. Idealizada pela Qualidados, a iniciativa visava criar um espaço para fortalecer relações entre empresas e profissionais do setor, incentivando a troca de experiências e o desenvolvimento de novos negócios e parcerias.

Com uma recepção descontraída, o evento ofereceu música ao vivo e quitutes típicos baianos, destacando a valorização da cultura local e proporcionando um ambiente acolhedor. A presença do time da Qualidados permitiu que os convidados conhecessem de perto as soluções e ferramentas da empresa, além de um panorama completo de seu portfólio.

Entre os presentes, Silas Bonfim, da Veracel Celulose, classificou o evento como excelente e elogiou a hospitalidade da Qualidados. “O evento foi muito bem-organizado, e a equipe da Qualidados demonstrou grande atenção, o que nos deixou bastante à vontade”, comentou, destacando o ambiente acolhedor criado pela empresa.

Luan Damascena, representando a Atlantic Nickel, também exaltou a estrutura e organização do evento. “A preparação especial do ambiente foi notável, proporcionando um clima agradável e acolhedor para todos os participantes. Além disso, a oportunidade de interagir com representantes de empresas relevantes no setor industrial foi extremamente enriquecedora”, afirmou, reforçando a importância do evento para o fortalecimento de parcerias e o compartilhamento de experiências.

Eduardo Roseno, da Wilson Sons, expressou satisfação com a oportunidade de participar e expandir sua rede de contatos. “A experiência é grandiosa, tanto para networking quanto para conhecer um pouco mais o portfólio da Qualidados”, afirmou, ressaltando o valor do evento para novos relacionamentos.

Para Marco Taveira, Business Developer da Qualidados, o evento foi um marco para a empresa e o setor. “O 1° Welcome Drink QD criou um ambiente propício para networking e benchmarking entre grandes players do mercado de commodities. Foi uma experiência colaborativa e refinada, gerando valor entre todos os envolvidos”, destacou.

Assim, o Welcome Drink QD se consolidou como uma iniciativa de destaque, oferecendo um espaço único para que empresas e profissionais do setor de commodities possam se conectar, compartilhar experiências e construir novas oportunidades, contribuindo diretamente para o fortalecimento do mercado no Brasil.

Qualidados leva IA e tecnologias emergentes para o 39º Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos

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A Qualidados participou como patrocinadora prata do 39º Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos da ABRAMAN, evento de grande relevância para o setor, realizado nos dias 29, 30 e 31 de outubro.

Na última quarta-feira, dia 30, a empresa também contribuiu para a troca de conhecimento, apresentando uma palestra sobre o papel da Inteligência Artificial (IA) e tecnologias emergentes em gestão de ativos e paradas de manutenção.

A apresentação foi conduzida por Washington Araújo, Gerente Executivo de PPDI1, e Lúcio Amaral, Especialista em Paradas de Manutenção, que traçaram uma linha do tempo desde as primeiras ideias de Inteligência Artificial, provocadas pelo cientista Alan Turing, até as soluções avançadas atuais, como o ChatGPT. Washington destacou que, aplicada à gestão de ativos, a IA, por meio de modelos de machine learning e análise de dados, é capaz de prever falhas e otimizar o desempenho dos ativos. “O básico bem-feito funciona”, ressaltou Washington, enfatizando a importância de processos bem estruturados e profissionais qualificados antes da adoção de novas tecnologias.

      

Complementando essa visão, Lúcio Amaral apontou especificamente as vantagens da IA nas paradas de manutenção, destacando como a tecnologia pode otimizar o planejamento e a execução, reduzindo custos e o tempo de inatividade. “Com o uso da inteligência artificial, conseguimos prever falhas a partir de dados históricos e sensores em tempo real, além de organizar recursos e materiais de maneira mais eficiente”, afirmou. Ele também destacou os benefícios como a redução de atrasos, o aumento da segurança e o monitoramento de riscos, que tornam cada parada de manutenção mais rápida e segura, graças ao aprendizado contínuo da IA.

Durante o congresso, a Qualidados também apresentou sua nova solução: a Central Remota de Gestão de Ativos. A Central possibilita o monitoramento 24/7 e permite visualizar tendências em tempo real de todos os ativos monitorados, oferecendo análise preditiva, relatórios personalizados e suporte para uma gestão de ativos ainda mais segura e eficaz.

Com a inovação em seu DNA, a Qualidados se dedica a apoiar e contribuir para eventos como o Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos, que trazem à tona as demandas e as inovações do setor. A empresa acredita que essas iniciativas são essenciais para explorar novos caminhos e fortalecer o desenvolvimento de soluções que impulsionem o mercado rumo a um futuro mais eficiente e tecnológico.

 

  1. PPDI: PMO, Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação

Qualidados transforma desafios em soluções nas paradas de manutenção

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A Qualidados tem se consolidado como uma referência em paradas de manutenção no Brasil, acumulando expertise ao longo de décadas e implementando inovações que transformam a forma de condução desses projetos. Claudio Freitas, engenheiro mecânico e sócio conselheiro da empresa, compartilhou detalhes sobre os principais desafios enfrentados e a evolução das práticas da Qualidados nesse cenário.

Os principais desafios das paradas de manutenção

Para Freitas, o maior desafio em uma parada de manutenção é a definição precisa do escopo. Além disso, Freitas menciona a importância de uma comunicação eficaz entre as partes envolvidas. “Quando esses dois itens falham, você está fadado ao insucesso, porque afetam diretamente os prazos e custos”, alerta. Nesse contexto, a empresa adotou uma abordagem “projetizada”, com equipes específicas para cada evento.

A forma como a Qualidados enfrenta esses desafios evoluiu com o tempo. A empresa aplica técnicas de gestão de projetos às paradas, o que permite um planejamento detalhado e a sistematização de cada fase do processo. “Passamos muito tempo planejando, para pouco tempo de execução”, revela Freitas, enfatizando a importância do planejamento para o sucesso.

A evolução da abordagem da Qualidados

A evolução tecnológica também tem desempenhado um papel crucial na transformação das paradas de manutenção na Qualidados. Freitas explica que, embora o avanço nas ferramentas e softwares seja evidente, o conhecimento humano continua essencial. “Ainda é muito importante o conhecimento humano, no que tange a capacidade de um bom planejamento e de analisar todos os cenários possíveis”, afirma.

Uma das práticas inovadoras trazidas pela Qualidados foi a incorporação de VIPs (“Value Improving Practices”), metodologias de melhoria de valor, usadas na engenharia. Dentre elas, a construtibilidade, conceito oriundo da área de construção e montagem, que permite analisar a melhor forma de construir, influenciado diretamente na obtenção do menor caminho crítico. “Há vários cases, ao longo dos anos, que demonstram que a utilização dessa ferramenta foi capaz de fazer com que diminuíssemos o prazo de parada e, assim, gerássemos menor custo para a empresa”, observa Freitas.

Além disso, a empresa também integrou práticas de comissionamento nas paradas, para garantir que todos os sistemas, equipamentos e processos, mesmo os que não passaram pela manutenção, sejam reintegrados de forma segura, eficiente e dentro dos parâmetros operacionais esperados. “Ter um olhar abrangente para o planejamento e a execução da parada é extremamente importante, já que grande parte dos atrasos ocorrem quando as atividades são retomadas e não quando estão paradas”, aponta Freitas.

Inovações tecnológicas na Qualidados

Freitas destaca que a Qualidados não se limita a inovações tecnológicas no sentido tradicional, mas também busca novas formas de abordar processos. “Inovação não é só tecnologia, inovação é você trazer para dentro de um processo algo que possa impactar positivamente no que você está desenvolvendo”, explica.

Ele cita como exemplo a transformação dos procedimentos de paradas de alguns clientes, que muitas vezes são estáticos, em uma ferramenta de gestão dinâmica. “Quando sistematizamos essa prática há alguns anos atrás, criamos algo muito disruptivo para a época”, comenta.

A Qualidados criou diversas ferramentas que se destacaram no mercado, como o JOVE e o Fiscal 4.0, baseando-se tanto nas demandas do cliente quanto nos processos da parada. Essas soluções permitem o gerenciamento e monitoramento em tempo real de todo o processo de fiscalização e comissionamento, especialmente na fase de acompanhamento e controle da execução de um projeto. A utilização dessas ferramentas trouxe maior eficiência e controle, reduzindo a possibilidade de erros e otimizando o processo como um todo.

Tendências futuras e a importância da inteligência artificial

Olhando para o futuro, Freitas enxerga grandes mudanças no setor, impulsionadas por tecnologias emergentes. Considerando que 70% do tempo gasto em uma parada é destinado ao detalhamento das atividades, ele acredita que a inteligência artificial terá um papel fundamental na otimização do tempo de planejamento. “A partir do momento em que você tiver um banco de dados centralizado e definido dentro dos vários clientes, cria-se uma vantagem competitiva muito grande. A tendência natural é que, com o uso de IA, seja possível fazer análises rápidas e predições dos cenários, agilizando a tomada de decisões e diminuindo o tempo necessário para detalhamentos”, prevê.

A Qualidados, com seu know-how e visão de futuro, continua na vanguarda das paradas de manutenção, enfrentando os desafios com uma combinação de tecnologia, inovação e conhecimento técnico. Para Claudio Freitas, o sucesso da empresa está na capacidade de combinar tecnologia com conhecimento humano, garantindo que cada parada seja realizada de forma eficiente, segura e com redução de custos para seus clientes.

 

Gestão de Ativos: O coração da Indústria

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O Coração da Indústria: A Importância da Gestão de Ativos

A gestão de ativos é o coração pulsante da indústria moderna, permitindo que as organizações maximizem a eficiência operacional, reduzam os custos e aumentem a confiabilidade dos equipamentos. A importância da gestão de ativos é muitas vezes subestimada, mas as empresas que a adotam, prosperam em um mercado cada vez mais competitivo.

Ao monitorar de perto o desempenho dos ativos e implementar práticas de manutenção preventiva, as organizações podem evitar falhas catastróficas e garantir que suas operações continuem funcionando de forma eficiente. A gestão de ativos vai muito além de simplesmente catalogar equipamentos – é uma abordagem estratégica que pode impulsionar o sucesso a longo prazo de uma empresa.

Neste artigo, exploramos como a importância da gestão de ativos está transformando a indústria e como as empresas podem se beneficiar ao implementar as melhores práticas nesta área crucial.

Introdução à gestão de ativos industriais

Ao monitorar e controlar os ativos da empresa de forma eficaz, é possível otimizar seu uso, reduzir custos e aumentar a produtividade. Um bom gerenciamento envolve a implementação de estratégias para manutenção preventiva, inspeção regular e identificação de oportunidades de melhoria. Além disso, a utilização de tecnologias inovadoras, como o software de gestão de ativos, pode simplificar o monitoramento em tempo real e fornecer dados precisos para a tomada de decisões estratégicas.

Ao treinar a equipe e seguir as melhores práticas, as empresas podem alcançar resultados significativos e se destacar no mercado competitivo.

 

Vantagens de uma gestão eficaz

Implementar práticas estratégicas de gestão de ativos ajuda as empresas a garantir que seus ativos sejam utilizados de forma apropriada, reduzindo o tempo de inatividade e os custos de manutenção. Inspeções regulares e programações de manutenção preventiva são cruciais para identificar problemas potenciais precocemente, minimizando interrupções nas operações. Adotar tecnologias inovadoras, como software de gestão de ativos, permite que as empresas acompanhem o desempenho dos ativos, monitorem programações de manutenção e tomem decisões baseadas em dados para aprimorar a eficiência operacional. Investir na formação dos funcionários para familiarizá-los com as melhores práticas de gestão de ativos garante uma implementação conforme benchmark mundial e o cumprimento dos protocolos de manutenção. Uma gestão de ativos bem-sucedida no setor industrial requer uma abordagem abrangente que inclui planejamento, monitoramento e melhoria contínua para impulsionar o crescimento sustentável e a competitividade em um mercado em constante evolução. Além disso, a integração de tecnologia e inovação revolucionou a gestão de ativos no setor industrial, permitindo que as empresas otimizem operações, melhorem escalabilidade e aprimorem processos de tomada de decisão. A adoção de dispositivos da Internet das Coisas (IoT), sensores e ferramentas de análise preditiva transformou as práticas de monitoramento e manutenção de ativos, permitindo a coleta e análise de dados em tempo real. Aproveitar técnicas de manutenção preditiva permite que as empresas antecipem falhas nos ativos, agendem proativamente a manutenção e evitem períodos de inatividade não planejados.

 

Estratégias para maximizar o desempenho dos ativos

Gerenciar ativos de forma eficaz ajuda as empresas a otimizar a produtividade, minimizar o tempo de inatividade e reduzir os custos operacionais. Através da implementação de estratégias como manutenção preditiva e monitoramento de condições, as organizações podem abordar proativamente possíveis problemas antes que se agravem, garantindo um desempenho consistente e confiável dos ativos. A análise de dados e a tecnologia podem ainda potencializar a eficiência dos ativos, fornecendo insights valiosos sobre a saúde dos ativos e tendências de desempenho.

Além disso, fomentar uma cultura de melhoria contínua e inovação dentro da organização pode levar a avanços adicionais na maximização do desempenho dos ativos. Incentivar os funcionários a se envolverem ativamente na identificação de oportunidades de otimização e compartilhar melhores práticas pode resultar em uma utilização aprimorada dos ativos e maior longevidade. Ao priorizar a maximização do desempenho dos ativos, as indústrias podem se manter competitivas, atender às demandas de mercados em constante evolução e impulsionar um crescimento sustentável a longo prazo.

 

Tecnologia e inovação na gestão de ativos

A tecnologia desempenha um papel fundamental na gestão de ativos, permitindo monitoramento em tempo real, manutenção preditiva e tomada de decisões baseada em dados. Ao utilizar sensores de IoT, inteligência artificial e computação em nuvem, as indústrias podem facilmente coletar e analisar dados valiosos de desempenho de ativos. Ao integrar a tecnologia nas práticas de gestão de ativos, as indústrias podem otimizar os cronogramas de manutenção, minimizar o tempo de inatividade e aumentar a eficácia geral do equipamento.

Além disso, a tecnologia melhora a eficiência de rastreamento de ativos e a gestão de inventário, garantindo informações precisas sobre o uso e disponibilidade de ativos. O software de gestão de ativos fornece plataformas centralizadas para armazenar dados de ativos, rastrear históricos de manutenção e gerar relatórios de desempenho. Ao integrar soluções impulsionadas pela tecnologia, as indústrias podem otimizar os processos de gestão de ativos, abordar proativamente as necessidades de manutenção e ampliar a vida útil de ativos críticos. Essencialmente, adotar tecnologia na gestão de ativos capacita as indústrias a aumentar a produtividade, reduzir os custos operacionais e permanecer competitivas no cenário industrial em constante evolução de hoje.

 

Capacitação da equipe e manutenção preventiva

Inspeções regulares, limpeza e manutenção de equipamentos podem ajudar as empresas a prevenir quebras e tempo de inatividade custosos. Ao criar um cronograma com base nas recomendações do fabricante de equipamentos, dados históricos e melhores práticas da indústria, as empresas podem aumentar a vida útil de seus ativos, otimizar o desempenho e melhorar a eficiência operacional geral. Além disso, a manutenção preventiva ajuda a identificar possíveis problemas precocemente para reparos e substituições oportunos. Esta abordagem não só reduz o risco de falhas inesperadas, mas também melhora a segurança no local de trabalho, garantindo que os equipamentos estejam em condições ideais.

Integrar a manutenção preventiva às estratégias de gestão de ativos pode ajudar as empresas a economizar em custos de reparo, minimizar interrupções na produção e manter um ambiente operacional confiável.

 

Estudos de caso de sucesso na indústria

O monitoramento contínuo, análise e otimização do desempenho dos ativos são essenciais para garantir a máxima eficiência e produtividade. O sucesso na gestão de ativos também depende de práticas proativas de manutenção, utilizando insights baseados em dados para tomar decisões informadas e adotar avanços tecnológicos no monitoramento e controle de ativos.

Organizações que se destacam na gestão de ativos demonstram um forte compromisso com o treinamento e capacitação de suas equipes para lidar com ativos de forma eficaz. Elas priorizam investimentos em tecnologias avançadas de gestão de ativos e sistemas que simplificam processos e aprimoram a eficiência operacional. Ao fomentar uma cultura de colaboração e inovação, práticas bem-sucedidas de gestão de ativos não só levam a economias de custos e melhor utilização de ativos, mas também abrem caminho para o crescimento sustentável e uma vantagem competitiva no cenário industrial atual.

A Qualidados conta com um portfólio com amplas soluções de mercado e uma destas ferramentas é a QGIA que agrega valor na visão organizacional empregando Inteligência Artificial, IOT, Machine Learning e um CMMS otimizado trazendo um nível de gestão quanto aos processos em termos de gerenciamento. A empresa conta com um time de especialistas em Gestão de Ativos para suportar seus clientes e criar vantagem competitiva para sua empresa.

Quer saber mais sobre gestão de Ativos ou como podemos auxiliá-lo, solicite nossa consultoria ou entre em contato conosco.

 

Qualidados, engenharia com tecnologia provendo soluções com alto valor agregado.

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Sobre o autor: Washington F. de Araújo

Executivo com atuação em diversos projetos estratégicos. Formação em Engenharia de Produção, Mecânica e Automação Industrial. Possuiu diversas especializações, MBA’s e certificações em cenário nacional. Referência em Gestão de ativos, Consultor SAP (SAP Partner) e entusiasta pelo tema gestão de excelência.

 

Qualidados traz ao Brasil a plataforma Cleopatra, uma solução inovadora em gestão de projetos e paradas de manutenção

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A Qualidados, uma das principais empresas de engenharia consultiva do país, acaba de trazer para o mercado brasileiro uma solução avançada em gestão de projetos, paradas de manutenção e de estimativa de custos: Cleopatra Enterprise.

A novidade vem no sentido de consolidar a marca Qualidados como uma das empresas mais inovadoras do Brasil quando o assunto envolve a busca por otimização da gestão das paradas de manutenção. A empresa possui um track record de sucesso na implantação desse tipo de solução, tendo atendido ao longo de seus 30 anos de mercado alguns dos maiores players industriais do país.

De acordo com Washington Araújo, Gestor da Qualidados responsável pelas áreas de projeto, Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação, a nova solução é fruto de uma parceria firmada com a empresa holandesa Cleopatra Enterprise, detentora da tecnologia. ”Somos um time que respira inovação todos os dias. Nesse sentido temos sido bem-sucedidos em desenvolver tecnologias proprietárias e em formar alianças com startups e empresas globais que possam ampliar o nosso portfólio de soluções.’‘, sinaliza Washington.

O executivo destaca que a solução Cleopatra é uma plataforma completa para o gerenciamento de projetos e paradas de manutenção. ”Estamos trazendo com exclusividade para o mercado brasileiro uma ferramenta única, capaz de integrar múltiplas funcionalidades e cobrir absolutamente todo o ciclo de vida de um projeto. Nesse sentido é possível avaliar questões como: estimativa de custos, gerenciamento de pacotes de trabalho, BIM, controle de custos, gestão de riscos, análise de projetos, benchmarking e muito mais.’‘, destaca Washington.

A solução Cleopatra em última análise possibilita a melhoria contínua do desempenho do projeto e, consequentemente, promove uma transformação digital bem-sucedida. ‘‘Cleopatra é mais um importante passo, porque demostra na prática a elevada capacidade da Qualidados em trazer soluções inteligentes e de alto impacto para os clientes. Agora podemos trazer ainda mais excelência em nossos projetos de gerenciamento de paradas de manutenção. Trata-se de uma solução perfeita para segmentos como óleo & gás, energias renováveis, mineração, química e indústria farmacêutica. Trazemos o sonho de todo gestor de projetos. ”, destaca Araújo.

Segundo Washington, o Cleopatra traz maior integração, produtividade e eficiência tudo em um só lugar. ”Com o novo sistema, é possível ter acesso a processos mais inteligentes, rápidos e eficazes, além de centralizar a informação em uma única plataforma.”

 

 

“A tecnologia foi projetada para apoiar gestores da indústria, empreiteiros de EPC e empresas de engenharia. Pensando nisso, ela acomoda as complexas necessidades de projetos em diversos setores e, assim, o acesso a recursos de acompanhamento e a análise em tempo real de forma integrada, permitindo uma tomada de decisão fundamentada e ágil. Cada insight gerado pela plataforma é valioso e com os dados disponíveis de forma estruturada é fácil de identificar os possíveis gargalos e realizar ajustes rápidos para garantir o sucesso contínuo do projeto.’‘, destaca Washington.

Para o executivo outro diferencial da solução envolve a gestão de pessoas. ”Independentemente da localização geográfica, a plataforma possibilita uma gestão eficiente dos fluxos de trabalho, o compartilhamento de arquivos e informações de forma segura, além de atualizações instantâneas. Com o Sistema Cleopatra, a sinergia é única e o trabalho em equipe se torna mais produtivo e eficiente.”, afirma Washington.

”A redução de erros e dos riscos, bem como o controle de qualidade, também são vantagens contempladas pelo Sistema Cleopatra, afinal, quando se busca um gerenciamento de excelência, é essencial que todos os objetivos sejam atingidos.  Com Cleopatra temos a capacidade de elaborar um planejamento mais preciso e, o mais importante: temos as melhores chances de uma execução eficiente de tudo aquilo que foi planejado.’‘, finaliza Washington.

Para conhecer mais sobre a ferramenta agende uma apresentação com o nosso time: www.qualidados.com.br ou pelo telefone +55 (71) 3339 – 2600

 

 

2005

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Implementa a metodologia de gestão estratégica Balanced Scorecard (BSC).

Indústria 4.0 e o indicador Wrench Time: uma abordagem sobre os avanços tecnológicos e as novas possibilidades de utilizar esse indicador de maneira mais assertiva.

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Por: Bruno Assis
Coordenador de PDI da Qualidados Engenharia

Não é novidade que o setor de manutenção vem ganhando evidência e possibilitando diferenciais competitivos frente a um mercado cada dia mais globalizado e exigente.

A indústria 4.0 vem causando uma transformação nos processos das indústrias em geral, não sendo diferente com o setor de manutenção. Tecnologias como automatização, dispositivos interconectados, sensores, nuvem, gateways, big data e outros recursos do IoT, vêm possibilitando uma revolução na esfera da manutenção industrial e entregando cada vez mais valor às empresas.

Em busca de diferencial competitivo, essas indústrias investem, cada vez mais, para aperfeiçoar seus processos, descobrir ferramentas, modos que possibilitem reduzir desperdícios e, ao mesmo tempo, aumentem a produtividade e a qualidade.

Dentro desse universo que é a manutenção, o indicador de Wrench Time, traduzindo do inglês “tempo de chave”, ganha cada vez mais destaque. Com os avanços tecnológicos, atividades e ferramentas antes consideradas abstrusas, tornam-se pragmáticas e assertivas. O Wrench Time, também chamado de “Fator de produtividade”, é um dos principais indicadores para a Gestão da Manutenção, possibilitando entender como está o desempenho dos funcionários, qual é o tamanho dos desperdícios da sua operação e onde estão os principais gargalos.

E como o indicador de produtividade “Wrench Time”, aliado com novas tecnologias, pode suportar nesse processo de busca pela excelência operacional?

O Wrench Time é um indicador que revela o porcentual do tempo total em que um profissional da manutenção de fato gasta com atividades produtivas, ou seja, aquelas que agregam valor para a empresa e estão descritas em seu plano de manutenção. Desconsideram-se atividades, tais como, tempo de deslocamento, emissão de documentos, busca de ferramentas ou peças, reuniões, abertura de ordens, etc…

O desafio maior de controlar esse indicador não está no cálculo, mas em conseguir coletar os dados de forma assertiva.

Conforme apresentado na fórmula matemática abaixo, os cálculos para definir esse indicador são extremamente simples.

No entanto, os métodos tradicionais (sem recursos tecnológicos) utilizados pelas empresas não estão aptos a entregar praticidade e exatidão para monitorar esse indicador, e assim não existe uma robusta confiabilidade dos dados coletados. Seguem listados algumas dessas maneiras:

  • Entrevistar o funcionário

Ir ao Gemba e colher relatos dos funcionários sobre a atividade que realizou, buscando uma estimativa do tempo produtivo e ocioso de cada tarefa realizada.

  • Monitoramento visual

Esse método consiste em realizar um monitoramento visual dos colaboradores e registrar o tempo produtivo despendido em cada atividade.

  • Método estatístico

Aqui, se adota um grupo de amostragem maior. Entre os métodos adotados sem recurso tecnológico, esse é o que mais se aproxima da realidade, mas, mesmo assim, possibilita margens de erros consideráveis.

Com os exemplos acima, percebe-se que os modelos tradicionais adotados estão ultrapassados, e, de fato, apresentam baixa confiabilidade, potencializando, assim, entendimentos incorretos, tomadas de decisões equivocadas e investimentos mal alocados.

O surgimento de novos recursos tecnológicos vem transformando o controle do Wrench Time, possibilitando maior robustez e valor ao processo.  Está cada dia mais claro a sua importância e como um monitoramento bem-feito pode revelar pontos, antes imperceptíveis, de falhas na operação e suportar diretamente em um melhor entendimento de outros indicadores críticos, como, por exemplo, custos, homem-hora e backlog.

Além dos pontos já mencionados anteriormente, ter implementado um sistema tecnológico robusto do controle de Wrench Time poderá ainda entregar outros inúmeros benefícios.

Alguns exemplos abaixo:

  • Melhor entendimento sobre o desempenho do planejamento da manutenção;
  • Com um melhor entendimento do planejamento, é possível alocar melhor os investimentos e, com isso, diminuir custos e desperdícios;
  • Planejamento de qualidade reduz os tempos de espera;
  • Equipe de manutenção bem planejada e com boa performance viabiliza ativos de boa qualidade, o que possibilita melhor produtividade e capabilidade de processo;
  • Redução de ações corretivas, focando em manutenções preventivas;
  • Dados confiáveis possibilitam medições assertivas, consequentemente bons ciclos de melhoria contínua.

Apesar dos pontos positivos, é preciso atenção em relação à qualidade. Mesmo atingindo bons níveis do indicador de produtividade, se as entregas forem de baixa qualidade, o processo não pode ser considerado eficaz.

Estudos revelam que o valor referente ao Fator de Produtividade no Brasil está entre 12 e 25%. Nota-se que é uma fração muito pequena do trabalho de um funcionário da manutenção que é gasto com atividades que agregam valor para a empresa. Diante dos números revelados nesses estudos, percebe-se que temos um mundo de oportunidades a serem exploradas que permitirão ao Brasil atingir índices que impulsionem a produtividade do país, tais como investimentos no ambiente fabril, melhorias de processo, capacitação de mão-de-obra e o mais importante: desenvolvimento tecnológico.

Conclui-se assim que, em mercados altamente competitivos, empresas se veem obrigadas a investir em seus diferenciais. É imprescindível flexibilidade, estar aberto às mudanças e o principal: estar atento às novas tecnologias que possibilitem identificar e corrigir falhas rapidamente, gerando maior valor aos negócios e possibilitando aprender muito com esse processo.

QualiDados. Engenharia com Tecnologia