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Qualidados destaca transição energética e capacitação profissional no iBEM25

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A Qualidados marcou presença no último dia do International Brazil Energy Meeting (iBEM25), congresso voltado ao segmento de energia, realizado no Centro de Convenções em Salvador. Na última quinta-feira (27), a empresa participou ativamente do evento, tanto como patrocinadora quanto compartilhando conhecimento por meio de palestras.

Sob o tema “Transição Energética e Transferência de Know-How: Inovação, Desafios e Oportunidades”, a palestra foi conduzida por Marco Taveira, Business Developer na Qualidados, que destacou a relevância da expertise acumulada nas fontes não renováveis para impulsionar soluções sustentáveis, baseado no estudo da Robert Gordon University.

Taveira ressaltou que, embora seja essencial reduzir as emissões de carbono e mitigar as mudanças climáticas, o conhecimento adquirido no setor de Óleo & Gás não pode ser descartado. Com mais de 30 anos de experiência, a Qualidados defende a utilização desse know-how na implementação de tecnologias limpas e alinhadas aos princípios ESG (Environmental, Social e Governance).

Um dos pontos altos da apresentação foi o exemplo da energia eólica offshore. Embora sua viabilidade no Brasil ainda seja debatida, considerando o vasto território e a elevada capacidade de geração em terra, Taveira destacou esse modelo como uma referência relevante, apoiando-se em projetos já implantados no exterior e nos estudos em avanço no Brasil. Ele ressaltou que a transição energética exigirá profissionais qualificados e empresas consolidadas no setor. “Nesse cenário, a Qualidados se posiciona como uma parceira estratégica na transferência de conhecimento, contribuindo para superar os desafios dessa nova fronteira energética, conhecida como ‘Next Curve Offshore’” afirma Marco.

Ao longo do evento, a empresa reiterou seu compromisso em promover soluções viáveis para a transição energética, contribuindo ativamente para a construção de uma economia de baixo carbono e para um futuro mais sustentável.

Capacitação de JovensTalentos

A Arena One Energy, dentro do evento, abriu espaço para os talentos do futuro, promovendo o diálogo entre jovens profissionais e empresas do setor. A iniciativa visa aproximar as novas gerações do mercado energético, garantindo inovação e renovação na área. Representando a Qualidados, Jeane Merli, Diretora de Relações Humanas, participou das discussões ao lado de outros grandes players do mercado.

Jeane enfatizou a importância do fit cultural entre os futuros colaboradores e as empresas na escolha profissional, estimulando os jovens a pesquisarem e entenderem a fundo se os valores e a cultura da empresa estão alinhados aos seus. “Costumo falar que escolher uma empresa é como escolher um namorado, precisa ter afinidade. Caso contrário, a relação não vai dar certo. Por isso, para ter afinidade, é necessário saber quem é a empresa, no que ela acredita e se os valores combinam com os seus”, explicou a diretora.

Ela também compartilhou dicas valiosas para jovens aprendizes e estagiários, incentivando-os a serem proativos e a compartilharem suas ideias com as lideranças. Além disso, destacou a necessidade de equilibrar competência técnica com habilidades sociais e comportamentais ao longo da jornada profissional, elencando três soft skills fundamentais: adaptabilidade, inteligência emocional e comunicação. “Uma pessoa é contratada por suas competências técnicas e demitida por seu comportamento”, concluiu Jeane.

Com sua participação no iBEM25, a Qualidados reafirmou seu papel como protagonista na transição energética e no desenvolvimento de profissionais qualificados para enfrentar os desafios do setor.

 

Senso de dono, foco em resultados e transparência são destaques do Encontro de Disseminação do Planejamento Estratégico

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No dia 11 de março, a Qualidados realizou o Encontro de Disseminação do Planejamento Estratégico 2024-2028, revisão 2025. No evento, foram apresentados os resultados de 2024 e as diretrizes estratégicas da empresa. Para promover maior envolvimento e integração dos colaboradores, a programação contou com a participação do especialista em liderança Cezar Almeida.

Durante a apresentação, foram discutidos avanços, ajustes e indicadores de desempenho. Dinâmicas interativas estimularam reflexões sobre conquistas profissionais e desafios, além da importância da mudança de mindset. O conceito de accountability foi enfatizado, reforçando o senso de dono e a execução eficiente e eficaz como pilares para alcançar os resultados em 2025.

O encontro também reafirmou a importância do compromisso e do foco de todos os colaboradores, aspectos fundamentais para a consolidação dos objetivos estratégicos da empresa. O CEO da Qualidados, Felippe Zanotti, destacou a importância do comprometimento coletivo:
“2024 foi um ano desafiador, e eu confio muito em nós. Já estamos colhendo alguns frutos em 2025, porque temos um grupo muito forte. Ao fazermos diferente e assumirmos o compromisso de materializar boas ideias, não tenho dúvidas de que alcançaremos os resultados. Agora, cada um de nós, precisa olhar para si e fazer a sua parte”, declarou.

 

Avanço da transição energética traz oportunidades para empresas de engenharia consultiva

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A transição energética, atualmente, é um dos temas centrais na agenda global, impulsionada pela necessidade de mitigar os impactos das mudanças climáticas e reduzir a dependência de combustíveis fósseis.

O Brasil é destaque nesse processo e, no dia 12 de janeiro de 2025, durante a 15ª Assembleia Geral da Agência Internacional de Energias Renováveis (IRENA), em Abu Dhabi, foi reconhecido como um dos líderes da transição energética global, com mais de 90% de sua matriz elétrica composta por fontes renováveis como hidrelétrica, eólica, solar e biomassa, de acordo com o site do Ministério de Minas e Energia.

O avanço da transição energética no Brasil

O Brasil está acima da média global em termos de energia renovável, com uma matriz elétrica composta majoritariamente por fontes sustentáveis. O país tem investido fortemente em energia eólica e solar, que já superam a geração de eletricidade por térmicas a gás natural. Além disso, projetos como “Combustível do Futuro”, “Luz para Todos” e “Energias da Amazônia” têm os objetivos de reduzir a emissão de gases do efeito estufa e garantir acesso à energia limpa em regiões remotas.

No cenário internacional, a presença do Brasil em eventos como a COP 30 e a participação na 15ª Assembleia Geral da IRENA demonstram o compromisso do país com o desenvolvimento de políticas energéticas sustentáveis.

Durante a presidência do G20, que durou de 1º de dezembro de 2023 a 30 de dezembro de 2024, o Brasil liderou a Coalizão Global para Planejamento da Transição Energética e Segurança Energética, e convidou a IRENA a secretariar o acordo. Dentre os objetivos da coalizão, estão o apoio à institucionalização de processos de planejamento energético, o fortalecimento das capacidades institucionais e a promoção da cooperação entre entidades de planejamento.

Oportunidades e impactos para empresas de Engenharia Consultiva B2B

A transição energética abre uma série de oportunidades para empresas de engenharia consultiva que prestam serviços para setores industriais e de infraestrutura. Com o aumento da demanda por soluções energéticas sustentáveis, essas empresas podem atuar em diversas frentes:

  1. Consultoria para projetos de energia renovável

As empresas de engenharia consultiva desempenham um papel essencial no desenvolvimento e implementação de projetos de energia renovável. Isso inclui estudos de viabilidade, análises ambientais, modelagem econômica e suporte regulatório para instalações de energia solar, eólica e biomassa.

  1. Eficiência energética e eletrificação de processos industriais

Com a crescente eletrificação de setores como transporte e indústria, há um mercado crescente para consultorias especializadas em otimização do consumo energético, implementação de redes inteligentes e gestão de demanda elétrica. As empresas podem fornecer soluções para que indústrias substituam combustíveis fósseis por energia elétrica proveniente de fontes renováveis.

  1. Desenvolvimento de tecnologias e infraestrutura para hidrogênio verde

O hidrogênio verde é uma das apostas para a descarbonização do setor industrial e de transportes pesados. Empresas de engenharia consultiva podem apoiar desde a concepção de projetos até a integração de tecnologias de produção, armazenamento e distribuição do hidrogênio.

  1. Gestão de riscos e conformidade regulatória

Com a evolução dos marcos regulatórios para energias renováveis e precificação de carbono, as empresas de consultoria têm a oportunidade de atuar na gestão de riscos, conformidade ambiental e estratégias para otimização tributária e financeira de projetos energéticos.

  1. Infraestrutura de transmissão e distribuição

Com a evolução dos marcos regulatórios para energias renováveis e precificação de carbono, as empresas de consultoria têm a oportunidade de atuar na gestão de riscos, conformidade ambiental e estratégias para otimização tributária e financeira de projetos energéticos.

Diante desse contexto, empresas como a Qualidados Engenharia estão prontas para apoiar a transição energética, com expertise em gestão de projetos, paradas de manutenção e gestão de ativos físicos. A empresa oferece um portfólio de serviços que abrange desde o planejamento estratégico de iniciativas até a gestão da execução e monitoramento de projetos, auxiliando na otimização de processos industriais e na implantação de tecnologias limpas. Além disso, a Qualidados Engenharia desempenha um papel crucial na gestão de riscos e na garantia da conformidade ambiental desses projetos, permitindo que empresas alcancem eficiência energética e redução de custos.

A transição energética é uma realidade irreversível e representa um campo de grandes oportunidades para as empresas de engenharia consultiva B2B. Com o Brasil se destacando como líder global no setor, as empresas que atuam nessa área têm um papel fundamental na criação de soluções sustentáveis, no suporte à inovação e na estruturação de projetos que garantam uma matriz energética mais limpa e eficiente.

Qualidados Engenharia fortalece cultura organizacional com valores sólidos e engajamento dos colaboradores

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A cultura organizacional é a essência de uma empresa, refletindo sua identidade, valores e modo de atuação. Na Qualidados Engenharia, essa cultura é alicerçada em princípios que promovem bem-estar, segurança e sustentabilidade, impulsionando o crescimento da organização e a satisfação dos colaboradores.

Para garantir a disseminação e o fortalecimento desses valores, a Qualidados desenvolve diversas iniciativas voltadas para o engajamento dos funcionários. Entre as principais ações estão treinamentos de onboarding sobre cultura organizacional, o concurso “Minha História com a Qualidados”, encontros com sócios e lideranças, além de ações de valorização e comemorações internas, como o aniversário da empresa. Mais recentemente, a empresa lançou o programa “Embaixadores da Cultura”, que visa reforçar e propagar o DNA organizacional por meio de representantes comprometidos com os valores da companhia.

A diretora de Relações Humanas e Sustentabilidade da Qualidados, Jeane Merli, destaca que a empresa se destaca não apenas pela excelência técnica, mas também pela construção de uma cultura que valoriza a vida e promove um ambiente ético e inovador. “Somos uma empresa comprometida, excelente no que fazemos e que pratica a gentileza”, afirma.

Embaixadores da Cultura como protagonistas na disseminação dos valores

O programa “Embaixadores da Cultura” tem como missão consolidar os pilares que norteiam a Qualidados. Cada embaixador representa um valor da empresa e tem o papel de inspirar colegas a adotarem boas práticas no dia a dia.

A Embaixadora da Gentileza, Daiane Carvalho, ressalta o impacto positivo de pequenos gestos no ambiente de trabalho. “Quando somos gentis uns com os outros, criamos um espaço mais leve e acolhedor, fortalecendo nossas relações e promovendo uma cultura colaborativa”, explica.

Michele Carvalho, Embaixadora do Comprometimento, reforça que a dedicação dos profissionais é fundamental para os resultados da empresa. “O comprometimento assegura foco e empenho, promovendo soluções de excelência e impulsionando o crescimento sustentável da organização”, destaca.

Já Elane Araújo, Embaixadora da Excelência, enfatiza a importância da busca contínua por melhores práticas. “Fortalecer a cultura da excelência significa aprimorar processos, gerar produtividade e entregar melhores serviços aos clientes”, aponta.

Outro valor essencial para a Qualidados é a integridade. Segundo o Embaixador da Integridade, Tairone Escobar, essa característica diferencia a empresa no mercado. “A integridade fortalece relações sólidas com clientes, parceiros e investidores, promovendo um ambiente de trabalho saudável baseado na confiança mútua”, afirma.

A valorização da vida também ocupa um papel central na cultura organizacional da Qualidados. Wellington Correa, Embaixador da Valorização da Vida, destaca que a empresa mantém um compromisso inegociável com a ética e o respeito às pessoas. “Demonstramos, por meio de nossas ações, que o respeito à vida está no centro de tudo o que fazemos”, finaliza.

 

 

Qualidados Engenharia conta com solução digital para gestão eficiente de projetos

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A gestão de projetos de engenharia e construção vai muito além de conhecimento técnico, ela requer controle absoluto, precisão e uma abordagem integrada. Pensando nisso, a Qualidados Engenharia conta com o ENGÁGIL, uma solução inovadora que une tecnologia de ponta e uma cultura organizacional baseada em comprometimento com prazos e segurança.

O ENGÁGIL se destaca ao transformar a dinâmica da gestão de obras, proporcionando uma abordagem moderna e eficiente. Entre seus principais diferenciais, estão:

  • RDO Digital: Registro Diário de Obras digitalizado, incluindo evidências fotográficas detalhadas. Isso cria um histórico robusto e transparente para auditorias e tomada de decisão.
  • Gestão Ágil e Segura: Agiliza a emissão, revisão e aprovação de documentos por assinatura digital, e garante o cumprimento de prazos críticos.
  • Integração Total das Equipes: Profissionais de diferentes áreas trabalham de forma colaborativa, o que promove sinergia, alinhamento estratégico e decisões rápidas.

A implantação do ENGÁGIL permite que a Qualidados atue proativamente na prevenção de pleitos contratuais, fortalecendo as relações entre clientes e contratadas. Os registros organizados e auditáveis garantem total controle sobre prazos, minimizam riscos e aumentam a segurança operacional.

Bruno Tourinho, Gerente Executivo de Operações, destaca a importância da ferramenta: “Na Qualidados, estamos comprometidos em transformar as operações diárias de nossos contratos por meio de soluções de engenharia inovadoras e focadas na excelência. Utilizando ferramentas como o ENGÁGIL, oferecemos aos nossos clientes uma experiência de trabalho moderna e dinâmica, desenvolvida em parceria com especialistas e testada na prática.”

Segundo Tourinho, o objetivo é garantir agilidade e produtividade às equipes, como fiscais de campo e planejadores, por meio de recursos que otimizam atividades rotineiras e permitem o acompanhamento em tempo real. “Com isso, conseguimos padronizar informações e gerir dados com eficiência, o que impacta diretamente na performance operacional, na rapidez das decisões e na entrega de resultados superiores. Nosso compromisso é gerar valor real para nossos clientes e parceiros”, conclui.

 

 

Qualidados traz ao Brasil a plataforma Cleopatra, uma solução inovadora em gestão de projetos e paradas de manutenção

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A Qualidados, uma das principais empresas de engenharia consultiva do país, acaba de trazer para o mercado brasileiro uma solução avançada em gestão de projetos, paradas de manutenção e de estimativa de custos: Cleopatra Enterprise.

A novidade vem no sentido de consolidar a marca Qualidados como uma das empresas mais inovadoras do Brasil quando o assunto envolve a busca por otimização da gestão das paradas de manutenção. A empresa possui um track record de sucesso na implantação desse tipo de solução, tendo atendido ao longo de seus 30 anos de mercado alguns dos maiores players industriais do país.

De acordo com Washington Araújo, Gestor da Qualidados responsável pelas áreas de projeto, Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação, a nova solução é fruto de uma parceria firmada com a empresa holandesa Cleopatra Enterprise, detentora da tecnologia. ”Somos um time que respira inovação todos os dias. Nesse sentido temos sido bem-sucedidos em desenvolver tecnologias proprietárias e em formar alianças com startups e empresas globais que possam ampliar o nosso portfólio de soluções.’‘, sinaliza Washington.

O executivo destaca que a solução Cleopatra é uma plataforma completa para o gerenciamento de projetos e paradas de manutenção. ”Estamos trazendo com exclusividade para o mercado brasileiro uma ferramenta única, capaz de integrar múltiplas funcionalidades e cobrir absolutamente todo o ciclo de vida de um projeto. Nesse sentido é possível avaliar questões como: estimativa de custos, gerenciamento de pacotes de trabalho, BIM, controle de custos, gestão de riscos, análise de projetos, benchmarking e muito mais.’‘, destaca Washington.

A solução Cleopatra em última análise possibilita a melhoria contínua do desempenho do projeto e, consequentemente, promove uma transformação digital bem-sucedida. ‘‘Cleopatra é mais um importante passo, porque demostra na prática a elevada capacidade da Qualidados em trazer soluções inteligentes e de alto impacto para os clientes. Agora podemos trazer ainda mais excelência em nossos projetos de gerenciamento de paradas de manutenção. Trata-se de uma solução perfeita para segmentos como óleo & gás, energias renováveis, mineração, química e indústria farmacêutica. Trazemos o sonho de todo gestor de projetos. ”, destaca Araújo.

Segundo Washington, o Cleopatra traz maior integração, produtividade e eficiência tudo em um só lugar. ”Com o novo sistema, é possível ter acesso a processos mais inteligentes, rápidos e eficazes, além de centralizar a informação em uma única plataforma.”

 

 

“A tecnologia foi projetada para apoiar gestores da indústria, empreiteiros de EPC e empresas de engenharia. Pensando nisso, ela acomoda as complexas necessidades de projetos em diversos setores e, assim, o acesso a recursos de acompanhamento e a análise em tempo real de forma integrada, permitindo uma tomada de decisão fundamentada e ágil. Cada insight gerado pela plataforma é valioso e com os dados disponíveis de forma estruturada é fácil de identificar os possíveis gargalos e realizar ajustes rápidos para garantir o sucesso contínuo do projeto.’‘, destaca Washington.

Para o executivo outro diferencial da solução envolve a gestão de pessoas. ”Independentemente da localização geográfica, a plataforma possibilita uma gestão eficiente dos fluxos de trabalho, o compartilhamento de arquivos e informações de forma segura, além de atualizações instantâneas. Com o Sistema Cleopatra, a sinergia é única e o trabalho em equipe se torna mais produtivo e eficiente.”, afirma Washington.

”A redução de erros e dos riscos, bem como o controle de qualidade, também são vantagens contempladas pelo Sistema Cleopatra, afinal, quando se busca um gerenciamento de excelência, é essencial que todos os objetivos sejam atingidos.  Com Cleopatra temos a capacidade de elaborar um planejamento mais preciso e, o mais importante: temos as melhores chances de uma execução eficiente de tudo aquilo que foi planejado.’‘, finaliza Washington.

Para conhecer mais sobre a ferramenta agende uma apresentação com o nosso time: www.qualidados.com.br ou pelo telefone +55 (71) 3339 – 2600

 

 

2005

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Implementa a metodologia de gestão estratégica Balanced Scorecard (BSC).

Contrato Qualidados–Petrobras: foi dada a largada!

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Esse mês foi marcado pelo início da mobilização do novo contrato junto a Petrobras, no Rio de Janeiro, que tem prazo de 3 anos, renováveis por mais 2 anos. Estaremos à frente da GIRP (Gestão Integrada de Recursos e Projetos), setor da Petrobrás que funciona como um suporte na gestão de recursos críticos, governança e práticas de projetos, gestão e conformidade para as áreas de Exploração, Produção, Refino e Gás Natural.

Inicialmente mobilizamos uma equipe de 13 pessoas, podendo chegar até 16, sob a coordenação da Eng.ª Soraia Gabriela, com o apoio da Bianca Sobral, atualmente preposta do contrato UO-RIO, como suporte administrativo e do Eleandro Miranda, adm. III da UO-RIO, na parte de TI.

Soraia relata que é um grande desafio estar à frente do contrato do GIRP, assim como do contrato de BÚZIOS, onde é coordenadora técnica e engenheira. Ela diz que este contrato é super importante para Qualidados e para Petrobras, e Soraia acredita que ele é mais um para atestar a empresa como uma organização sólida e que busca a excelência nos seus entregáveis, fazendo toda a diferença na prestação de serviços. A funcionária afirma que está empolgada e que continua trabalhando duro, para que que a Qualidados tenha mais e mais oportunidades para novos contratos no Rio de Janeiro.

Sigamos assim: trabalhando para que o nosso contrato seja um grande sucesso! E que a qualidade da Qualidados seja cada dia mais evidente, com um time unido, empolgado e em busca dos melhores resultados!

Ensaios acelerados – Abordagem resumida

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Kaio Majewski Monteiro – Engenheiro de Confiabilidade

O campo da Engenharia da Confiabilidade é extremamente amplo e existem diferentes áreas de estudos. Uma delas é a de ensaios acelerados, mas especificamente a análise de confiabilidade em diferentes condições de uso e estresse.

Este estudo pode ser aplicado em itens no campo, assim como em itens em desenvolvimento. Para os itens em campo, podemos determinar a confiabilidade em diferentes condições de uso e operação. Para os itens em desenvolvimento, pode-se estimar a confiabilidade de produtos a partir de ensaios acelerados de bancada.

O estudo da confiabilidade para diferentes condições de uso teve sua origem no desenvolvimento de produtos, em que o objetivo era estimar a confiabilidade de novos produtos, a partir de ensaios acelerados de bancada. Desse momento, nasceu a teoria do Quantitative Accelerated Life Test.

Mas que tal entender a diferença entre ensaios qualitativos e quantitativos? Ensaios qualitativos são HALT (Highly Accelerated Limit Test) ou HASS (Highly Accelerated Stress Screening), teste da tortura e teste de durabilidade. Esses testes permitem o aumento da confiabilidade pela identificação dos modos de falha potenciais. Entretanto, não se determina a confiabilidade através desses testes. Por exemplo, nos testes de durabilidade, o item é colocado para operar e, se ele terminar o teste sem falhar, ele é aprovado, mas não se calcula a confiabilidade com ele.

No ensaio qualitativo, o item é submetido a um alto estresse para provocar sua falha. Nesses testes, o objetivo é conhecer o limite máximo do projeto e seus pontos fracos, e o modo de falha em bancada não é necessariamente o mesmo do visto em campo.

Contudo, no ensaio quantitativo (QALT), a confiabilidade do produto é encontrada através de ensaios acelerados de bancada, e o modo de falha observado no ensaio deve ser o mesmo que o observado na condição normal de uso. O estresse deve ser quantificável e possível de controlar.

Possibilitando validar quantitativamente a relação entre bancada e campo. Os itens de estresse, como temperatura, vibração, unidade, tensão elétrica, pressão, rotação RPM, frequência de uso, carga e outros podem ser controlados.

No exemplo acima, submete-se um componente (eixo, motor, bomba, mouse, computador, lâmpada, outros) a três diferentes valores de um mesmo tipo de estresse, temperaturas diferentes, vibrações diferentes, energia de ativação, entre outros. Após registrar as falhas em diferentes condições de estresse, projeta-se a vida desse equipamento para condição desejada de uso.

Na figura abaixo, demonstra-se o comportamento do equipamento ao longo do tempo. Determinado equipamento tem 38% de probabilidade de falhar em 20.000 horas.

Após extrapolar os dados de ensaios, pode-se estimar a confiabilidade x tempo, para o componente, como observado na figura acima de probabilidade de falha x tempo.

A metodologia QALT está fundamentada no princípio que a física da falha pode ser indicada através de uma relação de vida x estresse, em outras palavras: quanto maior for o estresse do item menor será sua vida.

Importante ressaltar que o estresse deve estar acima das especificações de projeto e abaixo da zona de destruição.

Como desvantagem, os testes precisam ser conduzidos de uma forma controlada e recomenda-se conhecer a física da falha. Existem muitos outros parâmetros e linhas de estudo, mas é necessário ter essas análises conduzidas de forma adequada e com profissional específico.

Com certeza os ensaios acelerados podem proporcionar um aumento de segurança e confiabilidade para os equipamentos.

Autor:

Kaio Majewski Monteiro: Atua como Engenheiro de Confiabilidade no Escritório de Projetos (PMO). Tem formação em Engenharia Mecânica, mestrando em Metalurgia de Materiais, é especialista em Processos de Confiabilidade e Gestão de Ativos (Consultoria). Tem formação Six Sigma – Green Belt & Lean Manufacturing, além de possuir experiência em diversos segmentos de mercado.

Metodologia AWP: saiba o que é e os benefícios que pode trazer para o seu projeto

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Henrique Lisboa
Engenheiro de Planejamento PMO
PMO e Centro Técnico

O uso de novas tecnologias, sistemas, metodologias e ferramentas tornou-se imprescindível para suportar o crescimento, nos últimos meses, dos investimentos em projetos de capital (ou projetos CAPEX). E quando falamos em grandes investimentos em projetos, todo esforço para o aumento da produtividade e do retorno sobre o investimento deve ser trabalhado.

Assim, entra em cena a metodologia “AWP – Advanced Work Packaging”, ou Planejamento de Pacotes de Trabalho, como um conjunto de conhecimentos e práticas para otimizar o trabalho de planejamento e construção, trazendo previsibilidade, agilidade e ganhos em prazo e custo, consequentemente melhorando os indicadores de ROI, TIR e Payback dos projetos.

Uma pesquisa conduzida pelo Construction Industry Institute (CII) descobriu que os projetos que utilizaram AWP diminuíram o custo total de instalação em até 10% e aumentaram a produtividade na obra em até 25%. Além disso, ainda segundo o CII, alguns benefícios e valores podem ser percebidos, como:

  • Melhor conscientização e desempenho de segurança
  • Custo reduzido por meio de maior produtividade da mão de obra
  • Envolve a construção durante os estágios iniciais
  • Melhor construtibilidade
  • Melhor previsibilidade geral do projeto
  • Planejamento antecipado aprimorado
  • Melhor alinhamento entre as partes interessadas
  • Melhor retenção de pessoas devido ao engajamento aprimorado
  • Mais tempo para a supervisão efetivamente supervisionar
  • Administração interna melhorada
  • Melhor acompanhamento do progresso
  • Melhor qualidade da execução
  • Melhor sequência de entrega final

Em 2015, o CII reconheceu a metodologia AWP como uma boa prática na gestão de projetos na indústria. Em 2017, iniciou-se a disseminação global dessa prática e, desde então, temos um crescimento considerável da sua utilização em projetos e de empresas e profissionais habilitados a gerenciá-los.

A metodologia consiste em uma nova visão de todo o ciclo de vida do projeto. É um processo de entrega de projetos orientada à construção que adota a filosofia fundamental de “começar com o final em mente”. Trazemos para o início do ciclo de vida do projeto a construção e a construtibilidade, ou seja, todo o desenvolvimento tem como base a visão de como será efetivamente construído, sendo realizado num ambiente colaborativo entre as áreas de engenharia, suprimentos, construção e comissionamento.

Nessa metodologia o uso de siglas e de codificação das entregas é regra a ser seguida e, por esse motivo, são apresentadas na Tabela 1, juntamente com uma tradução livre para facilitar a leitura e entendimento.

A seguir, na Figura 1, a estrutura da metodologia é apresentada, explorando processos e conceitos.

A fim de atingir os ganhos propostos pela metodologia, as organizações precisarão de uma adaptação dos processos existentes para absorção dessa filosofia. A metodologia AWP, com sua estrutura organizada, codificada e processual, demanda um processo de implantação estruturado e pode incluir até mesmo uma mudança na cultura da gestão de projetos. Os diversos níveis organizacionais devem ser envolvidos e, portanto, um planejamento estratégico deve abordar esse tema.

A Qualidados se prepara cada vez mais para entender e atender nossos clientes nos desafios da utilização da metodologia AWP na gestão de portfólio, programas e projetos. Esse é o compromisso para que nossos clientes possam alcançar o sucesso na implantação e utilização dessa metodologia e realizar os consequentes ganhos nos seus projetos.

 

 

Henrique Lisboa: Atua como Engenheiro de Planejamento no PMO (Escritório de Projetos), é formado em Engenharia de Controle e Automação pela PUCMinas (2006), pós-graduado em Gerenciamento de Projetos pela FDC (2010) e obteve certificação PMP (2012). Atua com gerenciamento de projetos desde 2007, atuando em diversas fases, portes e complexidades de projetos em diversos segmentos e domina o Primavera P6. Como paixão, hobby e empreendedorismo tem também a fabricação de cerveja artesanal.
Linkedin: https://br.linkedin.com/in/henriquecplisboa