Mercado de celulose se mantém aquecido diante de crise

Não é novidade o momento econômico delicado em que o país vem passando nos últimos meses. Diversos segmentos da indústria viram suas perspectivas de crescimento, que vinham sendo bastante favoráveis, caírem de forma desanimadora, o que fez muitas empresas repensarem seus investimentos já que o mercado não propõe um cenário favorável. Entretanto existem setores que vêm se beneficiando e crescendo com perspectivas muito positivas. Este é o caso do mercado de celulose no país, que apesar da crise se mantem como o maior produtor do mundo.

A estimativa da Indústria Brasileira de Árvores (IBÁ) é que devem ser investidos ainda no segmento de celulose no país mais de R$50 Bilhões até o ano de 2020. Este é um mercado que deve manter o crescimento, já que o Brasil exporta mais de 90% da produção de celulose e se beneficia bastante da alta do dólar.

Confira aqui dados gráficos recentes sobre o mercado de celulose no Brasil.

Manutenção da certificação com as novas normas é meta da Qualidados em 2016

A Qualidados decidiu que já em 2016 fará auditoria de manutenção da sua certificação com base nas novas normas da ISO 9001 e 14001, lançadas em 2015. Para a empresa é um excelente momento de testar a adequação do seu sistema de gestão integrado (SGI) com as mudanças das normas.

Já avaliamos essas mudanças e definimos um plano para revisão dos nossos processos e implementação das ações necessárias para cumprimento de todos os novos requisitos. Neste plano, incluímos também a capacitação dos líderes que irão disseminar as informações necessárias para as suas áreas.

Precisamos investir nas melhorias dos processos e avaliação dos riscos sempre focados na satisfação dos nossos clientes. Para isso, a Qualidade já definiu auditorias internas trimestrais na sede e contratos da empresa.

Entendemos que, as mudanças das normas vêm para fortalecer o nosso SGI e também para requisitar da alta direção um maior envolvimento.

Elane Araújo

Coordenadora de Qualidade

Resiliência: competência essencial no mercado de trabalho

Resiliência é uma palavra que vem do latim resílio, que significa “VOLTAR AO NORMAL”. O conceito foi criado em 1807, pelo cientista inglês Thomaz Young, que fazia estudos sobre a elasticidade dos materiais. Mais tarde, a resiliência foi incorporada pela física como a capacidade que certos materiais têm de acumular energia quando submetidos a um esforço e, cessado o esforço, retorna ao seu estado natural sem sofrer deformações permanentes. É o que acontece com uma vara no salto em altura: quando o atleta toma impulso para saltar, a vara se curva, acumula energia, projeta o atleta sobre o obstáculo e depois retorna ao seu estado normal.

A resiliência hoje em dia é interpretada como uma competência influenciada pelo estilo de vida do indivíduo. Quanto mais se ganha consciência sobre as próprias reações e comportamentos diante de situações de pressão e desafios, por exemplo, mais se domina estas questões. Nas empresas, após um período longo de enxugamento no quadro de funcionários por conta de uma crise econômica preocupante que ocorreu no último ano, o ambiente de trabalho se tornou altamente estressante. “A resiliência é a capacidade de uma empresa, um líder, uma equipe ou talento, promover as transformações necessárias para alcançar o seu propósito. Você é resiliente quando cresce nas mudanças, inova, se antecipa às situações e produz coerência estratégica para sua equipe e clientes. Sua influência como um ser resiliente precisa ter mais impacto proativo e orientado para o futuro”, é o que explica Eduardo Carmello, especialista no tema que realiza diversas palestras em empresas no Brasil.

 

A boa notícia é que se trata de uma competência que pode ser aprendida. “muitos autores dizem que essa competência é assimilada no processo de educação familiar, mas eu acredito que pode ser desenvolvida em qualquer estágio da vida, principalmente quando a pessoa entra no mercado de trabalho”, diz Paulo. Trocar de chefe, ter um projeto rejeitado e sofrer uma injustiça do colega são situações que testam os limites do profissional.

Resiliência em nove passos

Conheça os nove fatores da escala da FGV (Fundação Getúlio Vargas) para avaliar o nível de resiliência dos profissionais:

 

1 Autoeficácia

O QUE É

Crença na própria capacidade de organizar e executar ações requeridas para produzir resultados desejados. Associada à autoconfiança, transforma-se em “combustível” para a proatividade e para a solução de problemas.

COMO ADQUIRIR

São necessários treinos específicos para perceber melhor as situações, tomar consciência de qual conceito faz de si mesmo e de qual é seu padrão habitual de atitudes. a psicoterapia pode ajudar muito nesse caso, assim como a realização de projetos de forma sistemática e planejada.

2 Competência Social

O QUE É

Capacidade de ir em busca de apoio externo em momentos de estresse. Engloba tanto a abertura para receber apoio quanto a busca proativa de ajuda.

COMO ADQUIRIR

Todo treinamento oferecido para desenvolver liderança, comportamento ético e melhoria de relações é válido. Pode-se praticar também a “escuta empática”, que convida o outro a falar e oferecer maiores detalhes, adiando julgamentos críticos; e a “escuta ativa”, um processo de indagação orientada. Envolver-se em projetos sociais ajuda a desenvolver a consciência moral.

3 Empatia

O QUE É

Habilidade promotora tanto da competência social quanto da solução de problemas. significa colocar-se no lugar do outro, compreender a pessoa a partir do quadro de referência dela.

COMO ADQUIRIR

A leitura, sobretudo de livros de literatura e biografias, ajuda a pessoa a se imaginar no lugar do outro. nos filmes, observe a psicologia de personagens, a trama e o contexto. trabalhos sociais voluntários também desenvolvem esse aspecto.

4 Flexibilidade

O QUE É

Está relacionada à maior tolerância à ambiguidade e à maior criatividade. o pessimismo faz com que o indivíduo de baixa resiliência insista teimosamente em atitudes pouco efetivas. Já o resiliente, em oposição, é flexível. Pensa em opções, age e, se a ação não é efetiva, escolhe outra opção e persiste.

COMO ADQUIRIR

Pense de imediato em aulas de ioga ou dança de salão, por exemplo. “a flexibilidade do corpo se associa à da mente”, diz Paulo Sabbag, da FGV. No longo prazo, vá atrás de treinamentos de desenvolvimento de criatividade, que desbloqueiam e permitem “pensar fora da caixa”.

5 Tenacidade

O QUE É

Trata-se da persistência e da capacidade de aguentar situações incômodas ou adversas.

COMO ADQUIRIR

Indivíduos com baixa tenacidade desistem facilmente. A prática esportiva ajuda, pois aprimora a disciplina e expõe os limites do corpo. É o indivíduo que regularmente faz uma hora de esteira porque sabe que é importante, e não porque gosta.

6 Solução de Problemas

O QUE É

Característica dos agentes de mudança, indivíduos preparados para diagnosticar problemas, planejar soluções e agir, sem perder o controle das emoções. Atitude que mobiliza para a ação.

COMO ADQUIRIR

Um bom conselho, para começar, é entreter-se com jogos de estratégia, aqueles que fazem pensar em soluções, como o xadrez. mas, para desenvolver plenamente esse fator, a melhor solução é mesmo a dedicação para colocar projetos de pé — pessoais ou profissionais.

7 Produtividade

O QUE É

Está associada a desafios, a conviver com incertezas e ambiguidades. Refere-se à propensão a agir e à busca de soluções novas. Reativos tendem a esperar pelos impactos de adversidades; proativos tomam iniciativas.

COMO ADQUIRIR

Uma solução é procurar um serviço de coaching. A orientação de profissionais mais experientes pode ensinar como ser ágil e dar respostas certas.

8 Temperança

O QUE É

Está associada ao controle da impulsividade e da raiva. Significa maior capacidade de regular emoções, mantendo a serenidade em situações difíceis.

COMO ADQUIRIR

Medidas paliativas, como ouvir uma música, se afastar um pouco e jogar água no rosto, são válidas. No longo prazo, meditação, condicionamento físico e psicoterapia para resolver problemas de autoestima.

9 Otimismo

O QUE É

Na escala de resiliência, o otimismo é uma competência resultante da união de três outras: a competência social, a proatividade e a autoeficácia.

COMO ADQUIRIR

Todas as atividades recomendadas para competência social, proatividade e autoeficácia são úteis nesse caso. De resto, é ter uma atitude positiva diante da vida.

Qualidados está, mais uma vez, entre as “200 PMEs que Mais Crescem no Brasil”!

Pela sexta vez seguida, a Qualidados Engenharia está classificada no ranking “As Pequenas e Médias Empresas (PMEs) que Mais Crescem no Brasil”. A pesquisa é uma realização da Deloitte e Revista Exame que apontam as 200 organizações que mais expandiram seus negócios nos últimos 3 anos.  Além de identificar as 200 PMEs que mais cresceram nesse período, o estudo retratou os determinantes do crescimento para essas empresas – dos últimos anos e dos próximos.

Com um crescimento anual de 42% nos seus negócios, a Qualidados ocupa a 46ª posição no ranking geral que envolve empresas de todo Brasil com atuação nos mais diversos segmentos. Em 8º lugar na região Nordeste e 4º na Bahia, a companhia, que está pela sexta vez consecutiva integrando esta lista (desde 2009), apresentou um crescimento de 102% em relação ao ano de 2011.

A pesquisa que está em sua décima edição analisou a demonstração financeira de centenas de empresas com faturamento anual entre 3 e 400 milhões de reais. O tema escolhido este ano foram as práticas adotadas pelas empresas e todos os demais fatores que foram determinantes para o seu processo de crescimento.

De acordo com a Deloitte “A inovação surge como um forte denominador comum do crescimento das empresas emergentes. Por meio de práticas de inovação, muitas empresas puderam revisitar seus processos para ofertar seu serviço ou produto de forma diferenciada no mercado”.

Qualidados – Balanço 2015: Um ano de superação, inovação e conquistas.

O ano de 2015 foi marcado de forma bastante positiva na história da Qualidados. Foi um período em que a empresa passou por algumas mudanças significativas que apresentaram rapidamente resultados. Ao reagir muito bem no momento conturbado de crise que passou o mercado, a Qualidados ganhou importantes reconhecimentos no cenário regional e nacional com homenagens e prêmios simbólicos, fruto de muito trabalho realizado a base de três pilares: responsabilidade, eficiência e profissionalismo.

O processo de reformulação dessa “nova cara” da Qualidados se iniciou com o novo boletim informativo da empresa, o Qualinews. Com nova interface, novas funcionalidades e muito mais dinâmico, o boletim é uma poderosa ferramenta de comunicação que leva as notícias relacionadas à Qualidados e o segmento em que atua de forma eficiente a seus clientes e colaboradores. Em conjunto ao Qualinews esteve a construção do novo site. Baseado na premissa de fornecer navegação intuitiva, o novo website apresenta um design atualizado que incorpora funcionalidades adequadas a atual era da mobilidade.

Visando ser uma empresa diferenciada também em sua infraestrutura, a Qualidados anunciou em 2015 a construção da sua nova sede. Além do espaço de produção será incorporada uma área de mais de 600 m² que irá comportar ambientes de refeição, ginástica, jogos e atividades de entretenimento.

2015 foi ainda um ano de bastante ascensão para a Qualidados dentro do segmento de engenharia. Subindo 16 posições no ranking das empresas de projetos e consultoria do Brasil, a cooperadora atingiu o crescimento de faturamento de impressionantes 54% em 2014, conquistando a 14ª posição, segundo a revista O EMPREITEIRO em sua edição especial do ano de 2015.

O reconhecimento conquistado pela Qualidados na Revista Exame e Deloitte como uma das 200 PME’s que Mais Crescem no Brasil foi o prêmio final para consolidar o ano produtivo da empresa. A eficiência nos serviços prestados sempre com inteligência e inovação conseguiu ser refletido positivamente perante clientes, colaboradores e mídias, o que foi encarado como uma ano vitorioso perante toda a equipe Qualidados.

Negócio fechado: Qualidados assina novo contrato com a BRASKEM

Maior produtora de resinas termoplásticas nas Américas, líder mundial na produção de biopolímeros e maior produtora de polipropileno nos Estados Unidos. Estes são alguns dos quesitos que credenciam a Braskem como a maior petroquímica da América Latina. E é com esta empresa que a Qualidados acaba de fechar um novo contrato comprometendo-se com a prestação de serviços de apoio.

A ligação que a Qualidados tem com a empresa não é nova. A companhia realizou trabalhos durante quase 20 anos em unidades que hoje compõem a Braskem. A exemplo da Polialden (atual PE II, 1996 – 2001) e Politeno (atual PE III, 2005 – 2006) onde operou no gerenciamento de projetos. Hoje a Qualidados tem contratos nas plantas de vinílicos da empresa na Bahia e em Alagoas. Estes contratos têm como escopo a prestação de serviços de apoio às atividades de manutenção nas áreas de planejamento de rotina, o planejamento de paradas e a medição de dados de manutenção. Esta longa e bem-sucedida parceria, que mais uma vez é retomada, se deve a três fatores principais: confiabilidade, resultados positivos e qualidade dos serviços.

A Qualidados é uma empresa com mais de 20 anos de atuação e vasta experiência nos mais diversos setores industriais, entre eles o da petroquímica. Com o Know-how de duas décadas de atividades no segmento, a companhia tem as credenciais necessárias para dar o suporte que uma empresa do porte da Braskem.

8 ações indispensáveis para o Brasil vencer a crise e voltar a crescer

Os líderes empresariais reunidos no 10º Encontro Nacional da Indústria (ENAI)  sugeriram oito medidas indispensáveis para o Brasil superar a crise e voltar a crescer.

1. Ajuste macroeconômico
Combater a inflação e equilibrar as contas públicas. A estabilidade dos preços e a previsibilidade dos gastos e dos investimentos do governo são importantes para as empresas planejarem e realizarem investimentos na produção.

2. Equilíbrio fiscal de longo prazo
Impedir as medidas que aumentam os gastos públicos e provocam o desequilíbrio fiscal a longo prazo. Além de criar incertezas sobre o futuro, essas medidas aumentam os custos para as empresas e diminuem as chances de competição do país.

3. Ajuste fiscal
Atacar as fontes de pressão sobre o gasto público na origem. As regras automáticas de aumento das despesas e a falta de atenção às mudanças demográficas devem ser revistas.

4. Carga tributária
Evitar a criação de impostos ou a elevação das alíquotas dos tributos existentes. O aumento das receitas públicas deve ser resultado da racionalização das despesas do governo, da eliminação de regras de crescimento automático dos gastos e da expansão da economia.

5. Ambiente de negócios e regulação
Possibilitar mudanças que facilitem o dia a dia das empresas, principalmente a simplificação dos tributos e das relações do trabalho. A complexidade dos processos de recolhimento de impostos e da legislação trabalhista inibe os investimentos de vários setores da economia.

6. Exportações
Focar no mercado externo e adotar medidas de desburocratização e facilitação do comércio com outros países e blocos econômicos.

7. Infraestrutura
Criar condições para garantir rentabilidade e segurança aos investidores. Isso depende, entre outros fatores,  da qualificação e da independência das agências reguladoras.

8. Produtividade e inovação:
As políticas e as iniciativas empresariais devem privilegiar a produtividade e a inovação. Para estimular os investimentos nesta área, é necessário que o governo preserve os instrumentos de apoio às atividades de Pesquisa & Desenvolvimento.

SAIBA MAIS – Leia a Carta da Indústria da íntegra.

Veja a matéria completa

Debate sobre novas estratégias comerciais de gestão e expansão de negócios em tempo de crise aconteceu no “CEO Fórum” da Amcham.

Reinventar, recriar e ressignificar o ambiente tornando-o mais produtivo e competitivo é um desafio diário de executivos em todo o mundo. Para abordar o assunto, a Câmara Americana de Comércio (Amcham) promoveu no dia 17/09, em Salvador, a edição local do principal encontro de lideranças empresariais do país, o CEO Fórum.

Antenado com o atual momento econômico do mercado brasileiro e suas possíveis oportunidades, a Qualidados marcou presença no evento. Na ocasião, a palestra serviu não só para abrir novos horizontes e perspectivas para a empresa em meio a este ambiente conturbado em que se encontra o mercado, como para mostrar que o caminho que vem sendo seguido pela Qualidados, baseado no princípio de inovação atrelado a inteligência, é um dos principais pontos que veem gerando resultados.

O evento foi inspirado no movimento inovador e criativo da Bossa Nova, que recriou a forma de se fazer música, misturando o equilíbrio perfeito entre ritmo, melodia e harmonia. Como fazer negócios, se relacionar e conquistar mercados de acordo com os líderes que tem ditado as tendências na era que coloca o conhecimento, a informação e a preocupação com o mundo e as pessoas em destaque?

O encontro, realizado em 13 cidades do país, reuniu na capital baiana um time de especialistas em inovação e gestão empresarial criativa como o médico e escritor Eugênio Mussak e os CEO’s do Linkedin Brasil, Osvaldo Barbosa; e da 3M DO BRASIL, Jorge Lopez.

Estamos entrando para o mundo das energias renováveis, diz Anders Levermann

Vencedor do Prêmio Nobel da Paz de 2007 e um dos criadores do Painel Intergovernamental sobre Mudança do Clima, o físico alemão é o sexto entrevistado da série que a Agência CNI de Notícias exibe sobre a COP21. Ele se diz otimista quanto a acordo que impeça aumento de 2º C na temperatura do planeta até o fim do século

O físico alemão Anders Levermann, professor da Universidade de Potsdam, considera que os mais de 190 países representados na Conferência das Partes da ONU sobre Mudanças Climáticas (COP21), em Paris, chegarão a um acordo para evitar que a temperatura da terra aumente em mais de 2º célsius até o fim do século. Em entrevista à Agência CNI de Notícias, o vencedor do Prêmio Nobel da Paz de 2007, junto com um grupo de cientistas que criou o Painel Intergovernamental sobre Mudança do Clima (IPCC), destacou que o planeta passa por uma nova revolução industrial em que haverá a predominância das energias renováveis.

Levermann faz um alerta para que o setor industrial se adapte ao período de transformações. “A indústria precisa estar atenta ao fenômeno da mudança do meio ambiente, o que não inclui apenas o aumento das temperaturas médias e a subida do nível do mar. Temos que estar preparados para eventos mais extremos como períodos de secas, volumes de chuvas intensas e maior ocorrência de ciclones em zonas tropicais, como os furacões e tufões. Isso tudo causa transtornos às cadeias de suprimentos da indústria e às vias de transporte”, frisou.

Anders Levermann fez a palestra-magna do encontro CNI Sustentabilidade, realizado em setembro no Rio de Janeiro, que teve como tema Mudanças Climáticas: desenvolvimento em uma economia global de baixo carbono. Durante o evento, especialistas debateram as perspectivas para a COP21. Para abordar os assuntos que estão na pauta de Paris, a Agência CNI de Notícias exibe, desde o dia 25 de novembro, uma série de trechos de entrevistas gravadas com participantes do CNI Sustentabilidade.

Para Levermann, a possibilidade de a COP21 chegar a um acordo no qual os países fiquem obrigados a cumprir metas de redução nas emissões de dióxido de carbono é remota. Ele considera, porém, que haverá compromissos concretos para frear o aquecimento global. “No momento, Paris representa uma grande esperança. Penso que conseguir um acordo juridicamente vinculante será muito difícil, porque temos estruturas políticas em diferentes países, como no caso dos Estados Unidos e do Congresso americano, e também da China, que não permitem. Mas um acordo em que esteja escrito no papel que teremos aumento de temperatura abaixo dos 2º C é algo que podemos alcançar em Paris. Pessoalmente, estou otimista”, disse.

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Recertificados, e que venha a nova ISO 9001:2015

Mais uma vez comprovamos o quanto o nosso sistema de gestão integrado está amadurecido. Após cinco dias de auditoria na sede da empresa e nos contratos da Fábrica de Fertilizantes Nitrogenados (Fafen) e IERENEST confirmamos a importância do acompanhamento diário dos processos e da busca constante por melhoria.

Em 2015 a Qualidados investiu mais em auditorias internas nos contratos e projetos focados na melhoria dos processos. Com isso, ao longo do ano foram revisados processos em boa parte das áreas permitindo uma gestão mais eficiente.

Em tempos de crise os especializados se sobressaem no mercado, é nisso que estamos sempre focados – Ser uma empresa especializada, com diferenciação no mercado. Não podemos ser apenas mais uma. Entendemos que os requisitos normativos são rigorosos e se estivermos seguindo-os já estaremos à frente de muitas empresas.

Agora, vamos nos preparar para a nova ISO 9001:2015, já sabemos que as mudanças são bastante significativas na geração de valor, para a organização e para seus clientes. A nova versão é voltada à geração de resultados e melhoria dos mesmos, dá maior ênfase na avaliação dos riscos e maior envolvimento da alta direção.

O foco principal continua sendo o cliente, então vamos nos aprimorar ainda mais para continuar satisfazendo e superando as expectativas.

Por Elane Araújo – Coordenadora de Qualidade.