Jornada ESG Qualidados: ações que transformam o presente e o futuro

Ser uma empresa guiada pelos pilares ESG, faz da Qualidados Engenharia uma empresa que atua com ações práticas no presente, mas sempre com o olhar estratégico para o futuro.

Como parte da sua atuação focada nas melhores práticas para um crescimento sustentável e de sucesso a longo prazo, a Qualidados está comprometida com uma sólida Governança Corporativa. Dentro deste cenário, a Jornada ESG foi pensada para guiar todas as equipes, a partir de um diagnóstico completo e de políticas claras para enraizar as práticas ESG no núcleo das operações.

“Estamos formando um comitê dedicado e desenvolvendo um plano de trabalho robusto para assegurar que nossas metas ESG sejam cumpridas, gerando impactos positivos tanto para nossa empresa quanto para a comunidade,” destacou Jeane Merli, Gerente Executiva de Gente, Gestão & Sustentabilidade.

Para dar início neste projeto, foi realizado durante o mês de abril um workshop na Sede da Qualidados, com a participação do Consultor Augusto Cruz e das lideranças. Foi uma oportunidade rica em aprendizados e alinhamento sobre os pilares de Sustentabilidade, Social e Governança.

Programas Qualidados para reforçar os pilares ESG

Ao longo de sua trajetória, a Qualidados sempre procurou investir em ações de impacto positivo, e que agora serão fortemente ampliadas. No âmbito de sustentabilidade, a empresa conta com o programa de Gestão Ambiental, com treinamentos e ações de conscientização que são realizadas regularmente com os colaboradores, reforçando a cultura de preservação ambiental no trabalho. Por meio do programa, todos os aspectos identificados são tratados para conduzir os processos visando mitigar ou reduzir os impactos ao meio ambiente, optando por formas mais sustentáveis de desenvolver as atividades.

Com o objetivo de promover ações sociais e apoio às comunidades, instituições e cooperativas parceiras, a Qualidados criou o programa Qualidar-se, que visa impactar positivamente a sociedade e proporcionar transformações no meio em que atua. O programa se desenvolve de maneira colaborativa e conta com a participação dos colaboradores voluntários e parceiros interessados. Todas as ações e movimento criados pelo programa, são guiados pelos quatro eixos: volutariar-se, qualieducar-se, sustentabilidar-se e diversidade.

Para fazer tudo acontecer e transformar a empresa em um ambiente que respira e acredita na Jornada ESG, a Qualidados traz pilares importantes que guiam todas as ações da empresa. Pilares esses que são representados pela integridade, transparência, equidade, responsabilidade e sustentabilidade. Assim, junto com seus colaboradores, clientes e parceiros, a Qualidados consegue agir no presente e transformar o futuro.

 

 

Uso de soluções tecnológicas no auxílio do gerenciamento de custos em projetos

O gerenciamento de custos em projetos é uma área crítica que demanda uma abordagem meticulosa e estratégica. Em um ambiente empresarial cada vez mais competitivo, entender e controlar os custos associados a projetos individuais e ao portfólio como um todo é essencial para o sucesso organizacional a longo prazo.

Figura 1: Etapas do Gerenciamento de Custos.

E o que é necessário para realizar uma boa gestão de custos?

Antes de iniciar qualquer projeto, é crucial estabelecer claramente o escopo do trabalho a ser realizado. Uma compreensão precisa do escopo permite uma estimativa de custos mais precisa e evita surpresas indesejadas durante a execução do projeto. As estimativas de custos devem ser baseadas em dados históricos sempre que possível e considerar todas as particularidades e requisitos específicos do projeto. (Kerzner, 2017; Project Management Institute, 2017)

Além disso, uma alocação eficiente de recursos é fundamental para otimizar os custos em projetos de portfólio. Isso envolve a atribuição cuidadosa de recursos humanos, materiais e financeiros para garantir que cada projeto receba os recursos necessários sem desperdícios. A prática de gerenciamento de recursos deve ser flexível o suficiente para acomodar mudanças nas prioridades do portfólio. (Gray & Larson, 2018; Project Management Institute, 2019). Falando em recursos envolvidos, a equipe responsável por compor o time que fará o gerenciamento de custos do projeto precisa ser habilitada e conhecedora das melhores práticas da disciplina.

Ferramentas que podem auxiliar

Uma variedade de ferramentas de gerenciamento de custos está disponível para auxiliar as organizações no controle e monitoramento dos gastos do projeto. Ferramentas de software especializadas podem ajudar na elaboração de orçamentos, rastreamento de despesas, previsão de custos futuros e análise de variações. A escolha da ferramenta certa depende das necessidades e da complexidade do portfólio de projetos. (Schwalbe, 2018; Fleming & Koppelman, 2016)

A Qualidados formou uma sólida parceria com a Cleopatra Enterprise, empresa holandesa especialista em ferramentas e provedora de conhecimento na especialidade Engenharia de Custos. A ferramenta Cleopatra possui diversos módulos que atendem todo o ciclo de vida do projeto de forma holística e integrada, observando as particularidades e necessidades de um projeto.

 

Figura 2: Módulos do Cleopatra Fonte: Cleopatra Enterprise

 

Especificamente na disciplina de custos, podemos destacar os módulos de Cost Estimation e Cost Management. O primeiro módulo, foi projetado para auxiliar as organizações no desenvolvimento de estimativas precisas e abrangentes para projetos em uma variedade de setores industriais. Aqui posso destacar algumas de suas principais características:

 

Figura 3: Principais funcionalidades do módulo Cost Estimation. Fonte: Própria autora

 

Já o módulo de gerenciamento de custos do Cleopatra tem o objetivo de auxiliar as organizações no controle eficaz dos custos ao longo do ciclo de vida de um projeto. Este módulo oferece uma série de recursos e funcionalidades que permitem aos gerentes de projeto monitorar, analisar e tomar decisões informadas sobre os custos associados aos projetos em andamento.

 

Conclusão

O gerenciamento de custos em projetos é uma disciplina complexa que exige uma abordagem multifacetada e proativa. Ao adotar práticas e ferramentas eficazes, as organizações podem controlar os custos, mitigar riscos e maximizar o retorno sobre o investimento em seus projetos.

 

Referências

AACE International -Association for the Advancement of Cost Engineering (2024).
Fleming, Q., & Koppelman, J. (2016). Earned Value Project Management. Project Management Institute.
Gray, C., & Larson, E. (2018). Project Management: The Managerial Process. McGraw-Hill Education.
Kerzner, H. (2017). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. John Wiley & Sons.
Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Project Management Institute.
Schwalbe, K. (2018). Information Technology Project Management. Cengage Learning.

 

Escrito por Aíla Sacramento

Engenheira de Produção com MBA em Gerenciamento de Projetos, trago comigo experiência em gerenciamento de projetos em PMO de engenharia. Atualmente, faço parte do time responsável pela implantação de módulos de custos nos clientes. Além disso, realizo análises dos processos da gestão corporativa de projetos, KPIs, e implantação de práticas ágeis. Também sou responsável pela criação de metodologias e padrões de trabalho, gestão de conhecimento e atuação em projetos de inovação.

 

 

Armando Rocha

Bacharel em Ciência da Computação, com MBA em Gestão da Informação e certificado PMP e ITIL, Armando Rocha acumula mais de 23 anos de experiência dedicados a impactar positivamente a vida das pessoas por meio da tecnologia. Antes de ingressar na Qualidados, contribuiu significativamente com empresas de médio e grande porte nos setores Petroquímico, Tecnológico, Logístico, de Saúde e de Serviços de Terceirização de Frotas. Líder obstinado pela excelência operacional e apaixonado por inovação e visão de negócios, Armando possui uma trajetória marcada pela condução bem-sucedida da transformação digital em organizações de destaque nacional. Seu foco está no planejamento estratégico, liderança de equipes e gestão eficaz de portfólios, programas e projetos de tecnologia.

Tiago Moreira

Analista Comercial

“A Qualidados para mim sempre foi um modelo de empresa e ano passado quando retornei, sabia que era um sonho se tornando realidade. Assim eu voltei para a empresa com muita paixão e vontade de evoluir. Hoje me desafio a sair do óbvio e avançar sempre dando o meu melhor, com qualidade, paixão e zelo na minha caminhada.”

Bruna Alban

Advogada com 17 anos de experiência nas áreas jurídica, de compliance, privacidade de dados e administração contratual. Possui uma sólida trajetória profissional, tendo atuado em grandes grupos nacionais e internacionais, em três diferentes continentes (América do Sul, África e Europa), nos setores de engenharia e construção, energia renovável, saneamento e investimentos. Com expertise na área de gestão de contratos, tendo atuado na Administração Contratual de grandes projetos, assim como nas áreas de privacidade de dados e compliance. Detentora de um perfil técnico analítico, atua constantemente em comitês estratégicos.

Euder de Oliveira

Profissional MBA em Gestão Tributária, bacharelando em Direito, bacharel em Ciências Contábeis desde 2004, com 10 anos de experiência no Gerenciamento das áreas de Controladoria, Contábil e/ou Financeiro, incluindo Contabilidade, Custos, Faturamento, Contas a Pagar, Contas a Receber, Planejamento Financeiro e Gestão de Orçamento Empresarial. Líder de Projetos de implantação e customização de ERP de Backoffice (SAP), com expertise em desenvolvimento de DashBoards (Power BI). Responsável Técnico de Demonstrações Contábeis em IFRS – International Financial Reporting Standards, auditadas por EY, PWC, BDO e Audicont.

1994

Entrada no polo Petroquímico de Camaçari.

2010

46º lugar no ranking das 200 pequenas e médias empresas que mais crescem.
Prêmio Parceria Responsável Petrobras.

2014

Implementação do Programa de Inovação.
21º no ranking O Empreiteiro – Empresas de Projetos & Consultorias do Brasil.

2017

Projeto da nova sede Qualidados finalista no 4º prêmio Saint Gobain de arquitetura – Habitat Sustentável.