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Chegar aos 25 anos em um ambiente de negócios tão competitivo e desafiador não é pouca coisa. Em um cenário de muitas transformações foi possível ver muitas empresas surgirem e desaparecerem.

No dia 31 de agosto, a empresa reuniu seus colaboradores para uma merecida comemoração que consagrou as conquistas deste ¼ de século. Completando o clima de festa e integração, na ocasião foram também homenageados os aniversariantes do mês.

Graças a uma equipe competente e engajada, inspirada por uma visão de futuro e uma liderança aguerrida, a Qualidados se consolida como um importante player do setor.

A nova sede, é o reflexo dessa jornada. Com localização privilegiada e um projeto arquitetônico premiado, concretiza em sua estrutura muito de sua filosofia de inovação, busca pelo crescimento e capacidade de superação.

Além de suas novas instalações, a Qualidados chega a esta marca, otimista e com muita disposição. Mantendo-se competitiva e atualizada, com um portfólio de soluções alinhadas aos desafios da indústria 4.0.

A empresa segue incorporando novas tecnologias e processos que a posicionam de maneira diferenciada, integrada e conectada com o seu propósito estratégico de contribuir para um mundo melhor, por meio de soluções inteligentes que otimizam resultados.

Que venham os próximos 25 anos!

A Qualidados tem presença confirmada na Rio Oil & Gas. O importante evento está entre os 3 maiores do mundo e o maior da América Latina. Acontecerá entre 24 e 27 de setembro, no Rio de Janeiro.

Tradicionalmente grandioso, em sua última edição em 2016, contou com mais de 34 mil visitantes, 540 expositores, 31 países e 9 pavilhões internacionais.

Em sua 19ª edição com o slogan “Energia para transformar” sintetiza o cenário de retomada da indústria, com a recuperação dos preços do petróleo e novos leilões. O setor espera um expressivo crescimento no horizonte próximo com a construção de plataformas flutuantes de produção, armazenamento e descarga, além de R$ 300 bilhões já comprometidos em investimentos pelas vencedoras dos recentes bid rounds.

O lema do evento “Transformando Desafios em Oportunidades” tem grande sinergia com a Qualidados que apresentará suas soluções de serviços e sistemas inteligentes que otimizam resultado. Considerada a grande vitrine do setor de petróleo e gás no Brasil, a Rio Oil & Gas oferece excelentes oportunidades de encontro entre a grandes empresas compradoras do setor e as empresas da cadeia de suprimentos. Para se ter uma ideia em 2016, 120 fornecedores reuniram-se com 25 empresas-âncoras resultando em R$ 180 milhões em negócios.

A presença de gigantes mundiais do setor, atesta o momento promissor do segmento. Estão confirmadas empresas como BP, Total, Shell, Exxon Mobil, Repsol Sinopec, Petrobras, entre outras.

Em formato multiplataforma, a Rio Oil & Gas trará em seus eventos paralelos variados temas transversais, como tecnologia, sustentabilidade e SMS, formação de novas lideranças, além de fóruns específicos sobre downstream, onshore, descomissionamento e certificação.

A reunião dos mais representativos players mundiais e nacionais no congresso, na exposição e nos eventos paralelos, permitirá uma rica discussão sobre as perspectivas e caminhos para o futuro da indústria no Brasil e no mundo.

Este ano passamos por mais uma jornada de recertificação das normas ISO 9001 (Sistema de gestão da Qualidade), ISO 14001 (Sistema de Gestão ambiental) e OHSAS 18001 (Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional).

Nessa auditoria o foco dado foi na adequação do nosso sistema de gestão integrado aos novos requisitos das versões 2015 da 9001 e 14001. As duas normas foram revisadas e as maiores mudanças foram no requisito da liderança, gerando mais responsabilidades para a alta liderança e o envolvimento dos colaboradores nos assuntos relacionados à gestão; outro ponto a ser considerado foi a abordagem da mentalidade de risco que chegou para criar nas empresas a necessidade de avaliação de risco dos processos e dos negócios.

Por conta das mudanças, começamos a nossa preparação desde 2015 com treinamentos e avaliações das normas e no ano passado contratamos uma consultoria para nos apoiar nessa fase de transição. Percebemos com essa auditoria o quanto os nossos processos estão maduros e a importância do envolvimento dos colaboradores da Sede e dos contratos nos assuntos do SGI (Sistema de Gestão Integrado).

Foram sete dias de auditoria, sendo quatro na Sede da empresa, localizada no Rio Vermelho, e três nos contratos Vale Fertilizantes (Cubatão/SP) e UO-ES/Petrobras (Vitória/ES). Fechamos o processo sem nenhuma não conformidade, sendo muito elogiados mais uma vez pelo auditor do Bureau Veritas.

Acreditamos que o resultado é fruto de um esforço contínuo da equipe Qualidados em manter um SGI focado na satisfação dos nossos clientes.

E que agora venha a ISO 45001!

Ente ano de 2018, tivemos a participação de Raquel Melo, coordenadora de RH da Qualidados no Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas – CONARH.

Consolidado como um dos maiores e mais importantes eventos do gênero no mundo, o CONARH – Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas é promovido pela maior entidade de Recursos Humanos do Brasil, a ABRH-Brasil (Associação Brasileira de Recursos Humanos), com copromoção da ABRH-SP.

No congresso, especialistas nacionais e internacionais se apresentam a cerca de 3.300 pessoas – número de 2018 – para compartilhar conhecimento e provocar reflexões sobre os temas mais atuais em gestão de pessoas e desenvolvimento humano.

Com formatos inovadores na programação, o congresso contou com palestras magnas e simultâneas, estas realizadas no mesmo espaço, sem isolamento acústico e com fones de ouvido, divididas em Trilhas do Conhecimento, de acordo com o interesse dos congressistas.

Nesta edição, com o tema “Protagonista da Transformação” teve o objetivo de mostrar que todos são responsáveis por influenciar as pessoas de forma positiva e que para ter um mundo mais justo, diverso e igualitário, é necessário colocar em prática as ações e ser o protagonista da verdade.

A revolução da inteligência artificial já está acontecendo e seu potencial de transformação em todas as instâncias das relações humanas é imenso. No ambiente de trabalho ela trará muitos benefícios, maior eficiência e novas possibilidades.

Para lidar com isso, novas habilidades serão necessárias para fazer frente aos novos desafios do ambiente de trabalho.

Segundo um relatório da empresa Accenture, a adoção da tecnologia da inteligência artificial nas empresas pode aumentar a produtividade do trabalho em até 40%. Estima-se que, até 2035, o crescimento econômico anual de muitos países desenvolvidos deve ser duplicado, graças à IA.

Diferentemente dos robôs da ficção científica, com aparência humana, a inteligência artificial pode estar embarcada em qualquer dispositivo. Desde os assistentes pessoais em celulares até os carros autônomos, a IA já está presente em nosso dia a dia e crescendo de forma acelerada.

A seguir, saiba mais sobre as possibilidades que a inteligência artificial pode oferecer.

Alguns exemplos de aplicação de IA:

1. Assistentes pessoais

A Siri da Apple é um bom exemplo de assistente virtual que facilita processos simples. Os colaboradores podem consultar os calendários e visualizar tarefas, além de acionar alarmes e lembretes para não deixar passar nenhuma atividade.

2. Robotização

Os robôs mais modernos podem não estar tão longe dos filmes de ficção — eles já conseguem trabalhar autonomamente e aprender novos padrões em tempo real, além de interagir com outras máquinas. Alguns nem precisam ser programados, bastando ser ensinados uma vez a fazer o trabalho.

3. Chatbots

Os chatbots são recursos de inteligência artificial que utilizam conversas com linguagem descomplicada para interagir com apps. Para isso, reproduzem o comportamento decisório de um ser humano: eles são capazes de reconhecer nomes, números impressos em documentações e de avaliar a expressão do cliente.

4. Watson

Queridinho no ramo da computação cognitiva, Watson é um sistema que fala e entende a fala de terceiros. A tecnologia tem potencial para facilitar o atendimento aos clientes, o treinamento de funcionários e a gestão financeira. A grande sacada do sistema é aprender com a própria experiência, oferecendo resultados cada vez mais precisos.

5. Predições

Dotadas de inteligência artificial, as máquinas se tornam capazes de predizer cenários e encontrar soluções para as problemáticas dos gestores. Assim se torna possível, por exemplo, realizar uma mensuração da eficiência dos planos de ação da empresa antes de colocá-los em prática.

A inteligência artificial e suas vantagens para a indústria

Previsão e redução de erros

Imagine um software que controla toda a produção de um produto. Em determinado momento, ele detecta uma alteração mínima na velocidade das máquinas ou uma pequena falha de fabricação em alguma das mercadorias e notifica o gestor da produção imediatamente.

Sem esse sistema, falhas na qualidade de um lote ou pequenas perdas de produção são notadas apenas horas ou dias após o acontecimento, gerando retrabalho e mais custos ao negócio. Com as soluções de manutenção preditiva geradas pela inteligência artificial, os gestores podem ser notificados sobre o problema imediatamente.

Além disso, há ferramentas “treinadas” para analisar os riscos, prever e solucionar problemas que gerariam perda de lucratividade e máquinas inteligentes preparadas para detectar produtos fora do padrão a partir da inspeção visual, agindo com rapidez e qualidade.

Ganho em eficiência e produtividade

Produtividade é palavra-chave quando falamos em inteligência artificial aplicada à indústria. Além de minimizar problemas e reduzir custos, as máquinas inteligentes são capazes de ler um grande volume de dados e analisá-los para otimizar os processos. Os gestores podem controlar os resultados da produção e fazer ações remotamente, ou ainda contar com softwares treinados para pôr em prática as soluções em seu lugar.

Outro benefício dessas máquinas é a integração de vários setores em um único sistema, que lê, controla e analisa as informações relacionadas à logística, vendas, produção, entre outras áreas. Imagine uma ferramenta capaz de compreender as demandas dos clientes e, assim, organizar novos pedidos de compra de matéria-prima, controlar os estoques e fazer vendas assertivas conforme as necessidades do consumidor. Isso já é possível graças a uma única ferramenta inteligente.

As máquinas autônomas nas linhas produtivas

Desde o século passado, a indústria tem adotado a aplicação de sistemas que conseguem tomar decisões a partir de um grande volume de dados.

Esses sistemas têm, entre outras características, a capacidade de aprender e de se adaptar de acordo com mudanças no setor produtivo.

Seja um defeito ou a flexibilização dos produtos que estão sendo produzidos, as máquinas têm o poder de se comunicar umas com as outras e adaptar a planta industrial para atender a uma nova demanda.

A inteligência artificial nas empresas, juntamente com robôs autônomos, viabiliza uma produção mais personalizada e eficiente, visando à redução de custos, economia de energia, fim do desperdício e o aumento da segurança dos trabalhadores.

Inclusive, já existem robôs industriais que não precisam de programação prévia: eles, simplesmente, aprendem ao ver alguém executando uma determinada tarefa e repetem os mesmos movimentos.

As 4 revoluções da Indústria

Qualificação da mão de obra

Enquanto algumas pessoas estão seguras sobre as vantagens da inteligência artificial, outras ainda olham com desconfiança para essas novas tecnologias. Um dos principais motivos é a ideia de que robôs, softwares e sistemas possam tomar o lugar das pessoas nos processos produtivos e gerenciais, reduzindo postos de trabalho e gerando uma onda de desemprego em todo o mundo.

Aparentemente, não há consenso entre as estimativas feitas por centros de estudo sobre a criação ou redução de empregos em relação à inteligência artificial. A CB Insights, empresa de pesquisa e análise de dados, publicou, em 2017, um estudo que prevê a extinção de dez milhões de empregos nos próximos cinco a dez anos, a maioria relacionada às áreas de serviços e logística.

Enquanto isso, uma outra pesquisa, realizada pela consultoria americana Gartner e publicada em 2017, aponta que o ano de 2020 marcará o crescimento de empregos relacionados à inteligência artificial, com cerca de 2 milhões de novos empregados em cinco anos, dispensando trabalhadores de atividades repetitivas para apostarem em outras tarefas.

De qualquer maneira, o que não se discute é que a ampliação do uso da inteligência artificial na indústria demanda profissionais qualificados. Afinal, robôs e outras ferramentas precisam de pessoas para desenvolvê-los, operá-los e gerenciá-los, e essa perspectiva gera incentivo para a capacitação e qualificação profissional.

Teremos artigo técnico?

Conhece o termo Scrum? Trata-se da metodologia ágil criada para melhorar o gerenciamento de projetos no desenvolvimento de software. Saiba que essa técnica é uma das mais utilizadas entre as metodologias atualmente, graças a sua relativa simplicidade e facilidade de adoção.

Hoje, o Scrum evoluiu e pode ser usado no gerenciamento de qualquer projeto, não apenas para softwares.

Como surgiu o Scrum?

Em 2001, um grupo de especialistas e experientes em desenvolvimento de software publicou um manifesto que continua influenciando a maneira como se pensa e faz tecnologia até hoje.

O Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software (Agile Manifesto) dizia o seguinte:

“Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:

Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas

Software em funcionamento mais que documentação abrangente

Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos

Responder a mudanças mais que seguir um plano

Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.”

O Scrum não é um processo padronizado onde metodicamente você segue uma série de etapas sequenciais e que vão garantir que você produza, no prazo e no orçamento, um produto de alta qualidade e que encanta os seus clientes.

Em vez disso, o Scrum é um framework para organizar e gerenciar trabalhos complexos.

Um framework, pode ser explicado de maneira geral como uma estrutura de conceitos básicos que servirão de norte para o seu trabalho.

Enquanto metodologias apresentam caminhos definidos e trilhados, frameworks pressupõem apenas que diante de qualquer coisa que apareça nesse caminho, o modo de pensar e buscar uma solução será o mesmo.

“Scrum” e “Ágil” (alguns preferem usar a palavra em inglês: Agile) parecem ser intercambiáveis quando você entra pela primeira vez nesse mundo, mas há uma diferenciação importante.

Ágil nasceu das técnicas utilizadas por inovadoras empresas japonesas nos anos 70 e 80 (empresas como Toyota, Fuji e Honda).

No meio dos anos 90, um homem chamado Jeff Sutherland ficou decepcionado com empresas que constantemente o atormentavam com projetos que tinham um cronograma apertado e um orçamento exagerado. Ele decidiu encontrar uma maneira melhor de fazer isso.

Suas pesquisas o levaram até essas empresas japonesas e seus métodos Ágeis. Baseando seu trabalho nisso, Sutherland criou a metodologia Scrum. Depois de uma série de sucessos usando seu novo método, o Scrum começou a se espalhar rapidamente por todo mundo do desenvolvimento de produtos.

Os 3 pilares da metodologia Scrum

O Scrum é sustentado por 3 pilares:

1-Transparência

Todos os documentos e outros dados importantes para o sucesso do projeto devem estar visíveis para todos aqueles que fazem parte dele.

2- Inspeção

De tempos em tempos, é necessário fazer uma inspeção para verificar se o processo está correto, atendendo padrões de qualidade e no caminho certo.

No Scrum, normalmente, a inspeção acontece na reunião diária (Daily Scrum).

Sua equipe sabe conduzir bem uma reunião? Para trazer resultados efetivos, vocês irão precisar de um bom planejamento.

Nessas reuniões as pessoas envolvidas no projeto compartilham informações e discutem assunto como:

• O que está sendo feito;
• O que se pretende fazer;
• Identificam impedimentos;
• Definem prioridades conforme o que foi discutido e acordado em equipe.

3- Adaptação

Acontece após o momento em que a inspeção é feita.

Imediatamente ações são criadas e implantadas no processo para melhorá-lo.

Qualquer problema deve ser ajustado o mais rápido possível para que não haja falhas e se atenda às necessidades do cliente final.

Scrum e a gestão de empresas e projetos

Com um mercado cada vez mais competitivo, se faz necessário repensar a organização das empresas: é preciso se adaptar a qualquer mudança no meio de atuação rapidamente e evitar surpresas e perda de competitividade.

A transformação digital tem um papel de grande importância nesse movimento em busca de agilidade, fornecendo uma série de ferramentas que possibilitam o uso de metodologias como o Scrum para a gestão de empresas.

A adoção do Scrum tem o poder de liberar o potencial das equipes de projetos dando mais agilidade e eficiência contribuindo para uma maior flexibilidade e criatividade.