Qualidados conquista novo contrato com a Suzano, na planta de Jacareí

A Qualidados Engenharia celebrou recentemente um importante contrato com a Suzano. Este novo acordo representa um marco não só para as duas empresas, mas também para o setor industrial brasileiro na área de papel e celulose.

A parceria focará na unidade de Jacareí, localizada no Vale do Paraíba, São Paulo. A Qualidados Engenharia será responsável por implementar rotinas de manutenção que prometem trazer melhorias substanciais. Segundo o CEO da Qualidados Engenharia, Felippe Zanotti, a empresa destacou que o projeto será sustentado por três pilares fundamentais. “Vamos trazer tecnologias proprietárias, equipes altamente qualificadas e metodologias robustas, reforçando o compromisso da Qualidados em promover inovação e excelência em suas operações”, afirma o CEO.

A indústria de papel e celulose no Brasil é uma das mais vigorosas do mundo, com a Suzano sendo um dos principais players. Em 2023, o Brasil foi classificado como um dos maiores produtores globais de celulose e um dos maiores exportadores de papel. Esta indústria não só contribui significativamente para a economia brasileira, mas também é pioneira em práticas sustentáveis e inovadoras, com crescente foco em responsabilidade ambiental.

A parceria entre Qualidados e Suzano é vista como um passo estratégico. Para a Qualidados, representa uma oportunidade de reafirmar sua excelência em soluções de engenharia inovadoras para a indústria.

 

A metodologia como fator de sucesso no gerenciamento de projetos de capital

O gerenciamento de projetos de capital é uma atividade complexa que envolve uma série de processos interconectados e variáveis que precisam ser gerenciadas para garantir o sucesso. Uma metodologia eficaz é fundamental para gerenciar e controlar todos os aspectos de um projeto, desde o início até a conclusão. Neste artigo, discutiremos a importância de uma metodologia no gerenciamento de projetos de capital.

Os projetos de capital

No âmbito industrial, os projetos de capital (Capex) geralmente são projetos estruturantes, com visão de longo prazo e que tem o objetivo de ampliar a capacidade produtiva ou melhorar a qualidade operacional. A construção de novas instalações industriais, a expansão de fábricas, construção de edificações e desenvolvimento de tecnologias são exemplos de projetos Capex.

Os projetos de capital, principalmente na indústria, possuem uma série de características que aumentam significativamente a complexidade do gerenciamento e da sua execução. São geralmente projetos de alto investimento, multidisciplinares, com milhares de atividades interdependentes, que envolvem tecnologias exclusivas, tem interface com órgãos regulatórios, envolvem múltiplos fornecedores, tem logística de suprimentos específica, a operação é de alto risco de segurança de processos e o orçamento pode sofrer alterações por variações cambiais ou mudanças de cenário.

Os desafios do gerenciamento

As empresas também enfrentam desafios em relação ao nível de maturidade para a condução destes projetos. Muitas vezes, a estrutura organizacional e o processo de governança não estão alinhados ao contexto do projeto, as boas práticas de gestão não são conhecidas ou a aplicação não é disciplinada, o nível de definição do escopo é baixo, os recursos são insuficientes, as indefinições de negócio geram riscos e mudanças, dentre outros fatores ambientais. De acordo com a pesquisa realizada pela KPMG, AIPM e IPMA, “The Future of Project Management: Global Outlook 2019. KPMG, AIPM, IPMA”, apenas 36% das companhias entregam seus projetos dentro orçamento, 30% entregam no prazo e 44% entregam projetos que atendem a meta original e estratégia de negócios. Diante deste contexto, é fundamental que as empresas estejam preparadas e adotem metodologias estruturadas para obter sucesso no gerenciamento de projetos com tamanha complexidade.

Projeto de construção de uma refinaria de petróleo.
Projeto de construção de uma refinaria de petróleo.

Metodologia

Uma metodologia de gerenciamento de projetos pode ser definida como um conjunto de processos, práticas e técnicas adotadas para planejar, executar, monitorar e controlar um projeto. O uso disciplinado de uma metodologia contribui na definição clara de padrões e etapas do ciclo de vida do projeto, melhorando o detalhamento de requisitos e fluxo das comunicações, aumentando o controle de custos e qualidade, facilitando o gerenciamento de riscos, além de garantir que todas as atividades  sejam realizadas de maneira sistemática e padronizada, atendendo aos objetivos, gerando valor para o negócio e impactando as partes interessadas.

A metodologia de gerenciamento de projetos da Qualidados contribui para a obtenção de resultados com excelência operacional através da aplicação de boas práticas de gestão de projetos orientada a obras industriais.  A metodologia considera a necessidade de adaptação ao ambiente de negócios dos clientes e inclui procedimentos, processos, ferramentas, técnicas e sistemas informatizados de controle, auxiliando profissionais na gestão do ciclo de vida de projetos diversos, sejam eles de baixa ou alta complexidade, pequeno ou grande porte, sempre adotando práticas reconhecidas mundialmente (PMBOK, FEL, AWP e Agile), de forma que a metodologia pode ou não ser utilizada em sua totalidade, maximizando os resultados.

Os processos da metodologia dividem-se em pilares, etapas e grupos, considerando o ciclo de vida de um projeto, programa ou portfólio. Dessa forma, cada item foi detalhado considerando o portfólio de serviços da Qualidados, necessidades dos clientes e as referências mundiais de gestão.

Metodologia de gerenciamento de projetos Qualidados.
Metodologia de gerenciamento de projetos Qualidados.

Conclusão

Em síntese, a adoção de uma metodologia e aplicação de forma disciplinada são fundamentais para o sucesso de projetos de capital. Ela é capaz de assegurar o cumprimento dos prazos, orçamentos e especificações acordadas, mitigar riscos, aprimorar a comunicação e a colaboração entre as equipes envolvidas, garantir a qualidade das entregas e assegurar a conformidade com as normas e regulamentações aplicáveis. Portanto, investir em uma metodologia eficaz é uma das melhores maneiras de aumentar as chances de sucesso de projetos de capital.

Entre em contato com a nossa equipe de consultores e saiba como podemos suportá-los neste processo.

 

Escrito por José Elmo Ferreira Junior

Engenheiro Mecânico, especialista em gestão de projetos certificado pelo Project Management Institute – PMI (PMP®/DASM®) com experiência de 11 anos no gerenciamento e execução de projetos multidisciplinares de engenharia industrial, construção e montagem. Responsável pela gestão e implantação de projetos de capital Capex. Profissional também atuante em escritórios de projeto, suportando o desenvolvimento de novos produtos, metodologias, treinamento e integração de equipes, análises de desempenho, priorização de portfólio e aplicação de boas práticas de gestão de projetos.

 

 

Qualidados promove Semana da Qualidade para fortalecer cultura voltada a excelência técnica

Desde a sua fundação há 30 anos, a Qualidados Engenharia vem se destacando por criar soluções inovadoras em gerenciamento de projetos e paradas de manutenção. Como parte do seu DNA, a empresa acredita que o investimento na área de qualidade é um importante caminho para o crescimento e para a perpetuidade do negócio. Foi pensando assim que no início dos anos 2000, os sócios da Qualidados ampliaram os investimentos para a implementação das melhores práticas em termos de Gestão da Qualidade.

Segundo a Coordenadora de Qualidade, Elane Araújo, com o crescimento da empresa, realizamos investimentos em todas as áreas, inclusive na área de qualidade. Assim a Qualidados Engenharia foi certificada pela ISO 9001, que hoje é um processo maduro e concreto. Logo em seguida vieram as outras duas certificações, ISO 14001 e 45001.” Quando olhamos para o cenário interno do negócio, observamos que a Qualidados procura incentivar e disseminar a cultura de qualidade junto a todos os colaboradores, para que assim, todos estejam na mesma página e enxerguem o seu valor dentro do procedimento de gestão da empresa”, destaca Elane.

“Observo que a qualidade é muito bem aceita dentro da Qualidados Engenharia, e ao longo dos anos conseguimos construir uma boa cultura empresarial, além de reforçarmos a importância da qualidade em todo os processos. Só atingimos um elevado patamar porque investimos na adoção de um sistema de gestão de qualidade sólido. Por isso, acreditamos que todos precisam valorizar e entender que a qualidade é o segredo para o crescimento”, afirma o Analista de Qualidade da Qualidados Engenharia, Tairone Escobar.

Para dar ainda mais foco na qualidade, a empresa preparou uma semana dedicada à área e seguindo o tema “Qualidade: Construindo o seu potencial competitivo” a Qualidados Engenharia preparou para seus colaboradores um mix de ações e atividades que irá promover conhecimento, brincadeiras, bem como o lançamento do Programa Auditor Interno e o mais importante de tudo, ressaltar o papel de cada colaborador no processo de qualidade da empresa e no resultado entregue aos clientes. “Já faz 20 anos que somos certificados com a ISO 9001 e 17 anos que trabalhamos com o Sistema de Gestão Integrado, então vamos aproveitar essa Semana da Qualidade para valorizar a nossa caminhada e mostrar aos colaboradores que todos tem um papel fundamental nesse processo,” completa Elane.

Como uma empresa que investe em tecnologias de engenharia 4.0 e acredita que esse é o caminho para o crescimento, a Qualidados Engenharia busca cada dia mais o fortalecimento da sua cultura empresarial centrada na disseminação da qualidade como um valor essencial. Desta forma, as auditorias internas são a fonte para que todas as áreas passem por melhorias e que possam desenvolver e valorizar os seus profissionais. De acordo com Tairone, “o nosso papel é fazer a abrangência das áreas, então quando encontramos um desafio conseguimos solucionar o problema e compartilhar a solução com os diversos contratos que temos pelo Brasil. Esse processo só é possível de ser feito graças ao investimento em tecnologias e softwares de gestão que nos permitem centralizar a informação e garantir que todos tenham acesso às lições aprendidas.”

Hoje a Qualidade Engenharia é uma empresa focada no desenvolvimento de seus colaboradores e na otimização da qualidade dos processos. Sabendo disso, a organização tem como prioridade para os próximos 5 anos investir em inovação e claro, em ESG, com o objetivo de se destacar ainda mais no mercado de engenharia consultiva e garantir que todos tenham uma boa experiência e que possam colaborar nos processos, do começo ao fim. “Estamos a poucos passos de crescer na área de ESG, já no próximo ano os planos são de investimentos para a ampliação da área, isso porque os conselheiros entendem que isso é o caminho para o crescimento da empresa, afinal, a ideia é crescer cada vez mais e o mercado atual exige das empresas uma visão sustentável nos negócios”, finaliza Elane.

Qualidados: 30 anos de Engenharia Consultiva, Inovação e Tecnologia

Celebrando três décadas de história, com uma rica história construída pelos seus quatro sócios, Claudio Freitas, Jane Carvalho, Luiz Henrique Costa e Maurício Simões, a Qualidados, empresa especializada em engenharia consultiva, vem se destacando como uma das empresas mais inovadoras do país no segmento de gerenciamento de projetos e consultoria em engenharia.

Fundada em 1993 por Maurício Simões, Newton Aquino (In Memorian) e Luiz Henrique Costa, profissionais com formação em engenharia mecânica e análise de sistemas, a empresa nasceu com vocação tecnológica no seu DNA. A dupla de empreendedores foi acima de tudo capaz de antever o potencial transformador da tecnologia no cenário empresarial.

 

O DNA tecnológico da Qualidados.

No início dos anos 90, quando a tecnologia estava apenas começando a despontar, os sócios-fundadores da Qualidados enxergaram uma oportunidade única de agregar valor aos serviços de engenharia consultiva por meio de soluções tecnológicas inovadoras. Segundo Maurício Simões, o próprio nome “Qualidados” surgiu do vetor tecnológico que direcionava a empresa: utilizar a tecnologia para proporcionar maior qualidade de informações e, consequentemente, mais assertividade nas tomadas de decisão.

Inicialmente, a empresa atuava com dois vetores de serviço: desenvolvimento de sistemas e gestão de projetos de engenharia. ”Naquela época, poucas empresas reuniam expertise nessas duas frentes, o que proporcionou um diferencial competitivo significativo à Qualidados”, destaca Maurício.

 

Os Desafios Iniciais e a Consolidação no Mercado.

“Os primeiros anos foram desafiadores, enfrentamos o dilema de ser uma empresa pequena sediada em Salvador, portanto, fora do eixo Rio-São Paulo, competindo para conquistar projetos de alto impacto junto a grandes players industriais. Nos primeiros anos, a sobrevivência era a principal preocupação, mas a determinação e o foco em trazer capacidade tecnológica para os projetos foram decisivos para que a empresa conquistasse a confiança dos clientes”, relembra Maurício.

Já com a formação societária atual a empresa se deparou com o desafio e a necessidade de criar processos sólidos e estruturar o seu planejamento. A expertise dos sócios em tecnologia e o know-how em planejamento permitiram a profissionalização da gestão, que foi consolidada a partir dos anos 2000 com a implantação de melhores práticas como certificações na Norma ISO, Balanced Scorecard (BSC) e o Programa de Inovação lançado em 2014, que contribuiu para que a empresa avançasse na criação de soluções inovadoras para os clientes. Essa cultura voltada a inovação também rendeu reconhecimento para a Qualidados, que em 2018-2019 ficou como finalista no Prêmio Nacional de Inovação promovido pela CNI/Sebrae.

”Mas apesar de todas as dificuldades iniciais, próprias de uma empresa pequena, conseguimos colocar a Qualidados numa rota de crescimento sólido já nos primeiros 5 anos, superando a nossas expectativas”, finaliza Maurício.

Sócios Qualidados Engenharia

Crescimento e Diversificação Nacional.

De 1995 a 2003, a Qualidados desenvolveu um know-how muito forte em gerenciamento de projetos no setor petroquímicos e, isso foi fundamental para que a empresa conquistasse oportunidades em novos segmentos de mercado.

Em 2000, a Qualidados começou a atuar em planejamento de paradas de manutenção em empresas do Polo Petroquímico de Camaçari e em 2003 conquista o seu primeiro contrato com a Petrobras, com o sócio Claudio Freitas à frente. Esta conquista representou um divisor de águas para a empresa, uma vez que o processo de se qualificar como fornecedor era um dos mais exigentes do país. Até hoje, a Petrobras é um cliente expressivo na carteira de negócios da Qualidados.

Em 2008 receberam o Prêmio Parceria Responsável da Petrobras. Desde então, já foram premiados 3 vezes pela empresa. Um ano depois, em 2009, figuraram entre as 100 PMEs que mais crescem no Brasil e, em 2012, estavam entre as 15 maiores do país no segmento de projetos e consultoria.

Ao longo dos anos, a Qualidados conquistou contratos em diversas áreas, incluindo celulose, siderurgia e energia, ampliando sua atuação para fora do estado da Bahia e se tornando uma empresa nacional. E no início dos anos 2000, a empresa abriu um novo capítulo em sua história com a entrada de novos sócios,  Claudio Freitas e Jane Carvalho, responsável pelo desenvolvimento de novos negócios, comunicação e marketing, o que contribuiu para fortalecer ainda mais a gestão da empresa.

 

Visão de Futuro: crescimento e perpetuidade.

Nos últimos 3 anos, a Qualidados investiu na implantação de um projeto de governança corporativa, com o apoio de uma consultoria especializada.

De acordo com Jane Carvalho, a capacidade dos sócios de pensar e agir com ousadia foi fundamental para a expansão da Qualidados, mas a construção do futuro da empresa dependerá do fortalecimento da cultura organizacional junto a centenas de colaboradores. ”Com a implantação da governança estruturamos um Conselho de Administração, então agora chegamos num ponto em que o nosso papel como sócios será cada vez mais apontar caminhos estratégicos e olhar para o futuro da empresa, de modo a guiar o negócio em torno do nosso propósito”, destaca Jane.

O Plano de Governança visa criar as condições necessárias para o crescimento sustentável e a perpetuidade da empresa. ”Queremos dentro de pouco tempo estar entre as cinco maiores empresas de engenharia consultiva do país. Também buscamos ser reconhecidos por nossos clientes como uma empresa ousada e diferenciada, capaz de oferecer soluções inteligentes em engenharia”, finaliza Jane.

 

Viviane Terra

Gerente de Negócios

“Estou exatamente onde preciso estar e sinto um imenso orgulho em fazer parte da família Qualidados. Minha história com esta empresa é uma jornada de superação, crescimento e realização profissional.”

Daniela Santos

Coordenadora Administrativa de Operações

“Entendi que simplicidade, igualdade, zelo, e os fortes conceitos de família, tinha tudo a ver com um apartamento e uma casa, que hoje, é a nossa casa”

Bruno Tourinho

Engenheiro Mecânico, com experiência em construção e montagem de grandes obras e Manutenção Industrial. áreas de Óleo e Gás, Petroquímica e Metalurgia.

Claudio Ponchio

Com 37 anos de experiência atuando no segmento de engenharia industrial, desenvolvendo atividades de planejamento, orçamentação, gestão e consultoria. Formado em engenharia de produção química, pós-graduado em gerenciamento de projetos. Participações em projetos de implantação de empreendimentos, contratos de manutenção, construção e montagem no mercado público e privado nacional.

Atuava como consultor para Qualidados e em 2022 assumiu a gerência Comercial.

Jeane Merli

Psicóloga, Pós-graduada em Gestão de RH e MBA em Gestão de Empresarial, mais de 25 anos de experiência na área de Pessoas, com vivência em todos os ciclos de vida do negócio: crescimento e expansão, fusão e aquisição. Habilidade estratégica na Gestão de Pessoas com foco no negócio. Domínio em implantação de sistemas de gerenciamento através da utilização de métodos e ferramentas de análise e controle de processos. Versatilidade, multifuncionalidade, visão de processos, foco no cliente, objetividade e capacidade para relacionar-se em diversos tipos de ambiente. Gosta de GENTE e de trabalhar com Pessoas e para Pessoas!

Washington F. de Araújo

Profissional com ênfase em Gestão PMBOK/Scrum Master, Planejamento/produção e Gestão de Manutenção (Gestão de ativos e confiabilidade) atuando para aumentar a capacidade de sinergia entre os setores e stakeholders agregando valor aos projetos promovendo resultados. Com experiência em grandes players e empreendimentos do cenário nacional e internacional, Washington compõe a equipe da Qualidados desde 2021, nas áreas de Projetos atuando no PMO, juntamente com Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação. Em adicional as Gerências de Qualidade e SMS, formando o QSMS do SGI.