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Qualidados reúne seus times em Encontro de Disseminação do Planejamento Estratégico

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No dia 26 de Abril, a Qualidados Engenharia reuniu toda equipe da sede e líderes dos contratos para o Encontro de Disseminação do Planejamento Estratégico dos próximos 5 anos (2024 a 2028). Este evento simbolizou um momento de união e colaboração em torno da construção do futuro da empresa.

“O planejamento faz parte do DNA da Qualidados, e, por isso, há muitos anos desenvolvemos e aplicamos. Em outubro de 2023, começamos a pensar em como seria essa construção e definimos que teria o ciclo de 5 anos (2024-2028), e utilizaríamos a “filosofia” do Oceano Azul e utilização de OKRs. Contratamos a Consultoria Adigo, que com o Consultor Guilherme Callegari, desenvolveu um cronograma, iniciado em outubro de 2023 e encerrado no dia 26 de abril com o Encontro de Disseminação”, relata Jeane Merli, Gerente Executiva de Gente, Gestão & Sustentabilidade

“A jornada de planejamento estratégico teve como pano de fundo o processo de transformação e amadurecimento pelo qual a Qualidados está atravessando – interna e externamente – somado às premissas de honrar a biografia de 30 anos e impulsionar o crescimento e o desenvolvimento da organização, a partir de uma visão integrada”, comenta o Consultor Guilherme Callegari, da Adigo Consultoria.

 

O planejamento estratégico como pilar no sucesso da Qualidadaos

Durante o encontro, a alta liderança compartilhou as diretrizes estratégicas que guiarão a empresa nos próximos cinco anos. O evento ressaltou a importância da Cultura Qualidados, uma cultura que enfatiza a transparência e o crescimento mútuo, pilares que são fundamentais para o contínuo sucesso da empresa.

Para o CEO da Qualidados, Felippe Zanotti, o planejamento estratégico define o rumo da empresa e identifica novas fronteiras de crescimento, criando espaços inexplorados onde a inovação floresce e a liderança é consolidada. “Ao adotar uma abordagem estratégica, a Qualidados irá navegar por águas desconhecidas com confiança, aproveitando oportunidades únicas que geram vantagens competitivas duradouras”, afirma Felippe Zanotti.

As principais metas e desafios foram apresentados, destacando o papel vital de cada colaborador na jornada que se inicia. A transparência garante que todos os colaboradores estejam bem-informados e alinhados com os detalhes do plano estratégico.

“Acreditamos na transparência para reforçar a confiança e intensificar o senso de união. Com esse objetivo, realizamos o Encontro de Disseminação com a participação de todos os colaboradores da sede e lideranças dos contratos, para disseminar as nossas diretrizes estratégicas e os principais OKRs. Asseguramos nossos valores, apresentamos nossa visão e propósito e reforçamos a Cultura Qualidados”, complementa Jeane Merli.

“Mais do que um plano, a construção de uma visão estratégica ampla trouxe consciência sobre a importância da aprendizagem estratégica como competência essencial a ser disseminada, para dar sustentação ao movimento estratégico, com ressonâncias na evolução da cultura, governança, desenvolvimento de pessoas e reposicionamento da marca”, comenta Guilherme Callegari.

Com um espírito de equipe fortalecido, a Qualidados está pronta para transformar desafios em oportunidades e continuar sua trajetória de sucesso. Focada sempre na excelência e na inovação, a empresa segue confiante sobre seu futuro no mercado de engenharia.

“Em um contexto em que a excelência é a norma e a disrupção é constante, o planejamento estratégico se torna o diferencial que transforma empresas comuns em líderes visionários, moldando o futuro e inspirando a excelência em cada passo do caminho”, finaliza Felippe Zanotti.

 

 

Jornada ESG Qualidados: ações que transformam o presente e o futuro

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Ser uma empresa guiada pelos pilares ESG, faz da Qualidados Engenharia uma empresa que atua com ações práticas no presente, mas sempre com o olhar estratégico para o futuro.

Como parte da sua atuação focada nas melhores práticas para um crescimento sustentável e de sucesso a longo prazo, a Qualidados está comprometida com uma sólida Governança Corporativa. Dentro deste cenário, a Jornada ESG foi pensada para guiar todas as equipes, a partir de um diagnóstico completo e de políticas claras para enraizar as práticas ESG no núcleo das operações.

“Estamos formando um comitê dedicado e desenvolvendo um plano de trabalho robusto para assegurar que nossas metas ESG sejam cumpridas, gerando impactos positivos tanto para nossa empresa quanto para a comunidade,” destacou Jeane Merli, Gerente Executiva de Gente, Gestão & Sustentabilidade.

Para dar início neste projeto, foi realizado durante o mês de abril um workshop na Sede da Qualidados, com a participação do Consultor Augusto Cruz e das lideranças. Foi uma oportunidade rica em aprendizados e alinhamento sobre os pilares de Sustentabilidade, Social e Governança.

Programas Qualidados para reforçar os pilares ESG

Ao longo de sua trajetória, a Qualidados sempre procurou investir em ações de impacto positivo, e que agora serão fortemente ampliadas. No âmbito de sustentabilidade, a empresa conta com o programa de Gestão Ambiental, com treinamentos e ações de conscientização que são realizadas regularmente com os colaboradores, reforçando a cultura de preservação ambiental no trabalho. Por meio do programa, todos os aspectos identificados são tratados para conduzir os processos visando mitigar ou reduzir os impactos ao meio ambiente, optando por formas mais sustentáveis de desenvolver as atividades.

Com o objetivo de promover ações sociais e apoio às comunidades, instituições e cooperativas parceiras, a Qualidados criou o programa Qualidar-se, que visa impactar positivamente a sociedade e proporcionar transformações no meio em que atua. O programa se desenvolve de maneira colaborativa e conta com a participação dos colaboradores voluntários e parceiros interessados. Todas as ações e movimento criados pelo programa, são guiados pelos quatro eixos: volutariar-se, qualieducar-se, sustentabilidar-se e diversidade.

Para fazer tudo acontecer e transformar a empresa em um ambiente que respira e acredita na Jornada ESG, a Qualidados traz pilares importantes que guiam todas as ações da empresa. Pilares esses que são representados pela integridade, transparência, equidade, responsabilidade e sustentabilidade. Assim, junto com seus colaboradores, clientes e parceiros, a Qualidados consegue agir no presente e transformar o futuro.

 

 

Qualidados conquista novo contrato com a Suzano, na planta de Jacareí

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A Qualidados Engenharia celebrou recentemente um importante contrato com a Suzano. Este novo acordo representa um marco não só para as duas empresas, mas também para o setor industrial brasileiro na área de papel e celulose.

A parceria focará na unidade de Jacareí, localizada no Vale do Paraíba, São Paulo. A Qualidados Engenharia será responsável por implementar rotinas de manutenção que prometem trazer melhorias substanciais. Segundo o CEO da Qualidados Engenharia, Felippe Zanotti, a empresa destacou que o projeto será sustentado por três pilares fundamentais. “Vamos trazer tecnologias proprietárias, equipes altamente qualificadas e metodologias robustas, reforçando o compromisso da Qualidados em promover inovação e excelência em suas operações”, afirma o CEO.

A indústria de papel e celulose no Brasil é uma das mais vigorosas do mundo, com a Suzano sendo um dos principais players. Em 2023, o Brasil foi classificado como um dos maiores produtores globais de celulose e um dos maiores exportadores de papel. Esta indústria não só contribui significativamente para a economia brasileira, mas também é pioneira em práticas sustentáveis e inovadoras, com crescente foco em responsabilidade ambiental.

A parceria entre Qualidados e Suzano é vista como um passo estratégico. Para a Qualidados, representa uma oportunidade de reafirmar sua excelência em soluções de engenharia inovadoras para a indústria.

 

Qualidados promove Semana da Qualidade para fortalecer cultura voltada a excelência técnica

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Desde a sua fundação há 30 anos, a Qualidados Engenharia vem se destacando por criar soluções inovadoras em gerenciamento de projetos e paradas de manutenção. Como parte do seu DNA, a empresa acredita que o investimento na área de qualidade é um importante caminho para o crescimento e para a perpetuidade do negócio. Foi pensando assim que no início dos anos 2000, os sócios da Qualidados ampliaram os investimentos para a implementação das melhores práticas em termos de Gestão da Qualidade.

Segundo a Coordenadora de Qualidade, Elane Araújo, “com o crescimento da empresa, realizamos investimentos em todas as áreas, inclusive na área de qualidade. Assim a Qualidados Engenharia foi certificada pela ISO 9001, que hoje é um processo maduro e concreto. Logo em seguida vieram as outras duas certificações, ISO 14001 e 45001.” Quando olhamos para o cenário interno do negócio, observamos que a Qualidados procura incentivar e disseminar a cultura de qualidade junto a todos os colaboradores, para que assim, todos estejam na mesma página e enxerguem o seu valor dentro do procedimento de gestão da empresa”, destaca Elane.

“Observo que a qualidade é muito bem aceita dentro da Qualidados Engenharia, e ao longo dos anos conseguimos construir uma boa cultura empresarial, além de reforçarmos a importância da qualidade em todo os processos. Só atingimos um elevado patamar porque investimos na adoção de um sistema de gestão de qualidade sólido. Por isso, acreditamos que todos precisam valorizar e entender que a qualidade é o segredo para o crescimento”, afirma o Analista de Qualidade da Qualidados Engenharia, Tairone Escobar.

Para dar ainda mais foco na qualidade, a empresa preparou uma semana dedicada à área e seguindo o tema “Qualidade: Construindo o seu potencial competitivo” a Qualidados Engenharia preparou para seus colaboradores um mix de ações e atividades que irá promover conhecimento, brincadeiras, bem como o lançamento do Programa Auditor Interno e o mais importante de tudo, ressaltar o papel de cada colaborador no processo de qualidade da empresa e no resultado entregue aos clientes. “Já faz 20 anos que somos certificados com a ISO 9001 e 17 anos que trabalhamos com o Sistema de Gestão Integrado, então vamos aproveitar essa Semana da Qualidade para valorizar a nossa caminhada e mostrar aos colaboradores que todos tem um papel fundamental nesse processo,” completa Elane.

Como uma empresa que investe em tecnologias de engenharia 4.0 e acredita que esse é o caminho para o crescimento, a Qualidados Engenharia busca cada dia mais o fortalecimento da sua cultura empresarial centrada na disseminação da qualidade como um valor essencial. Desta forma, as auditorias internas são a fonte para que todas as áreas passem por melhorias e que possam desenvolver e valorizar os seus profissionais. De acordo com Tairone, “o nosso papel é fazer a abrangência das áreas, então quando encontramos um desafio conseguimos solucionar o problema e compartilhar a solução com os diversos contratos que temos pelo Brasil. Esse processo só é possível de ser feito graças ao investimento em tecnologias e softwares de gestão que nos permitem centralizar a informação e garantir que todos tenham acesso às lições aprendidas.”

Hoje a Qualidade Engenharia é uma empresa focada no desenvolvimento de seus colaboradores e na otimização da qualidade dos processos. Sabendo disso, a organização tem como prioridade para os próximos 5 anos investir em inovação e claro, em ESG, com o objetivo de se destacar ainda mais no mercado de engenharia consultiva e garantir que todos tenham uma boa experiência e que possam colaborar nos processos, do começo ao fim. “Estamos a poucos passos de crescer na área de ESG, já no próximo ano os planos são de investimentos para a ampliação da área, isso porque os conselheiros entendem que isso é o caminho para o crescimento da empresa, afinal, a ideia é crescer cada vez mais e o mercado atual exige das empresas uma visão sustentável nos negócios”, finaliza Elane.

Qualidados: 30 anos de Engenharia Consultiva, Inovação e Tecnologia

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Celebrando três décadas de história, com uma rica história construída pelos seus quatro sócios, Claudio Freitas, Jane Carvalho, Luiz Henrique Costa e Maurício Simões, a Qualidados, empresa especializada em engenharia consultiva, vem se destacando como uma das empresas mais inovadoras do país no segmento de gerenciamento de projetos e consultoria em engenharia.

Fundada em 1993 por Maurício Simões, Newton Aquino (In Memorian) e Luiz Henrique Costa, profissionais com formação em engenharia mecânica e análise de sistemas, a empresa nasceu com vocação tecnológica no seu DNA. A dupla de empreendedores foi acima de tudo capaz de antever o potencial transformador da tecnologia no cenário empresarial.

 

O DNA tecnológico da Qualidados.

No início dos anos 90, quando a tecnologia estava apenas começando a despontar, os sócios-fundadores da Qualidados enxergaram uma oportunidade única de agregar valor aos serviços de engenharia consultiva por meio de soluções tecnológicas inovadoras. Segundo Maurício Simões, o próprio nome “Qualidados” surgiu do vetor tecnológico que direcionava a empresa: utilizar a tecnologia para proporcionar maior qualidade de informações e, consequentemente, mais assertividade nas tomadas de decisão.

Inicialmente, a empresa atuava com dois vetores de serviço: desenvolvimento de sistemas e gestão de projetos de engenharia. ”Naquela época, poucas empresas reuniam expertise nessas duas frentes, o que proporcionou um diferencial competitivo significativo à Qualidados”, destaca Maurício.

 

Os Desafios Iniciais e a Consolidação no Mercado.

“Os primeiros anos foram desafiadores, enfrentamos o dilema de ser uma empresa pequena sediada em Salvador, portanto, fora do eixo Rio-São Paulo, competindo para conquistar projetos de alto impacto junto a grandes players industriais. Nos primeiros anos, a sobrevivência era a principal preocupação, mas a determinação e o foco em trazer capacidade tecnológica para os projetos foram decisivos para que a empresa conquistasse a confiança dos clientes”, relembra Maurício.

Já com a formação societária atual a empresa se deparou com o desafio e a necessidade de criar processos sólidos e estruturar o seu planejamento. A expertise dos sócios em tecnologia e o know-how em planejamento permitiram a profissionalização da gestão, que foi consolidada a partir dos anos 2000 com a implantação de melhores práticas como certificações na Norma ISO, Balanced Scorecard (BSC) e o Programa de Inovação lançado em 2014, que contribuiu para que a empresa avançasse na criação de soluções inovadoras para os clientes. Essa cultura voltada a inovação também rendeu reconhecimento para a Qualidados, que em 2018-2019 ficou como finalista no Prêmio Nacional de Inovação promovido pela CNI/Sebrae.

”Mas apesar de todas as dificuldades iniciais, próprias de uma empresa pequena, conseguimos colocar a Qualidados numa rota de crescimento sólido já nos primeiros 5 anos, superando a nossas expectativas”, finaliza Maurício.

Sócios Qualidados Engenharia

Crescimento e Diversificação Nacional.

De 1995 a 2003, a Qualidados desenvolveu um know-how muito forte em gerenciamento de projetos no setor petroquímicos e, isso foi fundamental para que a empresa conquistasse oportunidades em novos segmentos de mercado.

Em 2000, a Qualidados começou a atuar em planejamento de paradas de manutenção em empresas do Polo Petroquímico de Camaçari e em 2003 conquista o seu primeiro contrato com a Petrobras, com o sócio Claudio Freitas à frente. Esta conquista representou um divisor de águas para a empresa, uma vez que o processo de se qualificar como fornecedor era um dos mais exigentes do país. Até hoje, a Petrobras é um cliente expressivo na carteira de negócios da Qualidados.

Em 2008 receberam o Prêmio Parceria Responsável da Petrobras. Desde então, já foram premiados 3 vezes pela empresa. Um ano depois, em 2009, figuraram entre as 100 PMEs que mais crescem no Brasil e, em 2012, estavam entre as 15 maiores do país no segmento de projetos e consultoria.

Ao longo dos anos, a Qualidados conquistou contratos em diversas áreas, incluindo celulose, siderurgia e energia, ampliando sua atuação para fora do estado da Bahia e se tornando uma empresa nacional. E no início dos anos 2000, a empresa abriu um novo capítulo em sua história com a entrada de novos sócios,  Claudio Freitas e Jane Carvalho, responsável pelo desenvolvimento de novos negócios, comunicação e marketing, o que contribuiu para fortalecer ainda mais a gestão da empresa.

 

Visão de Futuro: crescimento e perpetuidade.

Nos últimos 3 anos, a Qualidados investiu na implantação de um projeto de governança corporativa, com o apoio de uma consultoria especializada.

De acordo com Jane Carvalho, a capacidade dos sócios de pensar e agir com ousadia foi fundamental para a expansão da Qualidados, mas a construção do futuro da empresa dependerá do fortalecimento da cultura organizacional junto a centenas de colaboradores. ”Com a implantação da governança estruturamos um Conselho de Administração, então agora chegamos num ponto em que o nosso papel como sócios será cada vez mais apontar caminhos estratégicos e olhar para o futuro da empresa, de modo a guiar o negócio em torno do nosso propósito”, destaca Jane.

O Plano de Governança visa criar as condições necessárias para o crescimento sustentável e a perpetuidade da empresa. ”Queremos dentro de pouco tempo estar entre as cinco maiores empresas de engenharia consultiva do país. Também buscamos ser reconhecidos por nossos clientes como uma empresa ousada e diferenciada, capaz de oferecer soluções inteligentes em engenharia”, finaliza Jane.

 

Qualidados traz ao Brasil a plataforma Cleopatra, uma solução inovadora em gestão de projetos e paradas de manutenção

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A Qualidados, uma das principais empresas de engenharia consultiva do país, acaba de trazer para o mercado brasileiro uma solução avançada em gestão de projetos, paradas de manutenção e de estimativa de custos: Cleopatra Enterprise.

A novidade vem no sentido de consolidar a marca Qualidados como uma das empresas mais inovadoras do Brasil quando o assunto envolve a busca por otimização da gestão das paradas de manutenção. A empresa possui um track record de sucesso na implantação desse tipo de solução, tendo atendido ao longo de seus 30 anos de mercado alguns dos maiores players industriais do país.

De acordo com Washington Araújo, Gestor da Qualidados responsável pelas áreas de projeto, Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação, a nova solução é fruto de uma parceria firmada com a empresa holandesa Cleopatra Enterprise, detentora da tecnologia. ”Somos um time que respira inovação todos os dias. Nesse sentido temos sido bem-sucedidos em desenvolver tecnologias proprietárias e em formar alianças com startups e empresas globais que possam ampliar o nosso portfólio de soluções.’‘, sinaliza Washington.

O executivo destaca que a solução Cleopatra é uma plataforma completa para o gerenciamento de projetos e paradas de manutenção. ”Estamos trazendo com exclusividade para o mercado brasileiro uma ferramenta única, capaz de integrar múltiplas funcionalidades e cobrir absolutamente todo o ciclo de vida de um projeto. Nesse sentido é possível avaliar questões como: estimativa de custos, gerenciamento de pacotes de trabalho, BIM, controle de custos, gestão de riscos, análise de projetos, benchmarking e muito mais.’‘, destaca Washington.

A solução Cleopatra em última análise possibilita a melhoria contínua do desempenho do projeto e, consequentemente, promove uma transformação digital bem-sucedida. ‘‘Cleopatra é mais um importante passo, porque demostra na prática a elevada capacidade da Qualidados em trazer soluções inteligentes e de alto impacto para os clientes. Agora podemos trazer ainda mais excelência em nossos projetos de gerenciamento de paradas de manutenção. Trata-se de uma solução perfeita para segmentos como óleo & gás, energias renováveis, mineração, química e indústria farmacêutica. Trazemos o sonho de todo gestor de projetos. ”, destaca Araújo.

Segundo Washington, o Cleopatra traz maior integração, produtividade e eficiência tudo em um só lugar. ”Com o novo sistema, é possível ter acesso a processos mais inteligentes, rápidos e eficazes, além de centralizar a informação em uma única plataforma.”

 

 

“A tecnologia foi projetada para apoiar gestores da indústria, empreiteiros de EPC e empresas de engenharia. Pensando nisso, ela acomoda as complexas necessidades de projetos em diversos setores e, assim, o acesso a recursos de acompanhamento e a análise em tempo real de forma integrada, permitindo uma tomada de decisão fundamentada e ágil. Cada insight gerado pela plataforma é valioso e com os dados disponíveis de forma estruturada é fácil de identificar os possíveis gargalos e realizar ajustes rápidos para garantir o sucesso contínuo do projeto.’‘, destaca Washington.

Para o executivo outro diferencial da solução envolve a gestão de pessoas. ”Independentemente da localização geográfica, a plataforma possibilita uma gestão eficiente dos fluxos de trabalho, o compartilhamento de arquivos e informações de forma segura, além de atualizações instantâneas. Com o Sistema Cleopatra, a sinergia é única e o trabalho em equipe se torna mais produtivo e eficiente.”, afirma Washington.

”A redução de erros e dos riscos, bem como o controle de qualidade, também são vantagens contempladas pelo Sistema Cleopatra, afinal, quando se busca um gerenciamento de excelência, é essencial que todos os objetivos sejam atingidos.  Com Cleopatra temos a capacidade de elaborar um planejamento mais preciso e, o mais importante: temos as melhores chances de uma execução eficiente de tudo aquilo que foi planejado.’‘, finaliza Washington.

Para conhecer mais sobre a ferramenta agende uma apresentação com o nosso time: www.qualidados.com.br ou pelo telefone +55 (71) 3339 – 2600

 

 

Qualidados Genesis IA: Inovação na gestão de ativos industriais e hospitalares

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A evolução é uma constante no mundo dos negócios. Nesse sentido, a Qualidados há 30 anos, desenvolve soluções inteligentes em engenharia consultiva e gestão de projetos. Ao longo de sua trajetória, a empresa sempre se destacou por sua postura inovadora. E agora, a Qualidados acaba de lançar uma nova solução, fruto de anos de know-how acumulado no desenvolvimento de tecnologias aplicadas ao mercado de engenharia: Qualidados Genesis IA.

Segundo Washington Araújo, Gestor da Qualidados responsável pelas áreas de PMO, Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação, o Qualidados Genesis IA (QGIA) é uma solução baseada em tecnologias 4.0 que veio para aprimorar a eficiência dos ativos, aumentar a precisão técnica e a segurança. ”O nosso time de engenharia de software desenvolveu um produto no Estado da Arte. Estamos muito orgulhosos porque conseguimos gerar uma solução robusta que impacta na organização, na produtividade, na redução de custos e, principalmente, na qualidade das tomadas de decisão. E isso só reforça o nosso DNA de Inovação que começou com os sócios fundadores há 30 anos”, destaca Washington.

O QGIA foi desenvolvido com base nas demandas da indústria 4.0 e das mudanças em curso na área hospitalar, que visa cada dia mais trazer conceitos de saúde 4.0 para o dia a dia das operações.

”Com o Qualidados Genesis IA, estamos trazendo soluções no estado da arte na gestão de parques tecnológicos para os mais variados segmentos industriais e, também para redes de hospitais. O QGIA foi desenvolvido para transformar a gestão de ativos, por meio da fusão da engenharia com tecnologia. Por meio da inteligência artificial, temos a capacidade de criar o caminho para um futuro de excelência operacional e maior sustentabilidade”, assinala Washington.

Araújo destaca que o Qualidados Genesis IA (QGIA), incorpora um assistente virtual confiável, que está sempre em alerta e é capaz de utilizar cada aspecto de suas operações para gerar resultados. ”No início dos anos 90, quando a maioria das empresas de engenharia consultiva “engatinhava” no uso da tecnologia, a Qualidados já acreditava e apostava no potencial transformador da tecnologia nas atividades de engenharia”, destaca Washington.

De acordo com o executivo, a nova solução vem para transformar os dados em conhecimento com um Sistema Web Cloud para o gerenciamento de facilities, operações, manutenções, equipes, metas e muito mais. ”O sistema 4.0 é totalmente adaptado para os dispositivos móveis e permite a interação simultânea do usuário, além da configuração de diversos processos de trabalho. Conta também com o gerenciamento de processos, KPIs suportados pela Inteligência Artificial (AI) e API para integração com ERP”, defende Washington.

Com o apoio do Qualidados Genesis IA, é possível simular diferentes hipóteses a partir de alterações das variáveis. A solução trabalha com base em modelos de análise preditiva com filtros de precisão com confiabilidade acima de 95%. ”Em última análise quando utilizamos o QGIA podemos criar um ambiente onde as máquinas são capazes de prever os seus próprios problemas. As interrupções não planejadas são minimizadas, permitindo assim uma produção que alcance níveis mais elevados e as tomadas decisão ganham maior assertividade. Assim é possível antecipar as falhas, evitar prejuízos, otimizar e garantir uma produção contínua”, finaliza Washington.

 

Importância do Lean Six Sigma para os processos na busca de melhoria contínua

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Muitos são os desafios no mundo corporativo e obter excelência nos processos é o desafio que muitas empresas buscam quando visam competitividade.

Quando falamos sobre Lean Six Sigma vem à tona um turbilhão de informações vislumbrando resolver todos os problemas que as empresas possuem.

Lean Six Sigma é uma metodologia de Excelência operacional que tem por objetivo medir e analisar dados para resolução de problemas complexos associados aos desperdícios e variabilidade dos processos.

Com o entendimento do que é a metodologia, se faz necessário ter a visão do valor que ela pode entregar para empresa. Na utilização de um conjunto amplo de técnicas de análise para controlar todas as variáveis que influenciam negativamente o resultado pode-se mapear o processo controlando as entradas e garantindo as saídas. Assim, é possível avaliar o modelo para ajustar gaps ou pontos de impacto organizando o processo para performance dos resultados.

O Lean e o Six Sigma podem ser utilizados de forma complementar sendo aplicado ferramentas do Lean como parte do ciclo DMAIC, ou seja, utilizar indicadores e medições com aspectos Lean. Por este motivo que frequentemente utiliza-se o termo “Lean Six Sigma”.

No processo Six Sigma mais que difundido dentro da metodologia é o ciclo DMAIC.

O Ciclo DMAIC possui um roteiro de etapas que auxiliam no direcionamento dos processos. O ciclo é composto por 5 etapas: Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar. Além disso, por se tratar de uma ferramenta de análise, ela também pode orientar o desenvolvimento de melhorias nos processos. Importante ressaltar que não necessariamente precisam respeitar a ordem ou sequência.

A grande gama de ferramentas e técnicas que podem ser usadas em cada mostra a grande aplicação e como se bem empregado tem alto poder de resolução quanto melhoria contínua.

Neste sentido é importante entender que existem certificações e faixas dentro desta metodologia. Estas faixas classificam e definem o grau de participação juntamente com o a responsabilidade na aplicação da metodologia.

Com a metodologia é possível tornar o que antes era subjetivo (teoria) em uma relação tangível na prática.

Em um mundo corporativo cada vez mais ágil, ter habilidades para suportar as empresas gerando valor torna-se um objetivo perseguido por uma fatia imensa do mercado.

A Qualidados conta com um portfólio com amplas soluções de mercado e uma das áreas que aplica esta metodologia com todas as ferramentas é nossa área de Consultoria agregando valor na visão organizacional trazendo um nível de gestão quanto aos processos em termos de gerenciamento. A empresa conta com um time de especialistas para suportar seus clientes e criar vantagem competitiva para sua empresa.

Quer saber mais ou como podemos auxiliá-lo, solicite nossa consultoria ou entre em contato conosco.

Qualidados, engenharia com tecnologia provendo soluções com alto valor agregado.

 

 

Autor: Washington F. de Araújo: Atualmente atua no Escritório de Projetos e Centro Técnico. Tem formação em Engenharia de Produção, Mecânica e Tecnologia em Automação Industrial. Possui diversas especializações e certificações em cenário nacional. Especialista em gerenciamento de projetos, framework ágeis – Scrum Master e modelagem. Formação Black Belt e Especialista em SAP (SAP Partner). Entusiasta da governança de processos e metodologias organizacionais e inovações/tecnologias.

Comparativo entre métodos de resolução de problemas

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Sabemos que competitividade anda em alta no mercado e a busca por conhecimento em todos os aspectos pode gerar destaque no cenário nacional e internacional.

Já sabemos que conhecimento não pesa e não ocupa espaço! Neste artigo iremos conhecer as ferramentas de resolução de problemas PDCA, DMAIC, A3, 8B.

  • PDCA:

Popularizado pelo Dr. W. Edwards Deming considerados por muitos como pai do controle de qualidade moderno é um método iterativo de gestão com 4 passos PDCA (do inglês: PLAN – DO – CHECK – ACT ou Adjust) é aplicado para controle e melhoria contínua de processos ou produtos. Conta com algumas variações sendo PDSA ou OPDCA sendo muito utilizado em processos Lean manufacturing / Toyota Production System).

  • DMAIC:

O roteiro DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control) é um ciclo do Six-Sigma utilizado para melhorar os processos existentes, e assim apoiar as mudanças para que resultem em melhorias, tais como redução de problemas, defeitos e desperdícios.

  • A3:

O A3 é um método estruturado usado para planejar, acompanhar e comunicar melhorias. É uma página de documento que resume o objetivo, o andamento e os resultados da melhoria realizada ou em realização. A denominação A3 foi dada com base na folha de papel A3. Percebendo que os imensos relatórios atrapalhavam a disponibilidade da liderança para estar no chão de fábrica, foi solicitado que todo tipo de relatório fosse sintetizado em uma única página. Como o A3 era o maior tamanho de papel que poderia ser enviado por fax, reportado pelas fábricas para a matriz, a técnica ficou conhecida como relatório∕ método A3.

  • 8D:

Desenvolvido pela Ford Motor Company durante os anos de 1960 e 1970, o 8D conhecido como “8 disciplinas para resolução de problemas” é uma ferramenta para a solução de problemas que visa a identificar e tratar de forma eficaz problemas recorrentes. As 8 disciplinas levam à organização a prática da colaboração. Para um mesmo problema será necessário a participação de diferentes pessoas, diferentes percepções, e isso resulta na construção de uma solução mais ampla.

Ao conhecer os métodos e ferramentas com suas devidas aplicações abre um leque de opções de aplicação. A dica fica para qual aplicar e em qual situação.

Na tabela abaixo pode-se verificar um comparativo entre elas:

Muitos são os desafios para aplicação de melhoria contínua e obter excelência nos processos é a resolução que muitas empresas buscam quando visam competitividade.

Com o domínio das metodologias é possível tornar o que antes era subjetivo (teoria) em uma relação tangível na prática.

Em um mundo corporativo cada vez mais ágil, ter habilidades para suportar as empresas gerando valor torna-se um objetivo perseguido por uma fatia imensa do mercado.

A Qualidados conta com um portfólio com amplas soluções de mercado e uma das áreas que aplica estas metodologias com todas as ferramentas é nossa área de Consultoria agregando valor na visão organizacional trazendo um nível de gestão quanto aos processos em termos de gerenciamento. A empresa conta com um time de especialistas para suportar seus clientes e criar vantagem competitiva para sua empresa.

Quer saber mais ou como podemos auxiliá-lo, solicite nossa consultoria ou entre em contato conosco.

Qualidados, engenharia com tecnologia provendo soluções com alto valor agregado.

 

 

Autor:

  • Washington F. de Araújo: Atualmente atua no Escritório de Projetos e Centro Técnico. Tem formação em Engenharia de Produção, Mecânica e Tecnologia em Automação Industrial. Possui diversas especializações e certificações em cenário nacional. Especialista em gerenciamento de projetos, framework ágeis – Scrum Master e modelagem. Formação Black Belt e Especialista em SAP (SAP Partner). Entusiasta da governança de processos e metodologias organizacionais e inovações/tecnologias.

Contrato Qualidados–Petrobras: foi dada a largada!

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Esse mês foi marcado pelo início da mobilização do novo contrato junto a Petrobras, no Rio de Janeiro, que tem prazo de 3 anos, renováveis por mais 2 anos. Estaremos à frente da GIRP (Gestão Integrada de Recursos e Projetos), setor da Petrobrás que funciona como um suporte na gestão de recursos críticos, governança e práticas de projetos, gestão e conformidade para as áreas de Exploração, Produção, Refino e Gás Natural.

Inicialmente mobilizamos uma equipe de 13 pessoas, podendo chegar até 16, sob a coordenação da Eng.ª Soraia Gabriela, com o apoio da Bianca Sobral, atualmente preposta do contrato UO-RIO, como suporte administrativo e do Eleandro Miranda, adm. III da UO-RIO, na parte de TI.

Soraia relata que é um grande desafio estar à frente do contrato do GIRP, assim como do contrato de BÚZIOS, onde é coordenadora técnica e engenheira. Ela diz que este contrato é super importante para Qualidados e para Petrobras, e Soraia acredita que ele é mais um para atestar a empresa como uma organização sólida e que busca a excelência nos seus entregáveis, fazendo toda a diferença na prestação de serviços. A funcionária afirma que está empolgada e que continua trabalhando duro, para que que a Qualidados tenha mais e mais oportunidades para novos contratos no Rio de Janeiro.

Sigamos assim: trabalhando para que o nosso contrato seja um grande sucesso! E que a qualidade da Qualidados seja cada dia mais evidente, com um time unido, empolgado e em busca dos melhores resultados!