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Gestão de Ativos: O coração da Indústria

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O Coração da Indústria: A Importância da Gestão de Ativos

A gestão de ativos é o coração pulsante da indústria moderna, permitindo que as organizações maximizem a eficiência operacional, reduzam os custos e aumentem a confiabilidade dos equipamentos. A importância da gestão de ativos é muitas vezes subestimada, mas as empresas que a adotam, prosperam em um mercado cada vez mais competitivo.

Ao monitorar de perto o desempenho dos ativos e implementar práticas de manutenção preventiva, as organizações podem evitar falhas catastróficas e garantir que suas operações continuem funcionando de forma eficiente. A gestão de ativos vai muito além de simplesmente catalogar equipamentos – é uma abordagem estratégica que pode impulsionar o sucesso a longo prazo de uma empresa.

Neste artigo, exploramos como a importância da gestão de ativos está transformando a indústria e como as empresas podem se beneficiar ao implementar as melhores práticas nesta área crucial.

Introdução à gestão de ativos industriais

Ao monitorar e controlar os ativos da empresa de forma eficaz, é possível otimizar seu uso, reduzir custos e aumentar a produtividade. Um bom gerenciamento envolve a implementação de estratégias para manutenção preventiva, inspeção regular e identificação de oportunidades de melhoria. Além disso, a utilização de tecnologias inovadoras, como o software de gestão de ativos, pode simplificar o monitoramento em tempo real e fornecer dados precisos para a tomada de decisões estratégicas.

Ao treinar a equipe e seguir as melhores práticas, as empresas podem alcançar resultados significativos e se destacar no mercado competitivo.

 

Vantagens de uma gestão eficaz

Implementar práticas estratégicas de gestão de ativos ajuda as empresas a garantir que seus ativos sejam utilizados de forma apropriada, reduzindo o tempo de inatividade e os custos de manutenção. Inspeções regulares e programações de manutenção preventiva são cruciais para identificar problemas potenciais precocemente, minimizando interrupções nas operações. Adotar tecnologias inovadoras, como software de gestão de ativos, permite que as empresas acompanhem o desempenho dos ativos, monitorem programações de manutenção e tomem decisões baseadas em dados para aprimorar a eficiência operacional. Investir na formação dos funcionários para familiarizá-los com as melhores práticas de gestão de ativos garante uma implementação conforme benchmark mundial e o cumprimento dos protocolos de manutenção. Uma gestão de ativos bem-sucedida no setor industrial requer uma abordagem abrangente que inclui planejamento, monitoramento e melhoria contínua para impulsionar o crescimento sustentável e a competitividade em um mercado em constante evolução. Além disso, a integração de tecnologia e inovação revolucionou a gestão de ativos no setor industrial, permitindo que as empresas otimizem operações, melhorem escalabilidade e aprimorem processos de tomada de decisão. A adoção de dispositivos da Internet das Coisas (IoT), sensores e ferramentas de análise preditiva transformou as práticas de monitoramento e manutenção de ativos, permitindo a coleta e análise de dados em tempo real. Aproveitar técnicas de manutenção preditiva permite que as empresas antecipem falhas nos ativos, agendem proativamente a manutenção e evitem períodos de inatividade não planejados.

 

Estratégias para maximizar o desempenho dos ativos

Gerenciar ativos de forma eficaz ajuda as empresas a otimizar a produtividade, minimizar o tempo de inatividade e reduzir os custos operacionais. Através da implementação de estratégias como manutenção preditiva e monitoramento de condições, as organizações podem abordar proativamente possíveis problemas antes que se agravem, garantindo um desempenho consistente e confiável dos ativos. A análise de dados e a tecnologia podem ainda potencializar a eficiência dos ativos, fornecendo insights valiosos sobre a saúde dos ativos e tendências de desempenho.

Além disso, fomentar uma cultura de melhoria contínua e inovação dentro da organização pode levar a avanços adicionais na maximização do desempenho dos ativos. Incentivar os funcionários a se envolverem ativamente na identificação de oportunidades de otimização e compartilhar melhores práticas pode resultar em uma utilização aprimorada dos ativos e maior longevidade. Ao priorizar a maximização do desempenho dos ativos, as indústrias podem se manter competitivas, atender às demandas de mercados em constante evolução e impulsionar um crescimento sustentável a longo prazo.

 

Tecnologia e inovação na gestão de ativos

A tecnologia desempenha um papel fundamental na gestão de ativos, permitindo monitoramento em tempo real, manutenção preditiva e tomada de decisões baseada em dados. Ao utilizar sensores de IoT, inteligência artificial e computação em nuvem, as indústrias podem facilmente coletar e analisar dados valiosos de desempenho de ativos. Ao integrar a tecnologia nas práticas de gestão de ativos, as indústrias podem otimizar os cronogramas de manutenção, minimizar o tempo de inatividade e aumentar a eficácia geral do equipamento.

Além disso, a tecnologia melhora a eficiência de rastreamento de ativos e a gestão de inventário, garantindo informações precisas sobre o uso e disponibilidade de ativos. O software de gestão de ativos fornece plataformas centralizadas para armazenar dados de ativos, rastrear históricos de manutenção e gerar relatórios de desempenho. Ao integrar soluções impulsionadas pela tecnologia, as indústrias podem otimizar os processos de gestão de ativos, abordar proativamente as necessidades de manutenção e ampliar a vida útil de ativos críticos. Essencialmente, adotar tecnologia na gestão de ativos capacita as indústrias a aumentar a produtividade, reduzir os custos operacionais e permanecer competitivas no cenário industrial em constante evolução de hoje.

 

Capacitação da equipe e manutenção preventiva

Inspeções regulares, limpeza e manutenção de equipamentos podem ajudar as empresas a prevenir quebras e tempo de inatividade custosos. Ao criar um cronograma com base nas recomendações do fabricante de equipamentos, dados históricos e melhores práticas da indústria, as empresas podem aumentar a vida útil de seus ativos, otimizar o desempenho e melhorar a eficiência operacional geral. Além disso, a manutenção preventiva ajuda a identificar possíveis problemas precocemente para reparos e substituições oportunos. Esta abordagem não só reduz o risco de falhas inesperadas, mas também melhora a segurança no local de trabalho, garantindo que os equipamentos estejam em condições ideais.

Integrar a manutenção preventiva às estratégias de gestão de ativos pode ajudar as empresas a economizar em custos de reparo, minimizar interrupções na produção e manter um ambiente operacional confiável.

 

Estudos de caso de sucesso na indústria

O monitoramento contínuo, análise e otimização do desempenho dos ativos são essenciais para garantir a máxima eficiência e produtividade. O sucesso na gestão de ativos também depende de práticas proativas de manutenção, utilizando insights baseados em dados para tomar decisões informadas e adotar avanços tecnológicos no monitoramento e controle de ativos.

Organizações que se destacam na gestão de ativos demonstram um forte compromisso com o treinamento e capacitação de suas equipes para lidar com ativos de forma eficaz. Elas priorizam investimentos em tecnologias avançadas de gestão de ativos e sistemas que simplificam processos e aprimoram a eficiência operacional. Ao fomentar uma cultura de colaboração e inovação, práticas bem-sucedidas de gestão de ativos não só levam a economias de custos e melhor utilização de ativos, mas também abrem caminho para o crescimento sustentável e uma vantagem competitiva no cenário industrial atual.

A Qualidados conta com um portfólio com amplas soluções de mercado e uma destas ferramentas é a QGIA que agrega valor na visão organizacional empregando Inteligência Artificial, IOT, Machine Learning e um CMMS otimizado trazendo um nível de gestão quanto aos processos em termos de gerenciamento. A empresa conta com um time de especialistas em Gestão de Ativos para suportar seus clientes e criar vantagem competitiva para sua empresa.

Quer saber mais sobre gestão de Ativos ou como podemos auxiliá-lo, solicite nossa consultoria ou entre em contato conosco.

 

Qualidados, engenharia com tecnologia provendo soluções com alto valor agregado.

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Sobre o autor: Washington F. de Araújo

Executivo com atuação em diversos projetos estratégicos. Formação em Engenharia de Produção, Mecânica e Automação Industrial. Possuiu diversas especializações, MBA’s e certificações em cenário nacional. Referência em Gestão de ativos, Consultor SAP (SAP Partner) e entusiasta pelo tema gestão de excelência.

 

Qualidados reconhece iniciativas de segurança com a Campanha Acidente Zero

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A Qualidados, certificada na norma internacional 45001, de saúde e segurança ocupacional, celebrou, recentemente, quatro anos sem acidentes com afastamento. A Campanha Acidente Zero destacou a importância da segurança e premiou as melhores práticas entre seus contratos, reforçando o compromisso da empresa com a proteção e o bem-estar de seus colaboradores.

A iniciativa, cujos critérios envolviam engajamento e a criatividade na promoção de práticas seguras, contou com a participação voluntária de 90% dos contratos. A sede da Qualidados também contribuiu significativamente, oferecendo suporte aos participantes, embora não tenha concorrido diretamente.

Equipe Sede Qualidados

“O ponto alto dessa campanha é, sem dúvida, a união das pessoas em prol de uma causa fundamental como a segurança. A empresa possui uma cultura extremamente sólida, evidenciada pelo forte engajamento, tanto nas operações quanto na sede. Resultados como esse nos trazem a tranquilidade de saber que estamos na direção certa, ao mesmo tempo que despertam a motivação para alcançar ainda mais”, enfatizou Maria Luiza Sampaio, Técnica em Segurança do Trabalho.

Os colaboradores da Qualidados, alocados no contrato Acelen, foram os protagonistas da campanha, conquistando o primeiro lugar. A equipe se sobressaiu pelo envolvimento não apenas dos colaboradores, mas também de suas famílias, com a produção de vídeos de sensibilização, paródias musicais e dinâmicas lúdicas, que reforçaram a mensagem de segurança de maneira inovadora.

Contrato Acelen

“Cada evento que organizamos foi uma chance de fortalecer nossos laços, compartilhar conhecimentos e criar um ambiente de trabalho mais seguro para todos. Ver a equipe engajada, participando ativamente e se conscientizando sobre as práticas seguras, foi realmente inspirador”, declarou Lorendana Gonçalves, Técnica em Segurança do Trabalho, do contrato.

A equipe da Qualidados designada à Mosaic, obteve o segundo lugar, com uma abordagem igualmente criativa e engajadora que contou com a criação de um projeto de redução de riscos para as atividades em área.

Equipe Qualidados – Contrato Mosaic

Segundo Ana Paula Marques, Coordenadora Administrativa da Qualidados no contrato Mosaic, para atuar dentro de uma planta química, do ramo de fertilizantes, é essencial reforçar os hábitos de segurança. A campanha, então, foi um vetor para a conscientização, instrução e alerta para a valorização da vida. “Para nós, estar no pódio e conquistar o segundo lugar, foi muito gratificante e nos trouxe a sensação de dever cumprido. A segurança é um tema que será reforçado diariamente, para manter o histórico de acidentes zero em nossa empresa”, celebrou Ana Paula.

O time designado à Yara, por sua vez, ficou com o terceiro lugar, também investindo na ludicidade para tratar do tema, encerrando o pódio de forma notável.

Equipe Qualidados – Contrato Yara

Para Thayana da Silva, Técnica em Segurança no contrato Yara, a campanha, além de promover a interação com o efetivo, também foi essencial para desenvolver soluções práticas e sustentáveis para reduzir acidentes. “Nossa experiência foi profundamente gratificante, pois sentimos que cada esforço feito teve um impacto direto na promoção da segurança e na proteção de vidas. Saímos com uma sensação de dever cumprido e com a certeza de que, juntos, podemos fazer uma grande diferença na criação de um ambiente mais seguro para todos”, afirmou Thayana.

A Campanha Acidente Zero não só celebrou o marco de 4 anos sem acidentes com afastamento, mas também evidenciou o valor fundamental para a Qualidados, a valorização da vida, que se traduz no cuidado com a saúde e a segurança de sua equipe e comunidade.

Assista ao vídeo abaixo do nosso CEO, Felippe Zanotti, e celebre esse marco conosco!

Estudo de Caso: aplicação de uma solução para gerenciamento de custos

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Introdução

A crescente complexidade dos projetos de investimento e os rígidos requisitos orçamentários têm desafiado as organizações a buscar formas mais eficazes de gerenciar os custos globais dos empreendimentos complexos. Neste contexto, a Qualidados apresenta uma forma sólida e estruturada para este monitoramento e controle, unindo metodologias robustas e a plataforma tecnológica Cleopatra Enterprise, que integra sistemas antes estanques, resultando em uma gestão econômico-financeira estratégica e transparente. Este artigo explora a relevância desta iniciativa, destacando seus benefícios no gerenciamento de projetos.

A Qualidados possui metodologias para estruturar os processos que envolvem o gerenciamento de custos, que se constituem em linhas mestras e conduzem as equipes para a obtenção de resultados confiáveis e padronizados. Estas metodologias são baseadas nas melhores práticas do mercado e são constantemente atualizadas, a fim de se obter bons resultados e uma comunicação vertical e horizontal eficazes entre os diversos stakeholders.

Implementação do Gerenciamento de Custos em uma empresa do agronegócio

A Qualidados atuou na implementação de uma solução integrada de gerenciamento de custos para uma importante empresa global do agronegócio, especializada em grãos, oleaginosas e açúcar, com operações em Santos-SP/Brasil, durante os anos de 2023 e 2024. Foram realizadas atividades baseadas no módulo Cost Management de gerenciamento de custos da Cleopatra Enterprise, que permite a gestão do orçamento do projeto diretamente através do ERP do cliente e/ou scripts de interface, utilizando planilhas Excel.

No âmbito deste serviço, a equipe Qualidados, inicialmente, capacitou os colaboradores do cliente, não apenas no uso da ferramenta tecnológica implantada, mas, também, nos princípios fundamentais do gerenciamento de custos, essenciais para uma gestão eficaz, seguindo as melhores práticas e de acordo com suas metodologias.

Após a etapa inicial de carregamento via script do orçamento no sistema, foi iniciado o acompanhamento e controle dos custos do projeto. As informações sobre valores comprometidos, realizados, alterados, movimentados, reestimados, dentre outros, foram inseridas rotineiramente na plataforma de forma rápida e fácil, realizando, assim, a gestão contínua dos custos do projeto.

Mudanças no orçamento são corriqueiras em projetos. A ferramenta Cleopatra, através do módulo Cost Management, ofereceu funcionalidades para incorporar orçamentos revisados, identificando discrepâncias ao longo do tempo. Além disso, através da utilização de indicadores de performance, permitiu monitorar o desempenho dos custos, como por exemplo, os parâmetros EAC (Estimate at Completion) e ETC (Estimate to Completion).

Observação: É importante ressaltar que as imagens apresentadas a seguir não são parte do projeto mencionado anteriormente, mas, sim, exemplos quaisquer do uso desta plataforma.

Figura 1: Gráfico da linha de base revisada dos custos do projeto
Figura 2: Dashboard com métricas
Figura 3: Cronograma do projeto, alinhado ao gerenciamento de custos

Benefícios da utilização de metodologia suportada por ferramenta tecnológica

A utilização de ferramentas tecnológicas no gerenciamento de projetos do agronegócio, ou de qualquer segmento, oferece vantagens significativas. A capacidade de integrar orçamentos diretamente de sistemas existentes, como ERP e planilhas, simplifica o processo de monitoramento e controle de custos. Isso reduz o tempo dedicado à coleta de dados e minimiza erros manuais, garantindo maior precisão nas análises financeiras.

O módulo de gerenciamento de custos da Cleopatra facilita a identificação precoce de desvios orçamentários. Com funcionalidades para incorporar revisões orçamentárias e comparar as estimativas atuais com os valores comprometidos e realizados, as equipes de gestão podem tomar decisões baseadas em dados precisos, de forma mais rápida e eficaz.

Conclusão

A Qualidados tem expertise para implantar soluções integradas que unem suas metodologias e ferramentas tecnológicas como o Sistema Cleopatra, que podem maximizar os resultados no gerenciamento de custos. Projetos complexos demandam controles robustos. Os resultados da parceria estratégica com a Cleopatra Enterprise refletem o compromisso da Qualidados em buscar continuamente as melhores soluções para proporcionar maior valor aos seus clientes. A implementação bem-sucedida do módulo de gerenciamento de custos em uma empresa do agronegócio não só fortalece a eficiência operacional e o controle financeiro, como, também, demonstra nossa capacidade de adaptação às necessidades do mercado. Com isso, estamos posicionados para atender às demandas atuais e para liderar iniciativas futuras que promovam melhorias e resultados excepcionais para nossos parceiros.

Referências

Cleopatra Enterprise, 2024.
Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Project Management Institute.
Schwalbe, K. (2018). Information Technology Project Management. Cengage Learning.

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Sobre a autora: Aíla Sacramento – Engenheira de Planejamento PMO na Qualidados

Engenheira de Produção com MBA em Gerenciamento de Projetos, trago comigo experiência em gerenciamento de projetos em PMO de engenharia. Atualmente, faço parte do time responsável pela implantação de módulos de custos nos clientes. Além disso, realizo análises dos processos da gestão corporativa de projetos, KPIs, e implantação de práticas ágeis. Também sou responsável pela criação de metodologias e padrões de trabalho, gestão de conhecimento e atuação em projetos de inovação.

 

Qualidados comemora 31 anos com a meta de se tornar uma empresa com atuação global em engenharia consultiva

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A Qualidados Engenharia chega aos 31 anos determinada a expandir a sua atuação, de forma audaciosa. Para isso, a empresa tem focado em fortalecer a sua cultura organizacional que privilegia a inovação contínua, o cuidado com as pessoas e o desenvolvimento de soluções inteligentes que elevam a eficiência das operações de seus clientes.

Grandes avanços em tecnologia e melhoria de processos

Nos últimos anos, a Qualidados alcançou uma série de avanços que refletem seu compromisso com a excelência. “Temos nos concentrado em modernizar os processos e ferramentas, o que nos permite oferecer soluções cada vez mais precisas e eficientes para as indústrias de commodities”, destaca Felippe Zanotti, CEO da Qualidados. A empresa investiu na capacitação de sua equipe, garantindo que os profissionais estejam sempre atualizados com as melhores práticas e tecnologias emergentes.

”A adoção de tecnologias inovadoras, como a inteligência artificial na gestão de ativos e ferramentas de gestão de projetos com framework ágil, é essencial para otimizar os projetos e melhorar a tomada de decisões. Além disso, ampliamos a atuação em diversas regiões do Brasil, o que reforça a nossa marca no cenário nacional de engenharia consultiva”, acrescenta Zanotti.

Inovação aplicada a engenharia consultiva

A Qualidados tem enfrentado desafios significativos, como a necessidade de se adaptar com rapidez às constantes inovações tecnológicas e a crescente concorrência no mercado de engenharia consultiva. ‘‘Para superar essas barreiras, a nossa estratégia vem sendo sustentada em três pilares fundamentais: inovação contínua, foco no cliente e excelência operacional”, pontua Zanotti.

Segundo o executivo, a Qualidados tem investido em pesquisa e desenvolvimento para antecipar tendências e entregar soluções que tem ajudado a transformar a gestão de paradas de manutenção de grandes clientes nas áreas de Óleo & Gás, Papel e Celulose, Agroindústria, entre outros. ”Atuamos no modelo de ambidestria, diversificando nossas iniciativas por meio de projetos de inovação aberta, parcerias estratégicas com polos tecnológicos e startups, além da escalabilidade tecnológica com parceiros nacionais e internacionais. O assessment oferecido pela Qualidados é outro diferencial uma vez que proporciona aos clientes propostas de inovação em processos, contratos e modelos de gestão. Dessa forma, agregamos valor e contribuímos para o sucesso das iniciativas”, destaca Zanotti.

Visão Estratégica para impulsionar a internacionalização

Com uma visão clara para o futuro, a Qualidados está focada em reforçar suas práticas de governança, explorar novos segmentos de mercado e consolidar sua posição como líder no setor. “Nosso objetivo é garantir a transparência e a integridade de nossos processos, assegurando conformidade com as melhores práticas de governança corporativa”, ressalta Zanotti.

A empresa está ativamente explorando oportunidades em mercados emergentes, tanto públicos quanto privados, visando expandir seu portfólio e diversificar suas fontes de receita. Além disso, a Qualidados busca ampliar sua presença global, com planos de entrar em novos mercados internacionais.

“Nossa visão estratégica de longo prazo está centrada, acima de tudo, em garantir um crescimento sustentável para a Qualidados”, conclui Felippe Zanotti.

Qualidados se destaca no SGPL 2024 e conquista segundo lugar no Prêmio PMO do Ano

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Nos dias 23 e 24 de agosto de 2024, o PMI Bahia promoveu o Seminário de Gestão de Projetos e Liderança (SGPL), um evento que reuniu grandes nomes do setor para discutir tendências e inovações em gerenciamento de projetos e liderança. O SGPL deste ano destacou-se pela ênfase nas novas tecnologias, com um foco especial na inteligência artificial, refletindo as mudanças e os avanços na área.

A Qualidados Engenharia teve uma participação marcante no evento. José Elmo, Engenheiro de Projetos, atuou como facilitador no workshop intitulado “PMI Infinity: IAs Generativas e Aplicações na Gestão de Projetos”. Neste workshop, Elmo explorou as possibilidades e os impactos das inteligências artificiais generativas na gestão de projetos, oferecendo aos participantes uma visão profunda e prática sobre como essas tecnologias podem transformar o modo como projetos são concebidos e executados.

Além disso, o PMO (Project Management Office) da Qualidados foi finalista do Prêmio PMO do Ano, promovido pelo PMI Bahia Chapter. A conquista do segundo lugar reflete a excelência das suas entregas e o valor que agrega não só para a empresa, mas para todo o ecossistema de projetos no qual está inserido. “Esta distinção mostra que estamos no caminho certo! Independentemente do prêmio, estar na plenária e ter a chance de mostrar o que o PMO vem fazendo, já é uma vitória”, comemorou João Henrique Costa, Coordenador do PMO.

A colocação é um reconhecimento dos esforços contínuos da equipe do PMO, que tem buscado elevar a maturidade no gerenciamento de projetos dentro da organização. João Henrique destacou que cada conquista aumenta a responsabilidade da equipe em continuar aprimorando seus serviços e atingindo novos patamares de performance. Para a Qualidados, o PMO tem sido um verdadeiro vetor de transformação, conduzindo a empresa para novos horizontes e maiores níveis de excelência.

Qualidados promove treinamento sobre Comunicação e Relacionamentos Interpessoais para jovens talentos

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Na última sexta-feira, 16 de agosto, a Qualidados Engenharia realizou um treinamento voltado para estagiários e jovens aprendizes, abordando Comunicação e Relacionamentos Interpessoais. O evento foi conduzido pelo Professor Nenrod Douglas, mestre em ciências sociais e especialista em soft skills e comunicação não-violenta, e contou com uma participação especial do músico Marcos Gonçalves, que trouxe um toque dinâmico à palestra ao integrar músicas relacionadas ao conteúdo.

O treinamento proporcionou aos participantes uma compreensão aprofundada sobre a relevância da comunicação em diversas esferas — pessoal, profissional e social. Durante a palestra, foram explorados desde os conceitos fundamentais até a aplicação prática no dia a dia, com ênfase em técnicas de comunicação eficaz, escuta ativa e resolução de conflitos, sempre sob a perspectiva da comunicação não-violenta.

A iniciativa tem como objetivo desenvolver habilidades interpessoais cruciais para o ambiente de trabalho, preparando os jovens talentos para os desafios do mercado. Essas competências são cada vez mais valorizadas e essenciais para o sucesso profissional.

Essa ação reflete o compromisso contínuo da Qualidados com o desenvolvimento dos jovens talentos, reforçando a cultura organizacional da empresa, que valoriza o crescimento pessoal e profissional de seus colaboradores desde o início de suas carreiras.

CEO da Qualidados palestra no 6º encontro CEO Inspirador

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Na última terça, 13, Felippe Zanotti, CEO da Qualidados, palestrou no 6º encontro da série CEO Inspirador, promovido pelo grupo Gente & Gestão, fundado por Agda Lima, CEO da Talento.RH, com organização de Virgínia Vicentini e Cristiane Matos.

O bate-papo também contou com a presença de Julio Marin, Head Nacional de Operações na Apetit, e teve como foco a discussão sobre liderança e gestão de pessoas. Dentre os temas abordados, Zanotti destacou a importância da liderança na construção de uma cultura organizacional participativa e íntegra, que valoriza o colaborador, reconhecendo-o como o maior patrimônio da empresa.

Qualidados conquista recertificação tripla nas normas ISO 9001, 14001 e 45001

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A Qualidados Engenharia concluiu com sucesso o processo de recertificação, do seu Sistema de Gestão Integrada, nas normas ISO 9001, 14001 e 45001. A recertificação, que inclui as normas de gestão da qualidade, ambiental e a de saúde e segurança ocupacional, foi validada após uma auditoria rigorosa realizada por uma empresa independente.

Certificada na ISO 9001 há 21 anos, a Qualidados assegura que seus produtos e serviços atendem de forma consistente às necessidades dos clientes e às regulamentações relevantes por meio de um sistema de gestão da qualidade eficaz. As certificações ISO 14001 e ISO 45001, que tratam respectivamente da gestão ambiental e da saúde e segurança ocupacional, destacam o compromisso da empresa com práticas sustentáveis, com o objetivo de minimizar os impactos ambientais e proporcionar um ambiente de trabalho seguro e saudável. Além disso, essas certificações evidenciam o alinhamento da Qualidados com os princípios ESG (Environmental, Social e Governance), promovendo um desenvolvimento responsável e sustentável.

O processo envolveu uma auditoria detalhada, conduzida por uma empresa de certificação independente. Foram avaliados aspectos dos sistemas de gestão, incluindo políticas, procedimentos, práticas operacionais e a eficácia das medidas implementadas, para garantir a conformidade com os requisitos das normas ISO. A auditoria, também, destacou a cultura de melhoria contínua da empresa, onde o feedback é utilizado para aprimorar processos e elevar os padrões de qualidade, ambientais e de saúde e segurança.

“Cada feedback recebido foi tratado como uma oportunidade de crescimento, permitindo-nos refinar práticas, fortalecer nossos procedimentos e garantir que continuemos a atender e superar os requisitos das normas e dos nossos clientes. Essa abordagem nos permite não apenas manter a conformidade, mas também impulsionar nossa cultura de melhoria, inovação e foco no cliente”, explanou Elane Araújo, Coordenadora de Qualidade.

Para os clientes e parceiros da Qualidados Engenharia, a recertificação nas normas ISO traz inúmeros benefícios. Entre eles, a garantia de que estão colaborando com uma empresa que adere aos mais altos padrões internacionais de qualidade e responsabilidade ambiental, além de um foco inabalável na segurança e bem-estar de seus colaboradores.

“Os certificados atestam a maturidade do nosso sistema de gestão integrada e demonstram aos nossos clientes que cumprimos rigorosamente normas e regulamentos. Além disso, evidenciam nosso foco na satisfação do cliente, na saúde dos nossos colaboradores e no cuidado com o meio ambiente”, ratificou Tairone Escobar, Analista de Qualidade.

A Qualidados Engenharia continua sua trajetória de inovação e excelência, mantendo um sólido compromisso com a sustentabilidade e a responsabilidade social. A recertificação nas normas ISO 9001, 14001 e 45001 legitima sua dedicação em liderar pelo exemplo e, assim, construir um futuro mais seguro e sustentável para todos os envolvidos.

 

Qualidados realiza PMO Day com foco em gerenciamento de projetos e inovação tecnológica

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Na sexta-feira, 19 de julho, a Qualidados promoveu o PMO Day, um evento dedicado à disseminação da cultura de gerenciamento de projetos, gestão de ativos e governança. Especialistas da Qualidados e convidados palestraram sobre temas relevantes ao longo da tarde.

Felippe Zanotti, CEO da Qualidados, iniciou o evento agradecendo a iniciativa do setor e ressaltando o valor de eventos como esse para a promoção da cultura de PMO. Baseando-se em sua experiência no mercado, Felippe enfatizou o tratamento diferenciado da Qualidados com a área de PMO. “Justamente devido a esse cuidado, percebo a eficácia e eficiência da atuação do PMO dentro dos nossos contratos”, afirmou.

A conferência também contou com a apresentação de Maria Luiza Sampaio, Técnica de Segurança do Trabalho, que reforçou a importância da cultura de segurança nas organizações e para além delas. Maria Luiza argumentou que a colaboração entre líderes e funcionários, aliada a uma boa gestão e inovação, resulta em um ambiente organizacional seguro e economicamente viável.

A palestra de Sidney Alvarez, Especialista Técnico de Projetos SAP, debateu sobre a evolução da tecnologia e como ela impactou diretamente na gestão de ativos, facilitando seus processos. Como exemplo, Sidney trouxe a solução da Qualidados, QGIA, que utiliza a Inteligência Artificial para monitorar e prever falhas, oferecendo controle eficiente da manutenção. “Temos a IA como uma estratégia de manutenção nas indústrias e ela consegue nos auxiliar diretamente em todas as informações do ativo”, afirmou o especialista.

Lúcio Amaral, especialista em paradas de manutenção, falou sobre a influência do gerenciamento de riscos em projetos. Ele enfatizou que um gerenciamento proativo é essencial para o sucesso organizacional, ajudando a minimizar surpresas desagradáveis e a maximizar as chances de alcançar os objetivos do projeto dentro do prazo e orçamento. “Investir no gerenciamento de riscos não apenas protege os interesses da organização, mas também promove uma cultura de responsabilidade e excelência”, destacou Lúcio.

Ainda relacionado ao tema proposto por Lúcio, Henrique Lisboa, Engenheiro de Planejamento, apresentou outra solução da Qualidados em parceria com Cleopatra, que auxilia para o gerenciamento de projetos. A ferramenta centraliza dados e informações em uma plataforma intuitiva, permitindo uma gestão integrada com cronogramas detalhados, otimização de tarefas, acompanhamento em tempo real e identificação precoce de problemas. “Com a base de dados dentro do mesmo sistema, eu consigo estabelecer a análise e o benchmark para diversos projetos”, explicou Henrique.

Na última palestra, Maria Lucia Almeida, Presidente do Project Management Institute (PMI) Bahia, destacou a importância de alinhar as entregas do PMO com as estratégias e valores da organização. Ela ressaltou a necessidade de objetivos estratégicos bem definidos e de projetos conectados a esses objetivos, além da importância da comunicação eficaz entre a alta gestão e o PMO e da integração dos valores organizacionais nas práticas de gestão de projetos.

O PMO Day da Qualidados evidenciou a importância do gerenciamento de projetos e da gestão de ativos. Com palestras sobre segurança no trabalho, evolução tecnológica e gerenciamento de riscos, o evento destacou a integração de soluções inovadoras e práticas eficazes, como a aplicação da Inteligência Artificial para monitoramento de ativos e o uso de ferramentas integradas para gerenciamento de projetos. O evento também reforçou a necessidade de alinhar projetos com as estratégias organizacionais e a importância de uma gestão proativa e bem estruturada.

Qualidados se destaca em importante evento do setor de Óleo e Gás

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A Qualidados Engenharia marcou presença na terceira edição do Sergipe Oil & Gas, realizada no Centro de Convenções de Aracaju de 24 a 26 de julho. Este evento é um marco no setor de óleo e gás em Sergipe, oferecendo congressos, uma feira de negócios, debates e arenas que promovem intensas trocas de conhecimento e oportunidades de networking.

Como patrocinadora, a Qualidados promoveu várias iniciativas, incluindo visitas técnicas aos principais campos industriais e centros de inovação em universidades locais, além de oferecer um Lounge VIP. Essas ações reforçam o compromisso da empresa com o desenvolvimento do setor, estimulando a troca de conhecimentos e a criação de novos conteúdos.

Eduardo Aragon, CEO da BrainMarket e organizador da feira, expressou sua satisfação com o crescimento do Sergipe Oil & Gas. A terceira edição superou as expectativas dos organizadores e gerou inúmeras oportunidades para todos os presentes. Quanto à participação da Qualidados, Aragon elogiou a empresa pelo seu envolvimento e destacou a importância de “estar cara a cara com o cliente”.

Durante o congresso, Christiano Blumetti, Gerente de Negócios da Qualidados, apresentou, ao lado de outros líderes do setor, os desafios no fornecimento de bens e serviços. Ele enfatizou a importância de uma gestão integrada que incorpora tecnologias avançadas, metodologias eficazes e um forte envolvimento com a comunidade local. Christiano também destacou a prioridade da empresa em utilizar mão de obra e fornecedores locais, reafirmando o compromisso da Qualidados com o desenvolvimento sustentável e a responsabilidade social. “A participação da Qualidados foi extremamente positiva, destacando como nossa experiência na prestação de serviços de engenharia pode contribuir para enfrentar os desafios, especialmente no Nordeste e em Sergipe”, reiterou.

“A Qualidados trouxe uma visão de uma empresa de engenharia de grande porte que trabalha em toda geografia nacional. Foi muito bom ouvir a interação entre a Qualidados e os pequenos fornecedores de bens e serviços locais, sobre os desafios de qualificação de mão de obra, capacitação técnica e sobre a importância de um sequenciamento dentro dos projetos, para garantir que haja um fluxo de negócios rentável”, afirmou Nicolás Honorato, Diretor na Austral Energy Consulting e mediador do painel.

Na Arena Comercial, Rafaela Lacerda, Analista de Comunicação da empresa, representou a Qualidados no painel “Talentos do Futuro – Carreiras Profissionais no Setor de O&G em SE”, promovido pela TN Petróleo. “Em uma era de crescente uso de tecnologia na gestão empresarial, encontros como este trazem insights importantes para os jovens e ajudam as empresas a entender melhor esse público, promovendo maior sinergia no relacionamento entre ambas as partes”, afirmou Lia Medeiros, Diretora de Comunicação, Sustentabilidade e Pessoas da TN Petróleo.

Rafaela compartilhou sua trajetória, começando como estagiária e, através de dedicação e liderança, evoluindo para a posição atual de analista de marketing e comunicação externa. Ela também apresentou o programa de estágio da Qualidados, que oferece treinamento técnico, mentoria e responsabilidades significativas desde o início, sendo fundamental para o desenvolvimento de novos profissionais. “Foi gratificante mostrar como a Qualidados investe no crescimento de seus estagiários, preparando-os para se destacar no mercado. Sinto-me honrada em falar sobre isso, pois comecei como estagiária na empresa e continuo a crescer em minha carreira com o apoio da Qualidados”, disse Rafaela.

A participação da Qualidados no Sergipe Oil & Gas 2024 foi bem-sucedida, destacando-se não apenas pelo patrocínio, mas também por ser catalisadora de importantes discussões e iniciativas no setor de óleo e gás. Promovendo a integração local e incentivando o desenvolvimento de talentos emergentes, a empresa reafirmou seu compromisso com a inovação, sustentabilidade e crescimento regional. Rodrigo Valverde Souto, organizador do evento, demonstrou sua satisfação pela colaboração entre a Qualidados e o Sergipe Oil & Gas.

Rodrigo Valverde Souto expressou estar muito feliz e satisfeito com o SOG 2024 e com a parceria estabelecida com a Qualidados, agradecendo a todos da empresa que estiveram presentes e àqueles que contribuíram para a concretização dessa colaboração, que trouxe um impacto positivo para ambos.

“A colaboração e o aprendizado mútuo que surgem desses encontros são fundamentais para enfrentar os desafios do setor e impulsionar o crescimento sustentável, além de fortalecer as conexões no mercado”, destacou Felippe Zanotti, CEO da Qualidados.