Tag: qualidados

Qualidados, 30 anos de grandes projetos na indústria de petróleo onshore e offshore

Publicado em por .

Há 30 anos, a Qualidados iniciou sua trajetória na área de petroquímica. Em 1994, a empresa deu início aos seus primeiros projetos em parceria com grandes empresas no Polo de Camaçari, um marco fundamental para o desenvolvimento do know-how que possui atualmente neste segmento.

De acordo com Felippe Zanotti, CEO da Qualidados, a empresa, ao longo desse tempo, desenvolveu projetos e gerenciou paradas de manutenção para os maiores players do segmento de óleo e gás. ”Temos implementado uma série de smart solutions para os nossos clientes, empresas que atuam nas mais variadas etapas do mercado, como exploração e produção (upstream), refino (dowstream), petroquímica e naval”, afirma Zanotti.

Grandes Investimentos previstos para a região Norte e Nordeste

Segundo o executivo, o Brasil é reconhecido por suas vastas reservas de petróleo e gás. As regiões Norte e Nordeste estão emergindo como protagonistas neste setor, com um aumento significativo nos investimentos planejados para os próximos anos. Grandes empresas estão liderando esse crescimento, com previsões de investimentos superiores a US$ 102 bilhões até 2028, marcando um aumento de 31% em relação ao ciclo anterior.

Desafios únicos do setor exigem capacidade técnica especializada

Os segmentos de negócios envolvendo óleo & gás são extremamente desafiadores em termos de complexidade técnica e regulatória, volatilidade de preço e exigências ambientais. ”Esse tipo de negócio exige uma capacidade muito grande de planejamento e de gerenciamento de projetos. Nesse sentido, a Qualidados apresenta hoje a melhor combinação de know-how e tecnologia. Nossos times de engenharia possuem um profundo conhecimento do mercado de Óleo & Gás e isso tem feito toda a diferença para o sucesso das nossas iniciativas”, ressalta Felippe.

Tecnologias 4.0 para otimizar o gerenciamento de paradas de manutenção

”Somos uma empresa de engenharia que é sinônimo de inovação em gerenciamento de projetos e paradas de manutenção. A Qualidados está 100% preparada para as novas demandas do setor. Não por acaso, estamos trazendo para a indústria do petróleo tecnologias 4.0 que estão revolucionando a execução de gerenciamento de paradas e gerenciamento do portfólio de paradas. Vale destacar duas soluções de ponta que o nosso departamento de PDI (pesquisa, desenvolvimento e Inovação) vem disponibilizando para os clientes: o Fiscal 4.0 e o Qualidados Genesis IA (QGIA)”, destaca Felippe.

Conforme Washington Araújo, gerente da área de Projeto, Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação, o Qualidados Genesis IA (QGIA) é uma solução baseada em tecnologias 4.0 que veio para aprimorar a eficiência dos ativos, aumentar a precisão técnica e a segurança em operações industriais. ”O QGIA foi desenvolvido para transformar a gestão de ativos, por meio da fusão da engenharia com tecnologia. Através da inteligência artificial, temos a capacidade de criar o caminho para um futuro de excelência operacional e maior sustentabilidade”, assinala Washington.

Já o Fiscal 4.0 é uma tecnologia que possibilita o gerenciamento e monitoramento de todo o processo de fiscalização e comissionamento, na fase de acompanhamento e controle da execução de um projeto. ”Através do Fiscal 4.0 é possível realizar a gestão e execução da fiscalização e comissionamento de projetos a partir de uma programação digital, contendo formulários personalizados de acordo com a particularidade de cada processo, além de contar com a utilização de realidade aumentada em dispositivos móveis. O foco é promover a mobilidade industrial, a qualidade dos dados e a maior produtividade na execução”, finaliza Araújo.

Descomissionamento no Brasil: explorando seus desafios e oportunidades

Publicado em por .

O Brasil possui mais de 170 plataformas marítimas de produção de petróleo e gás, distribuídas ao longo de seu litoral. Destas, 55 unidades (50 fixas e 5 semissubmersíveis) têm mais de 25 anos de operação. Essas plataformas estão situadas nas bacias de Sergipe (P-23), Campos (P-16), Ceará (P-9) e Potiguar (P-7), com algumas delas atualmente inativas.

Com a vida útil média das plataformas marítimas variando de 20 a 30 anos, o Brasil apresenta um considerável potencial para atividades de descomissionamento de instalações de petróleo offshore.

O descomissionamento corresponde ao complexo conjunto de atividades destinadas a interromper, permanentemente, a operação das instalações, incluindo o abandono e selagem de poços, remoção de estruturas, descarte adequado de materiais, resíduos e rejeitos, recuperação ambiental da área e manutenção das condições de segurança da navegação local.

Apesar de ser uma prática mais frequente nos Estados Unidos e no Reino Unido, o Brasil já possui um histórico de projetos dessa natureza. Em 2021, foram removidas cinco plataformas: três estruturas fixas de Cação, no Espírito Santo, o FPSO Piranema Spirit, em Sergipe, e a unidade flutuante de produção P-15, na Bacia de Campos. Em 2022, a plataforma P-7 foi descomissionada, e em 2023 foi a vez da P-32, também na Bacia de Campos. Esta última foi a primeira unidade da Petrobras a adotar o modelo de destinação sustentável de embarcações. A Petrobras já havia feito este trabalho anteriormente nas plataformas P-12, P-27, P-34, FPSO Brasil, FPSO Marlim Sul e FPSO Cidade de Rio das Ostras, todas localizadas na Bacia de Campos.

A atividade apresenta vários obstáculos logísticos significativos. A regulamentação rigorosa, envolvendo múltiplas agências como a ANP, IBAMA e INMETRO, impõe um processo burocrático e demorado para obter as licenças necessárias. Além disso, a infraestrutura de transporte, particularmente em áreas remotas, é insuficiente, tornando complexa a movimentação de grandes equipamentos de plataformas offshore para unidades de tratamento em terra.

Os custos elevados do descomissionamento em águas rasas podem ser mitigados com uma gestão eficiente, que utiliza tecnologias avançadas, como as oferecidas pela Qualidados. O planejamento meticuloso e a coordenação entre operadores, reguladores, contratados e comunidades locais são essenciais para minimizar interrupções e atrasos, ao passo que a adoção de práticas sustentáveis e transparentes é crucial para mitigar impactos ambientais e sociais.

A Qualidados integra soluções inovadoras que facilitam o descomissionamento, garantindo eficiência e conformidade com as regulamentações ambientais e de segurança. Com a nossa solução em parceria com Cleopatra, todos os dados e documentos do projeto são centralizados em uma plataforma intuitiva, permitindo acesso facilitado e gestão integrada. Cronogramas detalhados, otimização de tarefas e recursos, acompanhamento em tempo real e identificação precoce de problemas são possibilitados, assegurando controle total do processo.

Do mesmo modo, a tecnologia Fiscal 4.0 da Qualidados facilita a gestão e monitoramento de fiscalização e comissionamento de projetos. Com programação digital e formulários personalizados, os gestores podem acompanhar mais facilmente o avanço dos serviços no campo e tomar decisões mais assertivas diante de alertas sobre desvios.

“O descomissionamento exige um planejamento muito bem-feito, porque, diante dos inúmeros serviços envolvidos, ganha quem tiver o melhor custo-benefício”, afirma Eduardo Aragon, CEO da BrainMarket.

Diante da agenda ESG, um novo modelo de descomissionamento é necessário, incorporando diversas iniciativas. Isso inclui a minimização de resíduos, controle de emissões de carbono e prevenção de impactos à biodiversidade. Também devem ser contempladas medidas para proteger a saúde dos trabalhadores envolvidos na reciclagem, respeitar compromissos de direitos humanos, garantir a eficiência do desmantelamento com a recuperação de materiais metálicos e não metálicos, e assegurar a destinação adequada de rejeitos. Além disso, tecnologias avançadas como diques secos e sistemas de drenagem eficazes são adotadas para evitar a contaminação ambiental. Um inventário prévio de materiais assegura a elaboração de planos de reciclagem adequados, enquanto a reciclagem segura de embarcações protege o meio ambiente e os trabalhadores nos estaleiros.

Em síntese, o descomissionamento representa um desafio complexo que exige planejamento meticuloso, coordenação eficiente e adoção de tecnologias avançadas. Apesar dos obstáculos logísticos e regulatórios, iniciativas como as da Qualidados estão demonstrando que é possível realizar esse processo de forma sustentável e eficaz. Ao integrar inovações tecnológicas e práticas transparentes, é viável mitigar impactos ambientais e sociais, ao mesmo tempo que se assegura a segurança dos trabalhadores e a conformidade com as normativas. O futuro do descomissionamento está na combinação de eficiência operacional com responsabilidade socioambiental, alinhado aos princípios da agenda ESG.

COELHO, José Mauro. Oportunidades do Brasil no Descomissionamento Offshore. Disponível aqui. Acesso em: 13 jul.2024.

CONGRESSO INTERNACIONAL DE TRANSPORTE AQUAVIÁRIO, CONSTRUÇÃO NAVAL E OFFSHORE- SOBENA, 29. O Descomissionamento e Desmantelamento Como Oportunidades de Negócio, 2022, Rio de Janeiro.

 

 

Qualidados é destaque entre as Melhores Empresas Para Trabalhar na Bahia em 2024

Publicado em por .

Na manhã desta quarta-feira, 17, a Qualidados foi reconhecida como uma das Melhores Empresas para Trabalhar na Bahia, em 2024. A cerimônia de premiação, promovida pela consultoria GPTW e realizada no Fera Palace Hotel, destacou empresas que se distinguem por promover um ambiente inspirador e inovador para seus colaboradores.

A consultoria visa reconhecer e premiar organizações que se destacam em cinco dimensões fundamentais: a credibilidade dos líderes perante os liderados, o respeito no tratamento com os colaboradores, a imparcialidade dos líderes em relação aos membros da equipe, o orgulho dos colaboradores em fazer parte da empresa e a camaradagem tanto entre os indivíduos quanto na equipe como um todo.

Daiane Carvalho, analista de RH da Qualidados, enfatiza a importância da premiação: “Estar entre as 10 melhores empresas para se trabalhar na Bahia é um reflexo autêntico do esforço e dedicação diários que investimos.”

Para Raquel Melo, Coordenadora de RH da Qualidados, o reconhecimento é motivo de grande orgulho, pois evidencia a forte conexão dos valores da empresa com os critérios do Great Place to Work. “O prêmio reflete a essência da Qualidados. Reconhecemos que esta conquista é resultado de muita dedicação, comprometimento e confiança. Estamos orgulhosos de fazer parte disso!”, celebra Raquel.

“Essa conquista só reforça um dos principais valores da Qualidados, que é a valorização da vida, refletida no cuidado com as pessoas. É motivo de muito orgulho e representa a certeza de que estamos no caminho certo!”, enfatiza Jeane Merli, Diretora de Relações Humanas e Sustentabilidade.

A Qualidados segue comprometida em promover uma cultura organizacional que valorize seus colaboradores, incentivando o engajamento e motivando todos a contribuir para o sucesso da empresa.

Gerenciamento de Riscos em Projetos: Maximizando o sucesso organizacional

Publicado em por .

Introdução

Em um cenário empresarial extremamente competitivo, onde as incertezas são uma constante, o sucesso de um projeto pode depender significativamente da capacidade de gerenciar efetivamente os riscos envolvidos. Desde pequenas empresas até corporações multinacionais, todas estão sujeitas a uma variedade de fatores internos e externos que podem afetar a realização bem-sucedida de seus projetos. Este artigo explora a importância do gerenciamento de riscos em projetos, destacando suas principais etapas e estratégias para maximizar o sucesso organizacional.

1. O Papel Fundamental do Gerenciamento de Riscos em Projetos

O gerenciamento de riscos desempenha um papel fundamental na identificação, avaliação e mitigação de potenciais obstáculos que podem prejudicar o progresso e os resultados de um projeto. Ao reconhecer e abordar proativamente os riscos, as organizações podem minimizar surpresas desagradáveis, maximizar oportunidades e aumentar a probabilidade de sucesso.

2. Identificação de Riscos: Reconhecendo as Ameaças e Oportunidades

A identificação de riscos é o primeiro passo crítico no processo de gerenciamento de riscos. Isso envolve uma análise detalhada de fatores internos e externos que podem afetar o projeto, incluindo mudanças regulatórias, instabilidade econômica, problemas de fornecimento, entre outros. Ao antecipar possíveis obstáculos e oportunidades, as organizações podem estar mais bem preparadas para enfrentar os desafios que surgirem.

3. Avaliação e Priorização de Riscos: Maximizando Recursos

Uma vez identificados, os riscos precisam ser avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto potencial. Isso permite que os gerentes de projeto priorizem os riscos mais significativos e aloquem recursos de forma eficiente para mitigá-los. Ao concentrar esforços nas áreas de maior risco, as organizações podem otimizar o uso de seus recursos e aumentar suas chances de sucesso.

4. Desenvolvimento de Estratégias de Resposta: Preparando-se para o Inesperado

Desenvolver estratégias de resposta eficazes é essencial para lidar com os riscos identificados. Isso pode envolver a implementação de medidas preventivas para evitar a ocorrência de certos riscos, bem como planos de contingência para lidar com eles caso se materializem. Ter essas estratégias prontas e testadas pode ajudar a minimizar o impacto de eventos adversos e manter o projeto em linha.

5. Monitoramento e Controle Contínuos: Adaptando-se às Mudanças

O gerenciamento de riscos não é um processo estático, é uma jornada contínua que requer monitoramento e controle contínuos. À medida que o projeto avança e o ambiente externo evolui, novos riscos podem surgir e as condições existentes podem mudar. É essencial que a equipe, juntamente aos gerentes de projeto, esteja atenta a essas mudanças e ajuste suas estratégias de gerenciamento de riscos conforme necessário, para garantir o sucesso contínuo do projeto.

6. Comunicação Efetiva: Um Pilar do Gerenciamento de Riscos

Um aspecto muitas vezes subestimado, mas crucial, do gerenciamento de riscos é a comunicação efetiva. É essencial estabelecer canais claros e abertos de comunicação entre todas as partes interessadas, desde a equipe do projeto até os principais interessados e partes externas relevantes. A comunicação transparente e regular ajuda a garantir que todos estejam cientes dos riscos identificados, das estratégias de resposta em vigor e das mudanças no ambiente do projeto. Além disso, promove uma cultura de colaboração e responsabilidade, onde todos se sentem encorajados a relatar preocupações e contribuir com soluções.

7. Gerenciamento de Riscos em Projetos Ágeis: Adaptando-se à Velocidade do Mercado

Com a ascensão da metodologia ágil, o gerenciamento de riscos em projetos também evoluiu para atender às necessidades de equipes que operam em ambientes dinâmicos e em constante mudança. No contexto ágil, o gerenciamento de riscos é incorporado ao processo de desenvolvimento desde o início, com uma abordagem interativa e colaborativa para identificar, avaliar e responder aos riscos. Isso permite que as equipes ajam de forma rápida e eficiente para mitigar os riscos à medida que surgem, mantendo o progresso do projeto e a qualidade do produto.

8. A Importância da Aprendizagem Organizacional: Transformando Lições em Oportunidades

Uma parte essencial do gerenciamento de riscos é a capacidade de aprender com as experiências passadas e aplicar essas lições para melhorar a gestão de riscos futuros. Isso envolve a criação de uma cultura de aprendizagem organizacional, onde os sucessos e fracassos são analisados de forma crítica e as melhores práticas são identificadas e compartilhadas em toda a organização. Ao incorporar a aprendizagem contínua ao processo de gerenciamento de riscos, as organizações podem se adaptar mais rapidamente às mudanças no ambiente do projeto e aumentar sua capacidade de inovação e crescimento.

Conclusão

O gerenciamento eficaz de riscos em projetos é essencial para o sucesso organizacional. Ao adotar uma abordagem proativa para identificar, avaliar e responder aos riscos, as organizações podem minimizar a possibilidade de surpresas desagradáveis e maximizar suas chances de alcançar os objetivos do projeto de forma oportuna e dentro do orçamento. Investir no gerenciamento de riscos não apenas protege os interesses da organização, mas também promove uma cultura de responsabilidade e excelência, preparando as organizações para enfrentar os desafios futuros com confiança e resiliência.

Em resumo, o gerenciamento de riscos é parte essencial de qualquer estratégia de negócios bem-sucedida. Ao reconhecer os desafios e oportunidades que podem surgir ao longo do ciclo de vida dos projetos, as organizações podem posicionar-se para enfrentar adversidades com confiança e alcançar o sucesso em seus empreendimentos.

 

Descrição sobre autor:

Lúcio Ricardo Lima Amaral: Atualmente atua como Especialista no Escritório de Projetos (PMO). Possui formação em Engenharia Elétrica, certificações Black Belt Lean Six Sigma, PCM – Programação e Controle de Manutenção e PEM – Production Engineering Mastery, além de experiência em Gerenciamento de Paradas de Manutenção e Gestão de Riscos.

 

Qualidados marca presença no Bahia Oil & Gas Energy 2024

Publicado em por .

A Qualidados Engenharia esteve presente na segunda edição do Bahia Oil & Gas 2024, realizada no Centro de Convenções de Salvador, entre os dias 22 e 24 de maio. O evento, que combinou conferências, áreas de exposição, encontros de negócios e arenas temáticas, ofereceu um ambiente dinâmico propício às negociações do setor. Durante os três dias, especialistas, empresários e representantes de diversas organizações trocaram conhecimentos, formaram parcerias estratégicas e promoveram inovações tecnológicas no setor de energia.

“O evento foi excelente, proporcionando conexões diárias com grandes players do setor. Entre as muitas oportunidades, destaco a integração com os principais players dos segmentos de transporte e logística de combustíveis, energia, refinaria e dutos. No Bahia O&G, conseguimos conectar clientes efetivos e potenciais em busca de resultados eficientes para nossa empresa”, comenta Marco Taveira, Business Developer da Qualidados.

As conferências abordaram questões cruciais nas fases de exploração, produção, transporte, refino, petroquímica, naval e integração energética, consolidando o evento como um fórum essencial para discutir e planejar o futuro energético da Bahia e das regiões Norte e Nordeste.

A convenção contou com arenas voltadas à Inovação e ESG, onde a colaboração entre os diversos participantes do setor foi intensamente incentivada, focando na busca por soluções sustentáveis e disruptivas para atender às demandas energéticas atuais e futuras.

O ponto alto da participação da Qualidados ocorreu na sexta-feira, 24, quando João Henrique Costa, coordenador de PMO, mediou a conferência “PetroNor – Desafios do Mercado de Manutenção de Rotina e Paradas em Ativos Industriais Onshore”. O painel contou com a presença de Anselmo Mariano, Gerente de Manutenção da Eneva, Joedson Moraes, Coordenador de grandes intervenções e projetos da 3R Petroleum, Stenio Tavares, Diretor de Sondas e Serviços da PetroReconcavo, e Eduardo Aragon, CEO da BrainMarket.

Os temas discutidos incluíram a importância da programação de futuras paradas de manutenção para evitar interrupções que comprometam os resultados dos processos, a primarização ou terceirização em serviços de planejamento e fiscalização de paradas, e os desafios na formação de mão-de-obra qualificada para execução de serviços industriais. “Foi muito importante para a Qualidados estar nesse painel, em que discutimos juntos aos grandes players, aos quais prestamos serviço, sobre os principais desafios ligados ao futuro das paradas de manutenção de rotina e ativos industriais Onshore. É interessante ver as empresas compartilhando suas estratégias de gestão de ativos, incluindo paradas e investimentos”, avalia João Henrique.

Eduardo Aragon destacou a qualidade das discussões sobre os desafios de manutenção de rotina e paradas, com foco nos ativos industriais Onshore. “Tivemos a participação da PetroRecôncavo, da 3R e da Eneva, com a mediação da Qualidados, representada pelo João Henrique, que encerrou o painel com ricas perguntas”, declara Aragon.

A participação da Qualidados, nessa edição, foi um sucesso e criou uma expectativa para o ano de 2025, onde o desejo é de além de patrocinar e mediar palestras, proporcionar um ambiente de interação com conteúdos relevantes e inovadores, que agregam às discussões.

 

Qualidados lança Programa de Estágio para desenvolvimento de novos talentos

Publicado em por .

Em abril de 2024, a Qualidados deu início ao seu programa de estágio, uma iniciativa destinada a identificar, qualificar, desenvolver e reter talentos alinhados com as exigências do mercado atual, cada vez mais competitivo.

Com o propósito de revitalizar a empresa e proporcionar aos estagiários uma visão ampla e integrada do negócio, o programa envolve uma série de etapas estruturadas para o aprimoramento profissional dos participantes. Os estagiários estão distribuídos em 8 áreas: Compliance, Comercial, Comunicação, Financeiro, Operações, PMO, RH e TI.

Para Jeane Merli, Gerente Executiva de Gente, Gestão & Sustentabilidade, o programa é uma excelente oportunidade para todos os envolvidos. “Para o estagiário, representa a possibilidade de desenvolvimento e crescimento profissional. É uma experiência valiosa, pois, é possível aplicar os conteúdos aprendidos e vivenciar a realidade da profissão na prática. Para a empresa, é uma oportunidade de “oxigenar” com novas ideias, identificar talentos e contribuir para o desenvolvimento das suas carreiras, visando agregar valor à empresa. Contratar jovens, significa agregar novas habilidades e diferentes perspectivas”, finaliza.

Etapas do Programa de Estágio Qualidados

O início dá-se através do processo de Job Rotation, um rodízio de atividades entre os setores. Essa prática proporciona uma visão generalista das diversas áreas da empresa, permitindo uma compreensão mais ampla dos seus impactos e maior integração com a cultura organizacional. “Uma experiência diferenciada, onde as diversas etapas de seleção se mostravam um verdadeiro desafio, juntamente com a inovação vivida através da rotação pelos diversos setores da empresa, me fez conhecer ainda mais como funciona a Qualidados”, diz Rafael Rodrigues, estagiário do Comercial.

“A realização do ‘Job Rotation’ é bastante enriquecedora, pois fornece a possibilidade de o estagiário admitido possuir conhecimento amplo dos processos internos, nos mais diversos setores da empresa, assim, entendendo o papel de cada um no desenvolvimento da mesma e, reforçando a importância do trabalho em equipe. É válido ressaltar também, que é uma oportunidade única de integração com os colaboradores de forma geral”, reitera Karine Caboré, estagiária de Operações.

Em busca do aprimoramento constante, os novos integrantes terão a oportunidade de participar de treinamentos técnicos e comportamentais, oferecidos pela Universidade Qualidados. Esses treinamentos visam complementar a formação acadêmica dos participantes, capacitando-os para os desafios do mercado de trabalho. “Minha experiência na Qualidados tem sido um período de múltiplos aprendizados, que exorbitam a área a que fui designada. Muitas pessoas estão dispostas a nos ajudar no que for necessário, além de confiar muito em nosso potencial”, avalia Julia Alem, estagiária do Compliance.

Clara Marins, estagiária do RH, enxerga os treinamentos como uma ferramenta essencial para desenvolver suas habilidades profissionais e pessoais. “Temos a oportunidade de demonstrar e explorar as nossas habilidades em diversos aspectos. Desde a aptidão em comunicação, a criatividade em planejar, até a forma e o manejo de trabalhar em equipe”, comenta.

Estagiários

A empresa, também, realizará avaliações periódicas do desempenho dos integrantes, buscando acompanhar seu crescimento e desenvolvimento ao longo do programa. Além disso, serão obtidos feedbacks em relação às atividades desempenhadas e à sua relação com seus líderes, possibilitando ajustes e melhorias contínuas. “A Qualidados é meu primeiro contato com o mercado de trabalho e essa experiência está sendo totalmente diferente do que eu imaginei. Mesmo estando presente há pouco tempo, posso afirmar, com toda certeza, que a empresa e seus colaboradores são muito acolhedores e amigáveis, estando sempre dispostos a me auxiliar da melhor forma possível, seja sanando dúvidas ou com tarefas que ainda não consigo desenvolver sozinho”, acrescenta Yago Bastos, estagiário de TI.

A conclusão será com o Programa de Ideias, onde os estagiários apresentarão um projeto de tema livre, dentro do contexto da empresa, desenvolvido durante o período de um ano. Essa iniciativa não só incentiva a criatividade e a inovação, mas também reconhece o potencial dos participantes, promovendo sua visibilidade no mercado. “Dentro do PMO, eu estou tendo contato com vários profissionais e clientes, realizando trabalhos de análises e desenvolvimento de ferramentas para solucionar problemas. Me sinto incentivado a propor ideias, melhorias, e realizar intervenções que acredito que serão benéficas para todos. Em menos de um ano nessa empresa, preciso jogar meu antigo currículo fora e fazer um novo do zero”, afirma Mateus Leite, estagiário do PMO.

“Nosso trabalho final, certamente, será um sucesso, visto que a Qualidados, desde o início, nos fornece uma base sólida de conhecimento e isso torna mais fácil o que poderia ser ‘um bicho de sete cabeças’. Os processos são muito bem definidos e difundidos entre todos os colaboradores, que são muito solícitos e estão dispostos a nos ajudar. Profissionalmente, é uma oportunidade imensurável de aperfeiçoamento”, defende Stéphanie Louise, estagiária de Comunicação.

Ao proporcionar uma experiência ampla e enriquecedora, a Qualidados reitera seu compromisso como uma organização que prioriza o desenvolvimento profissional de seus colaboradores e investe em seu futuro. Essa abordagem não só fortalece a equipe com novos talentos, mas também impulsiona o avanço e a inovação em seus processos e serviços.

“Participar do Programa de Estágio da Qualidados constitui uma experiência não apenas proveitosa, mas também altamente enriquecedora, acolhedora e intrinsecamente desafiadora. A integração sinérgica com os diversos setores da empresa propiciou-me uma rica acumulação de informações essenciais para a plena compreensão das minhas atribuições laborais, proporcionando, igualmente, uma perspectiva mais abrangente e aprofundada sobre a própria dinâmica organizacional da empresa”, conclui Roberto Santos, estagiário do Financeiro.

 

 

Qualidados reúne seus times em Encontro de Disseminação do Planejamento Estratégico

Publicado em por .

No dia 26 de Abril, a Qualidados Engenharia reuniu toda equipe da sede e líderes dos contratos para o Encontro de Disseminação do Planejamento Estratégico dos próximos 5 anos (2024 a 2028). Este evento simbolizou um momento de união e colaboração em torno da construção do futuro da empresa.

“O planejamento faz parte do DNA da Qualidados, e, por isso, há muitos anos desenvolvemos e aplicamos. Em outubro de 2023, começamos a pensar em como seria essa construção e definimos que teria o ciclo de 5 anos (2024-2028), e utilizaríamos a “filosofia” do Oceano Azul e utilização de OKRs. Contratamos a Consultoria Adigo, que com o Consultor Guilherme Callegari, desenvolveu um cronograma, iniciado em outubro de 2023 e encerrado no dia 26 de abril com o Encontro de Disseminação”, relata Jeane Merli, Gerente Executiva de Gente, Gestão & Sustentabilidade

“A jornada de planejamento estratégico teve como pano de fundo o processo de transformação e amadurecimento pelo qual a Qualidados está atravessando – interna e externamente – somado às premissas de honrar a biografia de 30 anos e impulsionar o crescimento e o desenvolvimento da organização, a partir de uma visão integrada”, comenta o Consultor Guilherme Callegari, da Adigo Consultoria.

 

O planejamento estratégico como pilar no sucesso da Qualidadaos

Durante o encontro, a alta liderança compartilhou as diretrizes estratégicas que guiarão a empresa nos próximos cinco anos. O evento ressaltou a importância da Cultura Qualidados, uma cultura que enfatiza a transparência e o crescimento mútuo, pilares que são fundamentais para o contínuo sucesso da empresa.

Para o CEO da Qualidados, Felippe Zanotti, o planejamento estratégico define o rumo da empresa e identifica novas fronteiras de crescimento, criando espaços inexplorados onde a inovação floresce e a liderança é consolidada. “Ao adotar uma abordagem estratégica, a Qualidados irá navegar por águas desconhecidas com confiança, aproveitando oportunidades únicas que geram vantagens competitivas duradouras”, afirma Felippe Zanotti.

As principais metas e desafios foram apresentados, destacando o papel vital de cada colaborador na jornada que se inicia. A transparência garante que todos os colaboradores estejam bem-informados e alinhados com os detalhes do plano estratégico.

“Acreditamos na transparência para reforçar a confiança e intensificar o senso de união. Com esse objetivo, realizamos o Encontro de Disseminação com a participação de todos os colaboradores da sede e lideranças dos contratos, para disseminar as nossas diretrizes estratégicas e os principais OKRs. Asseguramos nossos valores, apresentamos nossa visão e propósito e reforçamos a Cultura Qualidados”, complementa Jeane Merli.

“Mais do que um plano, a construção de uma visão estratégica ampla trouxe consciência sobre a importância da aprendizagem estratégica como competência essencial a ser disseminada, para dar sustentação ao movimento estratégico, com ressonâncias na evolução da cultura, governança, desenvolvimento de pessoas e reposicionamento da marca”, comenta Guilherme Callegari.

Com um espírito de equipe fortalecido, a Qualidados está pronta para transformar desafios em oportunidades e continuar sua trajetória de sucesso. Focada sempre na excelência e na inovação, a empresa segue confiante sobre seu futuro no mercado de engenharia.

“Em um contexto em que a excelência é a norma e a disrupção é constante, o planejamento estratégico se torna o diferencial que transforma empresas comuns em líderes visionários, moldando o futuro e inspirando a excelência em cada passo do caminho”, finaliza Felippe Zanotti.

 

 

Qualidados traz ao Brasil a plataforma Cleopatra, uma solução inovadora em gestão de projetos e paradas de manutenção

Publicado em por .

A Qualidados, uma das principais empresas de engenharia consultiva do país, acaba de trazer para o mercado brasileiro uma solução avançada em gestão de projetos, paradas de manutenção e de estimativa de custos: Cleopatra Enterprise.

A novidade vem no sentido de consolidar a marca Qualidados como uma das empresas mais inovadoras do Brasil quando o assunto envolve a busca por otimização da gestão das paradas de manutenção. A empresa possui um track record de sucesso na implantação desse tipo de solução, tendo atendido ao longo de seus 30 anos de mercado alguns dos maiores players industriais do país.

De acordo com Washington Araújo, Gestor da Qualidados responsável pelas áreas de projeto, Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação, a nova solução é fruto de uma parceria firmada com a empresa holandesa Cleopatra Enterprise, detentora da tecnologia. ”Somos um time que respira inovação todos os dias. Nesse sentido temos sido bem-sucedidos em desenvolver tecnologias proprietárias e em formar alianças com startups e empresas globais que possam ampliar o nosso portfólio de soluções.’‘, sinaliza Washington.

O executivo destaca que a solução Cleopatra é uma plataforma completa para o gerenciamento de projetos e paradas de manutenção. ”Estamos trazendo com exclusividade para o mercado brasileiro uma ferramenta única, capaz de integrar múltiplas funcionalidades e cobrir absolutamente todo o ciclo de vida de um projeto. Nesse sentido é possível avaliar questões como: estimativa de custos, gerenciamento de pacotes de trabalho, BIM, controle de custos, gestão de riscos, análise de projetos, benchmarking e muito mais.’‘, destaca Washington.

A solução Cleopatra em última análise possibilita a melhoria contínua do desempenho do projeto e, consequentemente, promove uma transformação digital bem-sucedida. ‘‘Cleopatra é mais um importante passo, porque demostra na prática a elevada capacidade da Qualidados em trazer soluções inteligentes e de alto impacto para os clientes. Agora podemos trazer ainda mais excelência em nossos projetos de gerenciamento de paradas de manutenção. Trata-se de uma solução perfeita para segmentos como óleo & gás, energias renováveis, mineração, química e indústria farmacêutica. Trazemos o sonho de todo gestor de projetos. ”, destaca Araújo.

Segundo Washington, o Cleopatra traz maior integração, produtividade e eficiência tudo em um só lugar. ”Com o novo sistema, é possível ter acesso a processos mais inteligentes, rápidos e eficazes, além de centralizar a informação em uma única plataforma.”

 

 

“A tecnologia foi projetada para apoiar gestores da indústria, empreiteiros de EPC e empresas de engenharia. Pensando nisso, ela acomoda as complexas necessidades de projetos em diversos setores e, assim, o acesso a recursos de acompanhamento e a análise em tempo real de forma integrada, permitindo uma tomada de decisão fundamentada e ágil. Cada insight gerado pela plataforma é valioso e com os dados disponíveis de forma estruturada é fácil de identificar os possíveis gargalos e realizar ajustes rápidos para garantir o sucesso contínuo do projeto.’‘, destaca Washington.

Para o executivo outro diferencial da solução envolve a gestão de pessoas. ”Independentemente da localização geográfica, a plataforma possibilita uma gestão eficiente dos fluxos de trabalho, o compartilhamento de arquivos e informações de forma segura, além de atualizações instantâneas. Com o Sistema Cleopatra, a sinergia é única e o trabalho em equipe se torna mais produtivo e eficiente.”, afirma Washington.

”A redução de erros e dos riscos, bem como o controle de qualidade, também são vantagens contempladas pelo Sistema Cleopatra, afinal, quando se busca um gerenciamento de excelência, é essencial que todos os objetivos sejam atingidos.  Com Cleopatra temos a capacidade de elaborar um planejamento mais preciso e, o mais importante: temos as melhores chances de uma execução eficiente de tudo aquilo que foi planejado.’‘, finaliza Washington.

Para conhecer mais sobre a ferramenta agende uma apresentação com o nosso time: www.qualidados.com.br ou pelo telefone +55 (71) 3339 – 2600

 

 

Qualidados Genesis IA: Inovação na gestão de ativos industriais e hospitalares

Publicado em por .

A evolução é uma constante no mundo dos negócios. Nesse sentido, a Qualidados há 30 anos, desenvolve soluções inteligentes em engenharia consultiva e gestão de projetos. Ao longo de sua trajetória, a empresa sempre se destacou por sua postura inovadora. E agora, a Qualidados acaba de lançar uma nova solução, fruto de anos de know-how acumulado no desenvolvimento de tecnologias aplicadas ao mercado de engenharia: Qualidados Genesis IA.

Segundo Washington Araújo, Gestor da Qualidados responsável pelas áreas de PMO, Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação, o Qualidados Genesis IA (QGIA) é uma solução baseada em tecnologias 4.0 que veio para aprimorar a eficiência dos ativos, aumentar a precisão técnica e a segurança. ”O nosso time de engenharia de software desenvolveu um produto no Estado da Arte. Estamos muito orgulhosos porque conseguimos gerar uma solução robusta que impacta na organização, na produtividade, na redução de custos e, principalmente, na qualidade das tomadas de decisão. E isso só reforça o nosso DNA de Inovação que começou com os sócios fundadores há 30 anos”, destaca Washington.

O QGIA foi desenvolvido com base nas demandas da indústria 4.0 e das mudanças em curso na área hospitalar, que visa cada dia mais trazer conceitos de saúde 4.0 para o dia a dia das operações.

”Com o Qualidados Genesis IA, estamos trazendo soluções no estado da arte na gestão de parques tecnológicos para os mais variados segmentos industriais e, também para redes de hospitais. O QGIA foi desenvolvido para transformar a gestão de ativos, por meio da fusão da engenharia com tecnologia. Por meio da inteligência artificial, temos a capacidade de criar o caminho para um futuro de excelência operacional e maior sustentabilidade”, assinala Washington.

Araújo destaca que o Qualidados Genesis IA (QGIA), incorpora um assistente virtual confiável, que está sempre em alerta e é capaz de utilizar cada aspecto de suas operações para gerar resultados. ”No início dos anos 90, quando a maioria das empresas de engenharia consultiva “engatinhava” no uso da tecnologia, a Qualidados já acreditava e apostava no potencial transformador da tecnologia nas atividades de engenharia”, destaca Washington.

De acordo com o executivo, a nova solução vem para transformar os dados em conhecimento com um Sistema Web Cloud para o gerenciamento de facilities, operações, manutenções, equipes, metas e muito mais. ”O sistema 4.0 é totalmente adaptado para os dispositivos móveis e permite a interação simultânea do usuário, além da configuração de diversos processos de trabalho. Conta também com o gerenciamento de processos, KPIs suportados pela Inteligência Artificial (AI) e API para integração com ERP”, defende Washington.

Com o apoio do Qualidados Genesis IA, é possível simular diferentes hipóteses a partir de alterações das variáveis. A solução trabalha com base em modelos de análise preditiva com filtros de precisão com confiabilidade acima de 95%. ”Em última análise quando utilizamos o QGIA podemos criar um ambiente onde as máquinas são capazes de prever os seus próprios problemas. As interrupções não planejadas são minimizadas, permitindo assim uma produção que alcance níveis mais elevados e as tomadas decisão ganham maior assertividade. Assim é possível antecipar as falhas, evitar prejuízos, otimizar e garantir uma produção contínua”, finaliza Washington.

 

2002

Publicado em por .

Primeiro contrato na Petrobras.
Primeiro contrato fora do Nordeste.